? ? ? ? 上周五摊阀，參加了一場(chǎng)由“精益敏捷圈”資深大佬-無(wú)言老師組織的線上“精益敏捷”項(xiàng)目管理討論沙龍活動(dòng)~有幸與軟件服務(wù)蔬崩、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域知名大佬們共聚一堂涮瞻、云分享绣版，深感機(jī)會(huì)難得胶台，也確實(shí)收獲不菲！聆聽(tīng)大佬們旁征博引杂抽、深入淺出的講解诈唬，除自覺(jué)知識(shí)匱乏、萬(wàn)分羞愧外缩麸，更為后續(xù)自我提升和鉆研找到了新的方向铸磅。整體覺(jué)受益良多！
? ? ? ? 同時(shí)匙睹，這里給吳老師愚屁，做個(gè)廣告！聽(tīng)說(shuō)吳老師最近要單干痕檬，獨(dú)立做咨詢和個(gè)人卓越成長(zhǎng)輔導(dǎo)了霎槐。這位確實(shí)是在各個(gè)敏捷項(xiàng)目管理交流群中，給過(guò)無(wú)數(shù)問(wèn)題解決建議和深入方向指引的牛人梦谜。祝福吳老師獨(dú)立當(dāng)老板一切順利丘跌，大展宏圖袭景！
? ? ? ? 如下，進(jìn)入正文是個(gè)人對(duì)本次參加沙龍活動(dòng)的復(fù)盤(pán)感悟闭树！
? ? ? ? 第一耸棒，敏捷的“形”與"神"！
? ? ? ? 這個(gè)問(wèn)題是我通過(guò)這個(gè)沙龍?zhí)貏e深的體會(huì)报辱。參會(huì)69人与殃。有做產(chǎn)品經(jīng)理的、有做開(kāi)發(fā)的碍现、有做運(yùn)維的幅疼、有做運(yùn)營(yíng)的、有做質(zhì)量管理昼接、有做傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的爽篷、有做企業(yè)咨詢師的、當(dāng)然大部分還是我們這些在企業(yè)從事敏捷教練或者精益教練等崗位的同仁慢睡。
? ? ? ? 對(duì)于敏捷“形”與“神”這個(gè)問(wèn)題逐工，我有了一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)。大家在群里聊起“敏捷漂辐，到底給我們帶來(lái)了什么泪喊？”這個(gè)話題，大家的回答是這樣的：
? ? ? ? 某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：他們采用敏捷模式解決產(chǎn)品需求管理髓涯。擁抱需求變化窘俺，不用寫(xiě)PRD文檔，這點(diǎn)他覺(jué)得很不錯(cuò)复凳！
? ? ? ? 某企業(yè)的測(cè)試經(jīng)理說(shuō)：他們采用敏捷不用寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例，更多的是在迭代內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)灶泵，依據(jù)業(yè)務(wù)針對(duì)性的結(jié)合產(chǎn)品定義出來(lái)的測(cè)試檢查點(diǎn)（也叫AC）重點(diǎn)測(cè)試育八。當(dāng)然也遵循一定的測(cè)試管理標(biāo)準(zhǔn)。但是相比之前將大部分精力用在寫(xiě)測(cè)試用例上赦邻，這個(gè)方法好多了髓棋。通過(guò)產(chǎn)品將需求盡量顆粒細(xì)化和條目化，需求變得清晰而且有完成標(biāo)準(zhǔn)（DOD）惶洲，這點(diǎn)變化按声，真的太爽了！
? ? ? ? 某企業(yè)運(yùn)營(yíng)同時(shí)說(shuō)恬吕，通過(guò)執(zhí)行敏捷签则，我們?cè)僖膊挥米分夹g(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)去問(wèn)進(jìn)度了，我自己登錄系統(tǒng)就可以看到铐料！
? ? ? ? ...等等...
? ? ? ? 其實(shí)以上大家說(shuō)出的感受渐裂，確實(shí)是敏捷項(xiàng)目管理模式給大家?guī)?lái)的局部痛點(diǎn)解決的驚喜豺旬。那我我的發(fā)現(xiàn)其實(shí)是：大家接受敏捷可能不一定是真的了解敏捷，而可能是組織環(huán)境被動(dòng)落地敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中柒凉，大家感受到了敏捷帶來(lái)的好的效果而已族阅。所以，當(dāng)你問(wèn)起他們諸如“敏捷好不好膝捞？”的話題時(shí)候坦刀，他們會(huì)將自己的發(fā)現(xiàn)告知你。但是當(dāng)你問(wèn)“敏捷的精髓是什么時(shí)蔬咬？”可能鲤遥，真的有可能，大家只能就個(gè)人的理解去做一步的案例展示而已计盒。
? ? ? ? 同時(shí)渴频，作為一名專(zhuān)業(yè)的敏捷項(xiàng)目管理人士，如果讓我說(shuō)敏捷的精髓是什么北启？或許卜朗，我不再會(huì)像我在企業(yè)給大家講的那樣“請(qǐng)大家記住，敏捷不是方法論咕村、也不是一種流程化的體系场钉，它是基于5條敏捷核心價(jià)值觀以及12原則的集成的理念！”之前懈涛，我確實(shí)是從培訓(xùn)班學(xué)到的精髓是如此表述的逛万，我也是這樣傳授給我的團(tuán)隊(duì)的。當(dāng)然批钠，我接受到更多的是我同事們的繼續(xù)追問(wèn)宇植，或者為了不讓我難堪假裝理解的表情...
