扎心了！馬云說(shuō)：給高管加薪不如給員工加薪
作者：二次元貓小姐
01
關(guān)于加薪阵漏，我們先來(lái)看看別人家的老板怎么說(shuō)：
馬云認(rèn)為驻民，給高管一次加薪五萬(wàn)十萬(wàn)翻具，不如給員工加上三五千，后者更能鼓舞士氣回还。所謂士氣裆泳，就是士兵的氣。
不得不說(shuō)柠硕，馬云真的是很懂人性工禾。
這也解釋了，為什么那么多員工心甘情愿地為阿里賣命蝗柔。每年的雙十一闻葵，都是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的阿里人通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)換來(lái)的狂歡。
據(jù)說(shuō)癣丧，每年備戰(zhàn)雙十一都要提前100天槽畔，前后要共行8次模擬預(yù)演，以保證雙十一當(dāng)天無(wú)論發(fā)生什么問(wèn)題都能在1分鐘之內(nèi)給出響應(yīng)胁编。
在備戰(zhàn)期間厢钧，辦公室、停車庫(kù)里扎滿了帳篷嬉橙，會(huì)議室里搭滿了行軍床早直，紅牛等提神飲料是阿里人的標(biāo)配，正是這群人努力撐起了阿里巴巴的今天市框。
一個(gè)企業(yè)的福利與員工的士氣霞扬，是相互依存的。員工努力便能獲得與之相匹配的報(bào)酬枫振，士氣就會(huì)高漲祥得。
在全球有著好福利之稱的金士頓，每年都拿出7%-10%的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金分享給員工蒋得，而且常有意外獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于此舉乒疏，創(chuàng)始人之一孫大衛(wèi)曾說(shuō) :
?"我們是有私心的额衙。你對(duì)他好，他會(huì)更忠誠(chéng)公司怕吴，在工作上更加投入和安心窍侧，所以你就不用擔(dān)心他偷懶，不用天天盯著他转绷，你就可以在天橋上抽著煙還經(jīng)營(yíng)得很好伟件，得到比付出更多。"
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)议经，明白工作能提供給他們真正需要的東西斧账，明白他們的努力程度決定了他們的勞動(dòng)作得后谴返，根本不需要管理人員跟在身后揮鞭子。
期望理論認(rèn)為咧织，如果一個(gè)人感到他努力的結(jié)果與績(jī)效和獎(jiǎng)賞有關(guān)嗓袱，他就會(huì)付出多倍的努力。
02
幾個(gè)月前习绢，有一篇文章席卷了老板們的朋友圈：《對(duì)員工寬容的公司渠抹，都死掉了》。文章分析了華為公司的“狼文化”闪萄，然后總結(jié)說(shuō)：“企業(yè)要努力的人梧却，而不是最貴的人”。
當(dāng)時(shí)我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)不敢茍同败去，還寫過(guò)一篇文章談了我對(duì)“狼文化”的看法放航。可能因?yàn)槲沂且粋€(gè)打工者为迈，看問(wèn)題的角度與管理者不一樣三椿。
我認(rèn)為華為的“狼文化”并不僅僅是體現(xiàn)在制度嚴(yán)格、讓員工加班打卡這些細(xì)節(jié)上葫辐，他們的工資水平在深圳是最高的搜锰，在全國(guó)的同行中也是最高的。
“能者上耿战，庸者下”蛋叼，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，這才是“狼文化”的精髓剂陡。
在“用工難”的呼聲一年比一年高的廣東狈涮，華為每年都能吸引大批的有志之士加入。奉獻(xiàn)者能得到合理的回報(bào)是吸引大批人才加入華為的重要原因鸭栖。
