看了三個關(guān)于“work”的TED.三位主講人各自探討的是不同的主題攒驰，因?yàn)榱粝铝松羁痰挠∠螅胍偨Y(jié)一下故爵。
巧合的是玻粪，三個視頻，一個探討的是“工作的機(jī)制”诬垂，一個探討的是“工作的狀態(tài)”劲室，一個探討的是“工作中的人”。
機(jī)制——狀態(tài)——人
這不就是每個人都會面對的嗎结窘？you are not the only one.
第一個TED講的是很洋，“為什么每個人都要工作”
在沒有復(fù)習(xí)的情況下，我印象最深的是隧枫，演講者在最后發(fā)出的扣問——“希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者能夠深思熟慮自己的企業(yè)將引領(lǐng)怎樣的價值觀喉磁。”
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他一開始就發(fā)問官脓，“人們?yōu)槭裁匆ぷ餍俊?br>
可能大家會毫無疑問——“當(dāng)然是為了錢∪仿颍”
但斤讥，為什么會產(chǎn)生“工作＝錢”的公式呢？
這就可以追溯到工作與錢在最初產(chǎn)生時的原因湾趾。
最初設(shè)計了這樣的社會運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的人芭商，是想要通過規(guī)律的社會勞動來預(yù)測常人所能作出的決策，
當(dāng)他們掌握了多數(shù)人的決策搀缠，也就可以決定了工作運(yùn)作的合理性铛楣。同時，在權(quán)者通過回饋以報酬來安慰付出勞動的人——你們付出的時間是有價值的艺普◆ぶ荩”于是就有了服從游戲規(guī)則的人鉴竭。
“工作”在一開始就是被設(shè)計的。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者則是不斷設(shè)計游戲規(guī)則的那群人岸浑。在這過程中搏存，“價值觀”通過工作運(yùn)轉(zhuǎn)被不斷傳遞。
所以在最后矢洲，他向那些權(quán)利掌管者發(fā)出了開篇我提到的那句疑問璧眠。
演講者打動我的地方，在于對一個常識性問題的深度思考读虏，激勵我去尋找答案责静，也讓我冷靜思考自己的答案，“這是你想要的嗎盖桥？”
第二個TED灾螃，演講人從糟糕的職業(yè)建議中醒悟，也看到世上大多數(shù)人的工作狀態(tài)——“做著一份不太喜歡揩徊、但又搖擺不定的工作.”
你為什么不從這樣的工作中解脫出來腰鬼？
演講者從自己的經(jīng)歷出發(fā)，問自己——“這個工作我非做不可嗎靴拱？”
繼而垃喊，他找到了答案猾普，他離開了原以為可以施展抱負(fù)的500強(qiáng)企業(yè)袜炕。
他想做一份，能夠?qū)e人產(chǎn)生積極影響的工作初家。
他追問旁人偎窘，“為什么你現(xiàn)在做著你現(xiàn)在的工作？”
為什么要讓別人告訴你你能做什么溜在，該做什么呢陌知？
的確，多數(shù)人無法脫身就是因?yàn)閯e人告訴自己掖肋，“你可以做這個仆葡。”
你真正知道自己擅長什么志笼，非做什么不可嗎沿盅？
他鼓勵多數(shù)人去尋找答案，并推薦了一本書《發(fā)現(xiàn)你的天賦2.0》纫溃，告訴我們這本書可以幫助我們找到自己真正所擅長的腰涧。
他說，善于記錄一些讓你覺得激情澎湃的時刻紊浩。
當(dāng)你越來越多的知道你自己喜歡什么狀態(tài)窖铡，你也就知道你鐘愛什么樣的工作了疗锐。
“你就是你身邊5個人能力的平均值》驯耍”
演講者說滑臊，圍繞在你周圍的人，很大程度地影響著你箍铲。
我們無法選擇多數(shù)的命運(yùn)简珠，但我們可以選擇，讓什么人出現(xiàn)在周圍虹钮，讓哪些人成為影響你的人聋庵，你可以決定自己想做什么樣的工作。
以上芙粱，這就是一個關(guān)于“如何找到自己鐘愛的工作”的演講祭玉。
第三個TED，演講者是一位英文口音很好聽的女士春畔。
老實(shí)說脱货，這個演講的主題的確在一開始就吸引了我——“為什么最棒的雇員沒有完美的簡歷？”
對于在職場四年律姨，仍是一個無名小卒的我來說振峻，也常會困惑，是不是因?yàn)閷W(xué)歷不夠择份，導(dǎo)致能力不夠扣孟？
但這位女士說，面對擁有完美簡歷加身的面試者時荣赶，她是那個同時也愿意給予“克服生活險阻的拳擊手”一個機(jī)會的人凤价。（她比喻擁有完美簡歷的人是“金湯匙”，不完美簡歷的人是“拳擊手”）
因?yàn)榘未矗驹谘葜v臺上的她利诺，就是那個為了籌學(xué)費(fèi)會依靠賣唱打工的“拳擊手”。
當(dāng)她雇傭了2位擁有不同背景的人時剩燥，那些擁有完美簡歷的人慢逾，因?yàn)樯矸莶黄ヅ涞脑颍芙^做一些基礎(chǔ)的工作灭红。而相對的侣滩，拳擊手們擁有的毅力，常會讓他們更愿意從失敗中站起來比伏，繼續(xù)面對挑戰(zhàn)胜卤。
……（未完待續(xù)）
