什么是員工成長周期？
員工成長周期是涵蓋了員工與其工作所在組織之間的整個關(guān)系刚照，即員工職業(yè)生涯的過程刑巧，一直持續(xù)到他們離開這個組織為止。
為什么要做員工成長周期管理无畔？
企業(yè)所有的事情都是人來完成的啊楚，組織要追求持續(xù)發(fā)展、長期利潤浑彰，就要把人才看作最寶貴的資產(chǎn)恭理。通過挖掘人才潛力、激發(fā)人才主觀能動性郭变，在培養(yǎng)颜价、福利涯保、激勵等方面加大投資，實現(xiàn)資產(chǎn)升值周伦。
從法律和人性方面夕春，法律有強制性合規(guī)要求，人性的本質(zhì)是利己专挪，利己作為人性而言及志，既不善也不惡。但利己可能演化出善寨腔，亦可能轉(zhuǎn)化成惡困肩。因此企業(yè)作為勞動關(guān)系的主導(dǎo)方，需要在利己又能利于人才成長及留存的情況下規(guī)避法律風(fēng)險脆侮，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
員工成長周期管理都包含哪些內(nèi)容勇劣？
員工成長周期管理包含著員工面試入職到員工離開公司的整個周期的方方面面靖避，需要HR做好人才管理的同時，不斷地對各個流程進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避比默。
招聘：招聘是人才首次感觀了解企業(yè)和意向企業(yè)的重要階段，所以簡潔、清晰的招聘需求和詳細(xì)的單位介紹是吸引人才的基礎(chǔ)條件酥艳，人才越來越年輕化乙各，高效信息化招聘方式，?是拉開不同候選單位之間差距的外在條件醋奠。面試過程中的全過程記錄榛臼，為后期人才選拔的可靠性提供了精準(zhǔn)的依據(jù)。
入職：清晰的入職流程及崗位職責(zé)窜司，讓新員工盡快熟悉并融入企業(yè)沛善，高效的自主入職方式、規(guī)范的入職手續(xù)流程塞祈，幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險金刁，并從員工一入職就開始有意識地養(yǎng)成高效工作習(xí)慣和傳承企業(yè)工作文化。
試用：定期對新人進(jìn)行培訓(xùn)议薪、溝通訪談尤蛮，及時解決新人對新工作環(huán)境存在的顧慮。與用人部門進(jìn)行溝通斯议，對人員崗位匹配度進(jìn)行評估产捞，對不適合崗位的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗協(xié)商，不僅可以讓新人盡快融入哼御，還可以有效幫企業(yè)降低用工風(fēng)險和不必要的人工成本轧葛。
培育：對員工綜合能力進(jìn)行科學(xué)分析搂抒，根據(jù)員工所處階段不同，制定不同的培養(yǎng)方案尿扯，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)求晶，激發(fā)潛在價值。
轉(zhuǎn)正：提前讓員工知曉轉(zhuǎn)正需要具備的條件或要求衷笋，幫助新人盡快完成轉(zhuǎn)正芳杏，讓人員工作盡快進(jìn)入正軌，能讓員工提前或如期轉(zhuǎn)正是雙贏的事情辟宗。
調(diào)崗：在經(jīng)歷過了解與磨合后爵赵，對人員特點有了更多了解，分析人員在工作中的優(yōu)勢和劣勢泊脐，協(xié)商轉(zhuǎn)崗也是一種較好的選擇空幻，讓員工在合適的崗位發(fā)揮更大的價值。
企業(yè)文化活動：企業(yè)的發(fā)展壯大容客，是要靠一個充滿激情與活力的團隊來實現(xiàn)的秕铛。而儀式感，就是給這個團隊注入激情與活力的最好方式缩挑！定期舉辦員工生日會或入職周年慶祝會但两，提升員工的幸福感和歸屬感，從而激發(fā)人員工作的積極性供置，把工作做得更好谨湘。
薪酬：每個員工的背后都是一個家庭，薪資是員工最敏感的神經(jīng)芥丧。薪酬的設(shè)定要足夠的清晰紧阔、合理；準(zhǔn)確续担、準(zhǔn)時的發(fā)放工資是滿足員工基礎(chǔ)需求的最低要求寓辱，公平性和激勵性才是對優(yōu)秀員工更高需求的滿足。當(dāng)然認(rèn)可不只是嘴上說說赤拒，而是由薪資背后的數(shù)據(jù)來支持和證明的秫筏。
離職：離職的最高智慧是和諧，開開心心來挎挖，開開心心走这敬。因此做好離職面談和工作交接，是最基本的蕉朵。通過離職溝通崔涂，讓管理中的不足及時呈現(xiàn)出來，這就是公司下一步需要提升的方向始衅。每一個走出去的人員代表的也是公司的門面冷蚂，和諧的離職分手也是HR一生修煉的內(nèi)容缭保！
如何做好員工全成長周期的管理？
員工全成長周期數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)形式有多種蝙茶，可以設(shè)立專門數(shù)據(jù)管理部門艺骂，也可以借助慧人力智能人事，將各方面的人才數(shù)據(jù)整合隆夯，形成統(tǒng)一的人才數(shù)據(jù)庫钳恕。
員工全成長周期數(shù)據(jù)管理是一項系統(tǒng)化工程，需要通過組織蹄衷、人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離忧额、合同管理、薪酬核算方式愧口、員工關(guān)懷工具等一體化人才管理方式睦番，對組織流程的優(yōu)化、痕跡記錄耍属、節(jié)點動向進(jìn)行有效的體系化管理托嚣。
慧人力智能人事對招聘全過程、入轉(zhuǎn)調(diào)離進(jìn)度辦理恬涧，員工培訓(xùn)記錄，合同檔案碴巾、企業(yè)內(nèi)的獎懲情況等進(jìn)行全方位的數(shù)字化沉淀溯捆，對工的成長周期進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，幫助HR全方位管理好人才厦瓢。
當(dāng)然對于人事數(shù)字化相對弱一些的單位提揍，HR可以先統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將一些場景的數(shù)據(jù)先行打通煮仇，隨著工作的不斷深化劳跃，打通更多的人事工作場景，這樣才能真正做好員工生命成長周期管理浙垫，做好人才的有效管理刨仑。
先做起來，才有機會夹姥！