? ? ? ? 如今，在深度執(zhí)行敏捷項(xiàng)目管理工作一段時(shí)間埋心。我想起了敏捷的三大支柱指郁。或許能夠更形象的代表敏捷的精髓：透明拷呆、檢視闲坎、適應(yīng)！
? ? ? ? 截至當(dāng)前茬斧，我想我理解的執(zhí)行層面的敏捷項(xiàng)目管理精髓腰懂，該是如上這六個(gè)字！這也是我心目中的敏捷的精髓项秉，敏捷形式之內(nèi)的“神”绣溜！
????????第二，透明
? ? ? ? 說(shuō)起項(xiàng)目管理從業(yè)者娄蔼，一則不是技術(shù)人員涮毫，二則不是技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)瞬欧。但是要用什么辦法駕馭技術(shù)人員，并且整合各項(xiàng)資源去讓項(xiàng)目成員朝著項(xiàng)目目標(biāo)使勁罢防，最終完成項(xiàng)目目標(biāo)呢艘虎。這是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題，也是一項(xiàng)藝術(shù)的發(fā)掘咒吐，管理的藝術(shù)野建，項(xiàng)目管理的藝術(shù)！藝術(shù)的精髓其實(shí)就在于“透明”恬叹！
? ? ? ? 差的管理方式候生，也是低級(jí)、原始耳提面命绽昼。高級(jí)一點(diǎn)的其實(shí)是通過(guò)設(shè)立相互之間的約束唯鸭，團(tuán)隊(duì)的約束促使人員不得不按照規(guī)則去執(zhí)行。當(dāng)大家認(rèn)為自己不得不完成這項(xiàng)工作的時(shí)候硅确，也就是管理達(dá)到藝術(shù)的階段目溉。那么能夠助力管理成為藝術(shù)的這個(gè)有利的武器，就是“透明”菱农。作為項(xiàng)目管理者缭付，盡可能的將項(xiàng)目成員要做的事情梳理清楚、條理化循未、清晰化陷猫、甚至條目化、顆恋难化绣檬。大家的任務(wù)清晰透明、有層次嫂粟。大家每天的進(jìn)度執(zhí)行清晰透明有層次河咽。大家遇到的問(wèn)題清晰透明，有回應(yīng)赋元。這樣的管理方式就不容易混亂。這就是管理的藝術(shù)飒房。
? ? ? ? 第三搁凸，檢視
? ??????項(xiàng)目過(guò)程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗(yàn)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的重大偏差狠毯。在確定檢驗(yàn)頻率時(shí)护糖，需要考慮到檢驗(yàn)會(huì)引起所有過(guò)程發(fā)生變化。當(dāng)規(guī)定的檢驗(yàn)頻率超出了過(guò)程檢驗(yàn)所能容許的程度嚼松，那么就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題嫡良。當(dāng)然這項(xiàng)檢視工作也是一個(gè)技術(shù)活锰扶，效果好壞，也取決于參與檢視人員的技能水平和積極性寝受。對(duì)于我們IT項(xiàng)目管理工作坷牛，比較實(shí)用且便捷的檢查視工具就是核查單和抽查方法。
? ? ? ? 第四很澄，適應(yīng)京闰。
????????如果檢視人員檢驗(yàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的一個(gè)或多個(gè)方面不滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且最終產(chǎn)品是不合格的甩苛，那么便需要對(duì)過(guò)程或是材料進(jìn)行調(diào)整蹂楣。調(diào)整工作必須盡快實(shí)施，以減少進(jìn)一步的偏差讯蒲。
????????Scrum中通過(guò)三個(gè)活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)和適應(yīng)：每日例會(huì)檢驗(yàn)Sprint目標(biāo)的進(jìn)展痊土，做出調(diào)整，從而優(yōu)化次日的工作價(jià)值墨林；Sprint評(píng)審和計(jì)劃會(huì)議檢驗(yàn)發(fā)布目標(biāo)的進(jìn)展赁酝，做出調(diào)整，從而優(yōu)化下一個(gè)Sprint的工作價(jià)值萌丈；Sprint回顧會(huì)議是用來(lái)回顧已經(jīng)完成的Sprint赞哗，并且確定做出什么樣的改善可以使接下來(lái)的Sprint更加高效、更加令人滿意辆雾，并且工作更快樂(lè)肪笋。
