記得第一次學(xué)習(xí)企業(yè)的八大現(xiàn)實(shí)時(shí)柱嫌，已經(jīng)是2016年學(xué)習(xí)《成果管理》锋恬，那時(shí)候?qū)芾淼睦斫膺€懵懵懂懂，但看到這8大現(xiàn)實(shí)可以說觸動(dòng)了我的靈魂慎式，到今天4個(gè)年頭了伶氢，再次學(xué)習(xí)趟径，再一次體會(huì)到管理是一種實(shí)踐，更多的體會(huì)是很多管理者都容易掉入的陷阱癣防，每一個(gè)想成為優(yōu)秀管理者的自己都應(yīng)該對(duì)這8個(gè)現(xiàn)實(shí)有一個(gè)清晰的了解蜗巧，因?yàn)橐粭l一條看下來的時(shí)候，分析為什么很多時(shí)候我們創(chuàng)造不了高績(jī)效蕾盯，我們不知不覺中都掉入了這些陷阱中幕屹，通過結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況分析自己體會(huì)比較深刻的幾點(diǎn)：
1、所有的成果都在外部级遭，企業(yè)內(nèi)部一切都是成本望拖，慶幸的是早在幾年前我開始明白一個(gè)道理：很多企業(yè)隨著發(fā)展容易把企業(yè)的規(guī)模、辦公室的檔次挫鸽、人員的數(shù)量當(dāng)成自己炫耀的資本说敏，在經(jīng)營(yíng)的實(shí)際中我們?cè)谶@條道路上趟過（內(nèi)部的自我感覺良好，但因?yàn)檫@些東西消費(fèi)者并不買單）丢郊，到逐步把企業(yè)文化的“ 家文化"盔沫，調(diào)整為”績(jī)效精神、互助成長(zhǎng)“枫匾，重視人才的培養(yǎng)及績(jī)效精神架诞，讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在人效上也有了很大的提升，2020年戰(zhàn)略研討會(huì)很榮幸邀請(qǐng)曹陽過來協(xié)助我們召開戰(zhàn)略研討會(huì)干茉，讓我對(duì)”一切成果在外部“有了更加深層次的體會(huì)谴忧，我們?nèi)绾钨x能我們的分公司、門店角虫？如何打造總部的核心競(jìng)爭(zhēng)力沾谓，因?yàn)榭偛?分公司+門店都是內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)，我們共同創(chuàng)造的價(jià)值最終是消費(fèi)者能否為我們的產(chǎn)品和服務(wù)愿意付出她愿意付出的價(jià)格上遥？剛剛開完戰(zhàn)略會(huì)議搏屑，最近計(jì)劃持續(xù)將近1個(gè)月的全國(guó)分公司走訪，真正了解他們的需求粉楚，總部能賦能什么給他們辣恋，最終讓品牌得到消費(fèi)者的認(rèn)可才是我們真正的工作的正確的方向。
2模软、挖掘機(jī)會(huì)才會(huì)創(chuàng)造績(jī)效伟骨，解決問題只會(huì)讓績(jī)效恢復(fù)常態(tài)：最近在市場(chǎng)的走訪中，越來越體會(huì)到我們的政策需要?jiǎng)?chuàng)新燃异，如果我們就按照之前的政策携狭，我們績(jī)效投入大量的人力锰霜、物理未必可以取得好的成果柱搜，在終端的運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)過整個(gè)全年的戰(zhàn)略調(diào)整我們已經(jīng)出現(xiàn)了很多的機(jī)會(huì)點(diǎn)，現(xiàn)在需要做的是在如何讓這些機(jī)會(huì)形成可以復(fù)制直晨、可沉淀的機(jī)會(huì)蝴韭，最終形成組織的能力抛猖，最近在聽梁老師的”產(chǎn)品思維30講“茎匠，其中的增量給了我很大的啟發(fā)，對(duì)整個(gè)明年的戰(zhàn)略布局
3搁廓、集中精力才會(huì)創(chuàng)造高績(jī)效引颈，因?yàn)槿说木κ怯邢薜摹⒍覀兊馁Y源也是有限的境蜕，最近在思考整個(gè)明年的工作中蝙场，無論是我個(gè)人還是整個(gè)企業(yè)的精力都需要高度聚集，才能真正為細(xì)分市場(chǎng)第一的方向不斷形成高效的積累粱年。
管理者的責(zé)任不是在已經(jīng)發(fā)生變化的今天強(qiáng)行使用昨天的標(biāo)準(zhǔn)售滤，而是改變企業(yè)的行為、態(tài)度逼泣、希望趴泌、產(chǎn)品、市場(chǎng)和渠道拉庶，使他們符合新的現(xiàn)實(shí)。想分享太多秃励，在出差途中由于時(shí)間關(guān)系氏仗，以上三點(diǎn)是自己體會(huì)也是最近思考最多的幾點(diǎn)，學(xué)習(xí)不斷理清工作思考夺鲜，越來越體會(huì)到學(xué)習(xí)帶給自己的這樣美妙感皆尔，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！
