請(qǐng)生動(dòng)活潑地去再現(xiàn)你所面臨的挑戰(zhàn)暖侨、你的應(yīng)對(duì)策略，以及OKR在此過(guò)程中會(huì)如何指導(dǎo)你們更好地落地戰(zhàn)略崇渗，給大家以足夠的緊迫感它碎，讓所有人明白：變革是迫在眉睫、沒(méi)有退路的事显押。
一扳肛、確定人選，導(dǎo)入OKR理念
選定合適的高管全程親自負(fù)責(zé)OKR的實(shí)施乘碑，把OKR和高管關(guān)注的某件事聯(lián)系起來(lái)挖息。
提供OKR培訓(xùn)；
二兽肤、確定在哪個(gè)層面實(shí)施OKR
雖然OKR看起來(lái)很簡(jiǎn)單套腹，真正創(chuàng)建和實(shí)施之前绪抛，還有很多功課要做。非常重要的一薦就是要先確定你準(zhǔn)備在哪個(gè)層面實(shí)施OKR?有四個(gè)方向
? 僅在公司層面實(shí)施：先確定公司層面的OKR电禀，在廣泛溝通之后幢码，再推向業(yè)務(wù)單元；公司的OKR是業(yè)務(wù)單元OKR的關(guān)鍵輸入尖飞，在實(shí)施前需要對(duì)OKR的條目數(shù)症副，專業(yè)術(shù)語(yǔ)如何理解，如何評(píng)分等方面給出一些關(guān)鍵指導(dǎo)原則政基。
? 整個(gè)組織都實(shí)施：終極目標(biāo)是在公司贞铣、業(yè)務(wù)單元和人個(gè)層面都實(shí)施，確保上下對(duì)齊沮明，左右對(duì)齊辕坝。這需要一定的時(shí)間，如果企業(yè)有一定的規(guī)模荐健，建議逐步推進(jìn)酱畅。
? 僅在業(yè)務(wù)單元/團(tuán)隊(duì)層面試點(diǎn)：如果從業(yè)務(wù)單元先試點(diǎn)，需要有一個(gè)深刻理解OKR內(nèi)在原理江场、深信OKR能帶來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)果的高管來(lái)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的推進(jìn)圣贸。試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)在OKR的選擇上非常關(guān)鍵，他們的OKR必須是可達(dá)成的扛稽。
? 在項(xiàng)目中實(shí)施：這是另一種切入的方法吁峻。在最大的項(xiàng)目中推行OKR,把OKR理念社交化，創(chuàng)造出一個(gè)同頻交流的環(huán)境在张，同時(shí)提升項(xiàng)目管理的紀(jì)律用含。不過(guò)這個(gè)可以作為備選方案，不應(yīng)是大多數(shù)組織的首選帮匾。
多團(tuán)隊(duì)存在業(yè)務(wù)合作關(guān)系時(shí)啄骇，可以聯(lián)合創(chuàng)建一組OKR。比如：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)瘟斜。
三缸夹、 創(chuàng)建一個(gè)實(shí)施計(jì)劃
導(dǎo)入OKR培訓(xùn)，說(shuō)明為什么要用OKR螺句，什么是OKR虽惭，分享成功案例及大家可能的收益。
確保公司有完整的使命蛇尚、愿景和戰(zhàn)略
創(chuàng)建公司層級(jí)OKR的幾種可選步驟：（小團(tuán)隊(duì)集中創(chuàng)建芽唇；通過(guò)問(wèn)卷收集反饋；高管訪談取劫；在研討會(huì)中直接起草）
在公司范圍內(nèi)講解OKR匆笤；
跟蹤OKR
季度末匯報(bào)成果研侣。
OKR的背景
