簡述一個我曾經(jīng)的項(xiàng)目的流程及用到的實(shí)踐集倒慧。
流程如下圖所示掖举，算是一個標(biāo)準(zhǔn)的Scrum 簡易流程模式。
具體包含的實(shí)踐集：
用戶故事：同過和PD一起的需求分析會首妖，梳理偎漫，討論，和澄清用戶需求有缆，形成Product Backlog象踊。
Sprint 估算： 開發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)Product Backlog温亲，并根據(jù)優(yōu)先級順序，對每條backlog 進(jìn)行估算杯矩，估算采用敏捷估算撲克的形式栈虚。
Sprint 計(jì)劃：開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過開計(jì)劃會，確認(rèn)每個Sprint包含的迭代任務(wù)史隆。然后魂务，團(tuán)隊(duì)成員自行認(rèn)領(lǐng)下一迭代的任務(wù)。進(jìn)入迭代期泌射。
Daily Meeting粘姜， 迭代期，通過Daily Meeting熔酷， 保持對迭代進(jìn)度的跟蹤孤紧。返現(xiàn)提出問題，解決問題拒秘。
Demo Show：迭代結(jié)束号显，保持持續(xù)集成，產(chǎn)生可用的產(chǎn)品增量翼抠，通過Demo的形式展示相關(guān)干系人咙轩，確保符合要求。并提出修改意見阴颖，放入之后的迭代活喊。
最后回歸評審會： 指出上一迭代，那些地方值得學(xué)習(xí)和繼續(xù)保持量愧，那些地方需要做的更好钾菊，并提出切實(shí)可行的方案。
當(dāng)然除了上述Scrum下的這些基本實(shí)踐偎肃，在項(xiàng)目進(jìn)行中煞烫， 也是用了其他的一些敏捷方法，比如看板的形式累颂，Daily Meeting 就是采取看板的形式進(jìn)行滞详，這樣可以讓大家更加清晰的知道當(dāng)前迭代的進(jìn)展情況以及出現(xiàn)的問題。另外紊馏，在開發(fā)tasks的過程中料饥，也采取了，諸如結(jié)對編程的方法朱监，使代碼的bug率減少岸啡，提升測試效率等等。
