小小的公司哲虾，面臨諸多的問題。
- 資源部門分散
150人左右的公司择示，分解為19個業(yè)務(wù)部門：人事束凑、行政、財務(wù)对妄、合約、外協(xié)敢朱、市場剪菱、產(chǎn)品銷售摩瞎、項目銷售、大客戶孝常、技術(shù)方案旗们、工程項目、外辦构灸、總工辦上渴、硬件研發(fā)、系統(tǒng)集成喜颁、軟件研發(fā)稠氮、計劃、生產(chǎn)半开、品質(zhì)隔披。
看上去各司其職，井井有條寂拆。
攤子大奢米，效率低，各種腌臜齷齪
- 管理層級多
六級管理體系
總經(jīng)理——COO——中心（副）主任——經(jīng)理——主管——普通員工
U型 & J型管理反饋路徑
層級深纠永，物理路徑長鬓长，P大點事兒也搞的...科利馬擦點怎么這么難？
有一段時間了尝江，總想做寫點什么來表達下迷茫與困惑涉波，但又想想這不過只是正常。
創(chuàng)業(yè)之初茂装，走過這2年怠蹂，尤其是最近一年的公司在人力規(guī)模上的快速發(fā)展，帶來的業(yè)績目標達成少态、團隊成長等方面城侧，存在很多的挑戰(zhàn)、困難彼妻∠佑樱苦辣酸甜，難于為外人道侨歉。
我們作為一個傳統(tǒng)的屋摇、垂直細分領(lǐng)域內(nèi)的制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)型為全棧服務(wù)提供商幽邓。說是創(chuàng)業(yè)也好炮温，創(chuàng)新也好，過程中我們遇到的很多問題很難找到現(xiàn)成的答案牵舵，也不像我之前在電信企業(yè)所具備的高度信息化基礎(chǔ)柒啤，以及高可靠性的作業(yè)環(huán)境倦挂。
也有過多次反問，難道不能夠做得更好担巩？答案很遺憾方援，真的不認為我們能夠跨過這個必經(jīng)階段。
沿著先僵化——再優(yōu)化——后固化（任正非）的思路來進行管理體系和規(guī)則的落實可能是有效地涛癌。
但在管理理念犯戏、架構(gòu)、執(zhí)行上明明知道已經(jīng)得病拳话，不去開藥方先匪，去治病，卻反其道而行之假颇，有時這才是最郁悶的胚鸯。
小企業(yè)得大企業(yè)病更加可怕。
雖然有上面的各種問題笨鸡，但不管如何它活著姜钳，艱難的活著，也就更需要我們不斷改良形耗、改革哥桥。
寫在最后：
凡是公司決定的都是正確的。
閑的蛋疼時會抱怨激涤、指責(zé)拟糕、發(fā)泄，也許是減壓倦踢；
在工作中送滞，全力以赴！這是使命和責(zé)任辱挥。
