一頓飯觸發(fā)的一個(gè)故事
大家好，新的一周又開始了园细，我們繼續(xù)我們的coffee time或者tea time都可以胳螟，下午茶時(shí)光昔馋。
要講點(diǎn)什么，其實(shí)每天想這個(gè)主題也蠻難的糖耸，要去想一件事兒秘遏，然后也不知道這個(gè)我想的主題或內(nèi)容跟大家的契合度怎么樣，或者大家接受度怎么樣嘉竟。
我的感覺我不知道我的客戶是或者我的用戶對(duì)我的產(chǎn)品的需求是什么邦危，但也沒問題洋侨，我想我就先按我的理解，先講一下倦蚪。
我今天在沒有主題的時(shí)候希坚，突然想到今天晚上會(huì)有人請(qǐng)我吃飯，請(qǐng)我吃飯的人是我工作時(shí)候的老部下陵且，他現(xiàn)在還在工廠做總經(jīng)理裁僧，那邊我估計(jì)銷售應(yīng)該在4個(gè)億左右，大概有兩三百人的規(guī)模慕购。
他做總經(jīng)理應(yīng)該做了蠻多年了聊疲，我記得他應(yīng)該是在2013、14年的時(shí)候沪悲，我派到**获洲，剛開始建工廠，他剛派到南京殿如，到南京做的是物流和制造經(jīng)理贡珊，先是物流經(jīng)理后制造經(jīng)理。
然后在后邊當(dāng)**工廠的總經(jīng)理任期到的時(shí)候涉馁，調(diào)他到**工廠做總經(jīng)理飞崖。
那么為什么要講這個(gè)事？
故事是這樣的谨胞，派他到**之后固歪，因?yàn)橐荒甓嗨屯馀蓾M三年了，我們?cè)瓉碛袀€(gè)規(guī)定胯努，外派基本一個(gè)崗位三年牢裳，這個(gè)時(shí)候他的小孩要上小學(xué)，剛好這個(gè)時(shí)候**是納稅方面排前列的叶沛，也會(huì)有些優(yōu)惠政策蒲讯，所以他想把小孩放在那邊去上學(xué)。
我們?cè)瓉硎桥扇昊沂穑@三年之內(nèi)工資是有50%的這樣的一個(gè)外派津貼判帮，工資的50%作為外派津貼。
是想因?yàn)槟銢]法和家人在一起等等溉箕，就是說來用錢能解決的問題都是容易的問題晦墙。所以說就用錢來解決。
那三年之后他想繼續(xù)在那邊工作肴茄，我們當(dāng)時(shí)人力資源部就覺得也ok晌畅，因?yàn)楫?dāng)時(shí)確實(shí)缺廠長(zhǎng)，在企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候也缺這樣的總經(jīng)理寡痰，他在那工作抗楔，然后來提供一些便利棋凳，但問題是這50%留不留。
人力資源部長(zhǎng)來找我连躏，我們商量一下剩岳，其實(shí)我們可以給他調(diào)回來，再派其他人去入热，但在這個(gè)過程當(dāng)中拍棕，他是既想拿50%的津貼，又想在那邊才顿，因?yàn)樾『⒆幽茉谏虾Ｗx一個(gè)好學(xué)校蠻難的，在**因?yàn)槎际钱?dāng)?shù)卣畷?huì)照顧尤蒿，學(xué)校應(yīng)該還不錯(cuò)郑气。
然后的問題是什么呢？就是說在**那邊拿著上海的工資腰池，應(yīng)該說整個(gè)生活還是會(huì)不錯(cuò)尾组，他想兼得，我和他說這個(gè)事沒法兼得示弓，你要么轉(zhuǎn)成local讳侨，轉(zhuǎn)成當(dāng)?shù)氐模凰阃馀勺嗍簦愎べY不變跨跨，但是津貼就沒有了。
另外一種就是你回上海也按這個(gè)規(guī)則囱皿。
讓他選擇勇婴，后來他當(dāng)時(shí)還是有些小不爽的，然后這個(gè)就選擇了還是留在**來繼續(xù)做嘱腥，我們也也考慮他個(gè)人的想法耕渴，就把他保留在**，但是把50%的津貼就去掉了齿兔。
這件事按道理他會(huì)對(duì)我有不爽橱脸，他知道是我的決定。
但是后來我再到他那邊去分苇，因?yàn)槲以瓉砻磕晔雎毝甲咭蝗α颂硭撸サ侥抢锶グ言捳f開了，我說這個(gè)東西不針對(duì)任何人医寿，而是這是一種規(guī)則吻商，你不能把自己都獨(dú)立在規(guī)則之上。
我是針對(duì)這件事兒糟红，不是針對(duì)你這個(gè)人艾帐，但是你這個(gè)人承載了這件事兒乌叶，我消除的是這件事兒，所以或者是要調(diào)整的是這個(gè)事情柒爸，他也非常能理解准浴。
后來干的也很不錯(cuò)，也再次被提拔捎稚，因?yàn)橛胸暙I(xiàn)等等乐横。
他一直對(duì)我還是保持著碰到困難的事情或什么，在職業(yè)選擇在各方面都還會(huì)來找我今野。然后今天他聚了當(dāng)時(shí)的六七個(gè)廠長(zhǎng)來和我一起吃個(gè)晚飯葡公，講這個(gè)是什么？
就是說我覺得我們?cè)诠芾砩献鲆粋€(gè)決定条霜，或者說我們一個(gè)價(jià)值主張催什，那個(gè)是我們體現(xiàn)了我們的基本的價(jià)值判斷，基本的價(jià)值主張宰睡，而不是說因?yàn)檫@個(gè)人跟我走得近我就怎么樣蒲凶，因?yàn)槟莻€(gè)人跟我走得遠(yuǎn)，我就另外一種處理方式拆内。
我們的這種規(guī)則意識(shí)來擺在這里旋圆，大家都是為集體考慮，為這個(gè)公司來著想麸恍，這樣大家對(duì)行為的判斷也會(huì)相對(duì)來說好判斷灵巧，而不是今天這樣明天那樣去變。
規(guī)則的確定性能夠帶來組織合作的確定性抹沪，大家都是一個(gè)取舍的過程孩等。
所以我們要堅(jiān)定哪些東西或者哪些東西要變化，其實(shí)在這里面的最底層還是我們的價(jià)值主張采够。
我們以公司或者以這個(gè)集體作為我們衡量的最高標(biāo)準(zhǔn)肄方，我們哪些事情是剛性的，哪些事情是彈性的蹬癌，在這當(dāng)中去探索权她，最關(guān)鍵就是我們是對(duì)事而不對(duì)人。
我們需要調(diào)整的是一些行為逝薪，而不是而不是說針對(duì)哪些人隅要，這個(gè)就比較關(guān)鍵，我相信時(shí)間長(zhǎng)了大家都能理解董济。
講到這我又想起另外一個(gè)步清，原來直接向我匯報(bào)的一級(jí)經(jīng)理被我免職，是我當(dāng)時(shí)南京工廠的總經(jīng)理，后來我們也保持了非常好的關(guān)系廓啊。
當(dāng)時(shí)很多人到現(xiàn)在還在講說我是他的一個(gè)是恩人欢搜，我說恩人談不上，其實(shí)每個(gè)人自己心里都有桿秤谴轮，當(dāng)他做的不對(duì)被糾正的時(shí)候炒瘟，他納入到正確軌道之后的那種愉悅或者是放松，也都是會(huì)在心里有感覺會(huì)有感應(yīng)的第步。
