? ? ? ? ? 世界上沒(méi)有倆片一模一樣得葉子舍哄，也沒(méi)有一模一樣手紋溪椎，正因?yàn)槿绱似沼撸澜绮抛兊镁剩澜缟系娜f(wàn)物都存在差異性和多樣性校读，每個(gè)人的家庭背景學(xué)歷沼侣，和個(gè)人經(jīng)歷有所不同，想法也會(huì)存在差異性歉秫。
? ? ? ? 一個(gè)好的企業(yè)蛾洛，應(yīng)該能充分的利用員工的差異性來(lái)做好管理，1首先先了解員工的差異性雁芙，讓每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)去工作轧膘，也就是把好的員工放在適合他的崗位，而不是把所有的員工拉到一個(gè)水平開(kāi)始去工作兔甘，這樣高能人才會(huì)流失谎碍，覺(jué)得沒(méi)有用武之地，沒(méi)能力的員工會(huì)在里面濫竽充數(shù)混日子洞焙，最終導(dǎo)致企業(yè)人員流動(dòng)頻繁蟆淀，成本增大拯啦。2差異化的管理：對(duì)不同的員工，制定不同的管理和智慧的后續(xù)支持熔任，雖然前期費(fèi)力麻煩褒链，一旦走入正軌，將為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)笋敞。3制度尊重差異話管理：成功的企業(yè)需要規(guī)范管理制度對(duì)員工進(jìn)行約束碱蒙，規(guī)范制度不是遏制員工個(gè)性的發(fā)揮，過(guò)于苛刻的管理制度夯巷，和過(guò)多的無(wú)效總結(jié)會(huì)議赛惩，會(huì)讓員工發(fā)展受限制，員工沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)意識(shí)趁餐，到點(diǎn)打卡上班喷兼，參加頻繁的無(wú)效會(huì)議，心生怨氣后雷，久而久之季惯，變的像一譚死水，死氣沉沉臀突，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中變得失去靈活應(yīng)變能力勉抓。4崗位用人制度：管理者在開(kāi)始對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)估，在試用期結(jié)束后候学，按照各自的情況分配適合自己的崗位藕筋，最高程度的發(fā)揮各自得能動(dòng)性。5員工差異化培訓(xùn)：企業(yè)根據(jù)員工的氣質(zhì)梳码，學(xué)歷隐圾，特長(zhǎng)，能力等綜合掰茶，進(jìn)行不同的培訓(xùn)暇藏，有助于自我成長(zhǎng)，更精準(zhǔn)的發(fā)揮自己濒蒋，更利于企業(yè)發(fā)展盐碱，在一個(gè)舒心的有發(fā)展的公司中，員工離職率是非常低的沪伙。6激勵(lì)制度也應(yīng)該因人而異：激勵(lì)制度要有所不同瓮顽，不能一概而論，一概而論會(huì)增加員工的不滿焰坪，增高離職率，公司培養(yǎng)一個(gè)員工是很不容易聘惦，員工頻繁離職會(huì)對(duì)企業(yè)造成重創(chuàng)某饰，也是在給他人做嫁衣儒恋。公司應(yīng)該留有股權(quán)池，對(duì)高能人才給予獎(jiǎng)勵(lì)黔漂。未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)該也有期權(quán)池诫尽，來(lái)留住員工對(duì)公司未來(lái)的一個(gè)夢(mèng)。華為老總?cè)握窃诠菊脊杀壤齼H1.4炬守，馬云在阿里占股比例也僅8%牧嫉，小公司一年百分之百股份，也沒(méi)什么意思减途，更沒(méi)有意義
? ? ? 總之就是公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展酣藻，要靈活多樣的制定適合自己的問(wèn)題解決方案和有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，才能更長(zhǎng)久更好的發(fā)展……
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