很多人之前和我聊天說，徐老師內(nèi)訓(xùn)師究竟該如何選拔呢继榆？怎么樣選拔更加合理？
隨著企業(yè)的發(fā)展汁掠，培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說越來越重要了略吨，而內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)里起的作用也就不言而喻了。為了充分有效地整合企業(yè)現(xiàn)有資源考阱，實(shí)現(xiàn)知識資產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)的傳承翠忠，通過內(nèi)訓(xùn)師制度的建立形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)乞榨，更重要的是可以解決培訓(xùn)資源的來源問題秽之，降低培訓(xùn)成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才隊(duì)伍支持和問題解決措施吃既。
我們先從“選拔”兩字來看：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)也必須從選對人開始考榨，如何才能伯樂識馬？如何才能找到企業(yè)合適的內(nèi)訓(xùn)師呢鹦倚？
我們常常在電視節(jié)目中的看到各種選秀活動河质，比如中國好聲音、創(chuàng)造101等等震叙。一般都經(jīng)過層層關(guān)卡進(jìn)行篩選考核掀鹅，競爭可謂異常激烈。而我們的內(nèi)訓(xùn)師選拔更關(guān)注的是德才兼?zhèn)涿铰ィ晕覀儠囊韵滤膫€維度進(jìn)行評選乐尊。
維度一：意愿度
公司內(nèi)訓(xùn)師分為兩種，一種是培訓(xùn)部門的內(nèi)訓(xùn)師划址，還有一部分是所在自己崗位的員工扔嵌。而崗位上的員工愿不愿意在公司分享講課昏滴，最主要的就是要看意愿度了。當(dāng)愿意度達(dá)到80%以上時(shí)对人，內(nèi)心會有強(qiáng)大的小宇宙爆發(fā)谣殊，也就是我們常說的潛能無限。他會主動思考做這個事情牺弄。
維度二：專業(yè)度
內(nèi)訓(xùn)師在一定是在公司某個領(lǐng)域或者專業(yè)度上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)姻几，從而把個人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樗_發(fā)課件的深度和專業(yè)度势告，也影響著授課的效果蛇捌。而學(xué)員能否復(fù)制轉(zhuǎn)換在自己工作崗位上就看內(nèi)訓(xùn)師的授課功力了。
維度三：美譽(yù)度
我們每個人都存在著能力方面的差異咱台，就像人們身高和肌肉組織之間存在差異一樣络拌。比如有的人天生就有一副好嗓音，有的人天生就有運(yùn)動員般敏捷的運(yùn)動力回溺，而有的人天生高挑春贸、苗條、更具有外表吸引力遗遵，一站在臺前就能吸引眾多人的眼光萍恕。而內(nèi)訓(xùn)師的親和力與形象好的更受吸引。
維度四：個人素質(zhì)
既然是老師车要，首先需要具備的是師德允粤，你要傳遞正能量。其次良好的口才和語言表達(dá)能力翼岁，良好的交流溝通能力类垫，善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，以及具備一定的親和力琅坡。除了上述幾方面悉患，我們還需要考慮員工工作時(shí)間安排、企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要等客觀因素的制約脑蠕，最終才能選拔出合格的內(nèi)訓(xùn)師候選人购撼，進(jìn)而組織內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)活動。
內(nèi)訓(xùn)師選拔流程
對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)來講谴仙，選拔一定要有標(biāo)準(zhǔn)迂求，在選拔之前就應(yīng)該設(shè)置好標(biāo)準(zhǔn)，而內(nèi)訓(xùn)師選拔一定離不開五個步驟：
1.發(fā)布招募信息
這個很關(guān)鍵晃跺，你要讓企業(yè)的員工都知道這件事情揩局，最重要的一個環(huán)節(jié)，也是最易忽略的環(huán)節(jié)掀虎。發(fā)布招募信息要有儀式感凌盯，不僅公司內(nèi)部網(wǎng)宣傳發(fā)布付枫，同時(shí)開場招募信息會，分享成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的好處驰怎。
2.申報(bào)
可以通過企業(yè)內(nèi)部郵箱發(fā)布通知阐滩，請各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦人選或邀請人員自愿參加。
3.篩選
根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)候選人的實(shí)力進(jìn)行篩選县忌，搜集資料掂榔，進(jìn)行溝通，根據(jù)我上述所講的四個維度來評估篩選內(nèi)訓(xùn)師候選人症杏。
4.試講
篩選過后装获，可以通過試講進(jìn)行選拔，可以通過試講的能力表現(xiàn)進(jìn)行初步評估厉颤，如果候選人多穴豫，可以擇優(yōu)。這個也就是我談到選拔中的拔逼友，如何在眾多內(nèi)訓(xùn)師候選人中選擇更優(yōu)秀的精肃。
5.評選
通過評估反饋后，對于通過試講考核的候選人進(jìn)行頒發(fā)聘書翁逞。然后在公司進(jìn)行宣傳肋杖。
最后溉仑，徐伯達(dá)老師想說的是挖函，一個企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔不是一朝一夕完成的，一定是系統(tǒng)工程浊竟。最后送給企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一句話：人人為師怨喘，師承天下。
