? ? 以前我們常說“用人不疑，疑人不用”钳垮，這是對用人和授權(quán)的一種態(tài)度。職場當中除了“用人不疑额港，疑人不用”，其實很多時候“疑人要用”的歧焦，當然“用人也是要疑”移斩。
? ? ? 沒有一個人是完美的，每個人都有自己的優(yōu)勢绢馍，也有自己的短板向瓷，不能說因為有短板你就不用了。比如舰涌，公司需要晉升一個人猖任，這個人能力很強但是有瑕疵，只要不是致命的原則問題瓷耙，應(yīng)該還是會用他朱躺，但要縮小范圍使用，通過制度保障他不犯方向性錯誤搁痛，通過輔導改進他的不足之處长搀。用人，都是從“疑”開始的鸡典，這個“疑”不是懷疑源请，而是對人才選拔慎重的態(tài)度，這是對公司負責彻况，也是對員工負責谁尸。
? ? ? 另外，什么叫“用人要疑”纽甘？它指的是在用人的過程中你不能放手不管良蛮，要手把手地扶他坐穩(wěn)。比如悍赢，很多公司的高管都是空降的背镇，我們公司也招過一個“空降兵”。他在業(yè)內(nèi)非常牛泽裳，很有經(jīng)驗瞒斩，但是最初加入我們公司時，老板還是會擔心他能不能順利地落地涮总，會扶植他胸囱。每個行業(yè)都是不同的，每個公司都有自己獨特的圈子瀑梗，都有自己獨特的文化和業(yè)務(wù)模式烹笔，所以空降高管再牛裳扯，管理者都需要陪伴他一段時間，確保他能融入團隊文化谤职，確保他的業(yè)務(wù)方向不跑偏饰豺，幫助他度過剛進入公司后的迷茫期，在新公司里順利地存活下來允蜈。
? ? 這就是用人要疑的道理冤吨。這個“疑”也不是懷疑的意思，而是輔導饶套，他要保證一個新任管理者不能“折掉”漩蟆。
? ? 很多老板不明白這個道理，用人的方法非常干脆妓蛮，要么是有瑕疵的干脆就不用怠李，結(jié)果錯過了很多人才;要么是選拔了人才就放手不管，任由其發(fā)揮蛤克，這也是為什么空降高管和新任管理者“死亡率”都非常高的原因捺癞。
? “疑人要用，用人要疑”體現(xiàn)的是中高層管理者用人的格局构挤，能用有瑕疵的人翘簇，才能駕馭更大的團隊。正如馬云所說儿倒，“用人不疑版保，疑人不用”那是一種無奈，“疑人要用夫否，用人要疑”才是境界彻犁。