前段時(shí)間歌馍，華為的一份“榮耀獎(jiǎng)金方案文件”在網(wǎng)上流傳，方案稱“只要在內(nèi)晕鹊、外合規(guī)的邊界內(nèi)達(dá)到目標(biāo)松却，搶的糧食越多、分的獎(jiǎng)金越多溅话，13 級(jí)的員工就可以拿 23 級(jí)的獎(jiǎng)金晓锻。”
13級(jí)可能是一個(gè)剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生飞几，23級(jí)獎(jiǎng)金卻是華為CEO級(jí)別的獎(jiǎng)金砚哆。
任正非曾說(shuō)：錢給多了，不是人才也變成人才屑墨。
“努力的人”和“最貴的人”在本質(zhì)上并不沖突躁锁。有效的努力與報(bào)酬一定是成正比的纷铣，一個(gè)員工的薪酬水平就是他能力水平和努力水平的真實(shí)反應(yīng)，有多努力灿里，就有多貴关炼。反之，他有多貴匣吊，也會(huì)有多努力儒拂。
一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，最終還是取決于一線員工是否努力色鸳。
03
我剛?cè)胄袝r(shí)社痛，曾在一家鞋廠上班。
老板非常重視管理層命雀，高層管理不斷地有職位和薪資調(diào)整蒜哀，但基層員工幾年難漲一次工資。
公司挽留員工的方式就是扣押一個(gè)月工資吏砂，如果離職時(shí)沒有找到合適的人接替撵儿，這一個(gè)月工資就拿不到。很多員工因?yàn)榕聯(lián)p失血汗錢狐血，不敢輕易地提離職淀歇。
但是，后來(lái)一個(gè)高層管理人員跳出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)匈织，拉大旗招兵買馬浪默，大半條流水線上的工人都扔下工資跟他走了。
以我親歷的這件事來(lái)看缀匕，員工與管理層的利益保障失調(diào)弊端還真是不少纳决。
首先是員工沒有歸屬感，會(huì)造成人才的流失乡小。有干勁的員工無(wú)法在工作中獲得價(jià)值認(rèn)同阔加，遲早會(huì)跳槽。
以鞋廠為例满钟，盡管老板采取了扣押工資的極端做法掸哑，但每個(gè)月仍有不少員工扔下自己的工資另謀它處，因?yàn)閾Q一份薪酬高點(diǎn)的工作零远，幾個(gè)月就能把自己的員失賺回來(lái)。
其次是生產(chǎn)一線的執(zhí)行力不足厌蔽。缺乏激勵(lì)會(huì)讓員工產(chǎn)生“多一事不如少一事”的思想牵辣，沒有與公司共進(jìn)退的榮譽(yù)感。
鞋廠當(dāng)年的風(fēng)氣特別不好奴饮，幾乎每個(gè)人都愛推卸責(zé)任纬向，能偷懶決不加班择浊。而且，工人們?cè)啻我粤T工的形式來(lái)爭(zhēng)取他們的利益逾条，頻繁罷工帶給工廠的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他們要求加薪的錢琢岩。
最重要的一點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不夠。一個(gè)企業(yè)想完全靠管理層去推動(dòng)基層的發(fā)展师脂，管理人員勢(shì)必會(huì)對(duì)員工進(jìn)行拉攏担孔。久而久之，會(huì)造成士兵對(duì)將軍忠心吃警，而不是對(duì)國(guó)家忠心糕篇。
一旦管理層有什么小變動(dòng)，基層就會(huì)跟著有大變動(dòng)酌心。鞋廠的那次“兵變”拌消，就是很好的說(shuō)明。干部收買員工很簡(jiǎn)單安券，無(wú)非是請(qǐng)吃請(qǐng)喝墩崩，聽他們說(shuō)說(shuō)老板壞話。
其實(shí)老板收買員工也不難侯勉，就是加錢鹦筹。
給員工加錢，老板收獲的是士氣壳鹤，員工收獲的是尊嚴(yán)盛龄。
- END -
作者簡(jiǎn)介：二次元貓小姐，一個(gè)只寫好文章給你看的塌鼻子姑娘
