發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：河北
-
Facilitate團(tuán)隊(duì)進(jìn)行Sprint回顧會(huì)的心得
Timesolt：sprint 24 retrospective Purpose：回顧在sprint 24中贷掖，大家做的好的點(diǎn)岛琼，以及需要提升的點(diǎn)。...
-
Facilitate團(tuán)隊(duì)進(jìn)行至少1次Product Backlog Refinement需求梳理會(huì)蜡歹。并提交心得夺艰，包括”議程設(shè)計(jì)-引導(dǎo)過(guò)程-成果-自我反饋“幾部分;
需求梳理會(huì)是PO和團(tuán)隊(duì)一起梳理下個(gè)迭代Backlog的過(guò)程黄痪，其目標(biāo)是為了提升迭代計(jì)劃會(huì)的效率，促進(jìn)迭代目標(biāo)的達(dá)成见秽，是整個(gè)Scrum Team協(xié)作...
-
練習(xí)與利益干系人和團(tuán)隊(duì)成員一起梳理產(chǎn)品待辦清單梳理產(chǎn)品待辦列表一般會(huì)在產(chǎn)品待辦列表梳理 （Product Backlog Refinement愉烙，也稱Backlog Grooming）的會(huì)議上...
-
解釋至少兩種從產(chǎn)品愿景轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的技巧第一種：用戶故事地圖 《用戶故事地圖》主要用于解決敏捷需求分析過(guò)程中的問(wèn)題：當(dāng)開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)品或者項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，首先需要梳理出一個(gè)backlo...
-
分析一個(gè)「障礙」张吉，找出根本原因和/或深層次問(wèn)題齿梁。
障礙的背景：轉(zhuǎn)型的初期，在planning會(huì)議上肮蛹，大家都不愿意領(lǐng)取復(fù)雜度較高的user story勺择，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低下，交付率低伦忠。 根本原因分析（...
-
動(dòng)手實(shí)踐去解決一個(gè)組織級(jí)障礙
問(wèn)題背景：公司在敏捷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中省核，組織架構(gòu)Mapping的時(shí)候是只把研發(fā)放到了敏捷轉(zhuǎn)型的范圍內(nèi)的，而沒(méi)有將生產(chǎn)制造單元放進(jìn)來(lái)昆码。對(duì)我們這樣的硬件產(chǎn)...
-
描述至少三種特性團(tuán)隊(duì)和組件團(tuán)隊(duì)各自的利弊其實(shí)在剛看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候气忠，并不知道什么是特性團(tuán)隊(duì)什么是組件團(tuán)隊(duì)。后面查了他們對(duì)應(yīng)的英文名稱赋咽，才恍然大悟旧噪。特性團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是Feature t...
-
描述出如何為「非軟件產(chǎn)品」定義出DoD。我們的產(chǎn)品是硬件產(chǎn)品脓匿，根據(jù)客戶的需求為客戶提供解決方案淘钟。產(chǎn)品是工業(yè)電氣方面的斷路器。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從商務(wù)-設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)-發(fā)布-銷(xiāo)售這幾個(gè)方面陪毡，討論出我們...
-
組織并引導(dǎo)大家討論建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD
DOD的定義 DoD 全稱 Definition of Done米母， “完成的定義”，即當(dāng)產(chǎn)品必須滿足所有條件或接受標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)滿足并準(zhǔn)備被用戶毡琉，客...