國(guó)考從2002年起提针，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員招錄工作的時(shí)間固定下來(lái)：報(bào)名時(shí)間固定在每年10月下旬位他，考試時(shí)間則固定在每年11月的第四個(gè)星期日踊赠。园蝠；省考一...

KPI是績(jī)效管理的工具。 平衡計(jì)分卡是一個(gè)很受歡迎的框架鼻种，從4個(gè)不同但相關(guān)的維度（財(cái)務(wù)反番、客戶、內(nèi)部流程叉钥、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）罢缸，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成目標(biāo)、措施投队、指...

無(wú)論是在公司內(nèi)枫疆，還是整個(gè)行業(yè)，變革的步伐都在加快敷鸦。這種變化節(jié)奏前所未有息楔，機(jī)會(huì)稍縱即逝！只需考慮一下智能手機(jī)的普及率這個(gè)例子你就明白了扒披。 每個(gè)組織...

OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作碟案，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的鳞滨、可衡量的貢獻(xiàn)上。 OKR的六大關(guān)鍵要素： 嚴(yán)密的...

OKR的終極目標(biāo)拯啦，是要在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，通過(guò)識(shí)別出目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并頻繁更新熔任，提升行動(dòng)的敏捷性褒链，從而最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 OKR是一...

親愛(ài)的伙伴甫匹，不知道你有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷： 辦了家門口的健身卡，一年下來(lái)卻只去了2次； 準(zhǔn)備去健身房兵迅，打包好裝備抢韭，最后卻走進(jìn)了漢堡店； 本來(lái)打算陪...

自17年雙十二參加線下拆書活動(dòng)后恍箭，就不可自拔地迷上了這個(gè)組織刻恭。一路升級(jí)打怪的過(guò)程中，分舵小伙伴們常常放棄自己的休息時(shí)間扯夭，大老遠(yuǎn)地到演武場(chǎng)給其他小...