Scrum之外至少兩個(gè)精益/敏捷開發(fā)框架并解釋它們的價(jià)值
一贝润、大規(guī)模敏捷開發(fā)框架LeSS
“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”簡單說LeSS依然是Scrum到推，依然是那三個(gè)角色蘸炸，三個(gè)工件，五個(gè)會(huì)議。LeSS框架想要解決的問題是如何將Scrum的原則，元素盡可能簡單夠用的使用到多個(gè)團(tuán)隊(duì)，合作開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的場景里去捺氢。LeSS框架分為兩類：LeSS以及LeSS Huge，超過8個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的時(shí)候使用LeSS Huge框架剪撬。當(dāng)然在實(shí)踐的過程中需要考慮產(chǎn)品負(fù)責(zé)人以及Scrum團(tuán)隊(duì)成熟度適當(dāng)調(diào)整，理論總是要聯(lián)系實(shí)際悠反。
1残黑、長期穩(wěn)定存在馍佑，長期的合作利于打磨高效團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量和效率穩(wěn)定可預(yù)見梨水。
2拭荤、跨技能，團(tuán)隊(duì)成員技能中包含前端疫诽，開發(fā)舅世，測試等多種技能。
3奇徒、跨組件雏亚，團(tuán)隊(duì)覆蓋的范圍同時(shí)橫跨多個(gè)組件。
4摩钙、團(tuán)隊(duì)能獨(dú)立完成客戶價(jià)值交付罢低。
5、團(tuán)隊(duì)間協(xié)調(diào)合作從項(xiàng)目管理域轉(zhuǎn)移到代碼技術(shù)域胖笛。
團(tuán)隊(duì)自身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好了网持，接下來需要考慮團(tuán)隊(duì)間溝通協(xié)調(diào)方式。團(tuán)隊(duì)間溝通協(xié)調(diào)方式會(huì)受到產(chǎn)品需求組織方式的影響长踊。團(tuán)隊(duì)將要開發(fā)的DevOps平臺(tái)是一個(gè)非常復(fù)雜的產(chǎn)品功舀，涉及的需求領(lǐng)域很多，比如環(huán)境管理身弊，應(yīng)用管理辟汰，版本管理，持續(xù)集成等佑刷，同時(shí)這是一個(gè)從0到1的過程莉擒，每個(gè)需求領(lǐng)域都有著充足而穩(wěn)定的產(chǎn)品需求，并且每一個(gè)領(lǐng)域都需要一定的領(lǐng)域背景知識(shí)才能更好的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品瘫絮，所以筆者決定劃分為4個(gè)產(chǎn)品需求領(lǐng)域：環(huán)境涨冀，應(yīng)用，版本麦萤，持續(xù)集成鹿鳖。在LeSS里是沒有需求領(lǐng)域的，需求領(lǐng)域是LeSS Huge里的概念壮莹，當(dāng)團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)大于8個(gè)的時(shí)候建議使用LeSS Huge翅帜，并且區(qū)分需求領(lǐng)域，每一個(gè)需求領(lǐng)域里依然是LeSS工作方式命满，同時(shí)增加APO角色負(fù)責(zé)一個(gè)需求領(lǐng)域涝滴。
Scrum是敏捷世界里廣泛使用的一個(gè)框架，簡單，易懂但難于掌握歼疮。LeSS是大規(guī)模敏捷開發(fā)世界里一個(gè)常用的框架杂抽，它的本質(zhì)上依然是Scrum，它想要解決的問題是如何將Scrum的原則韩脏，元素盡可能簡單夠用的使用到多個(gè)團(tuán)隊(duì)缩麸，合作開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的場景里去。組織的很多問題根源在于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)赡矢，相同的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上往往存在相同的問題杭朱。沒有合理的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品研發(fā)事倍功半，而有了合理的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)讓團(tuán)隊(duì)事半功倍吹散。團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)是影響團(tuán)隊(duì)績效的一階因素弧械。世界上沒有所謂的最佳實(shí)踐，沒有所謂的銀彈送浊，有的僅僅是在特定的上下文里合適的實(shí)踐和方法
二梦谜、OKR
OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法袭景。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”唁桩。OKR可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)耸棒，幫助協(xié)調(diào)和集中精力荒澡。下圖是我們公司執(zhí)行OKR的框架。
