第二節(jié) ? 薪酬制度設計
第一單元 ? 不同類型薪酬制度的設計
一缴挖、薪酬制度
薪酬管理制度屬于企業(yè)規(guī)章制度的范疇啄刹，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略涮坐、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)誓军、薪酬政策等內(nèi)容
二袱讹、薪酬制度類型
（一）崗位薪酬制
1.崗位薪酬制的特點。
（1）根據(jù)崗位支付薪酬昵时；（2）以崗位分析為基礎捷雕；（3）客觀性較強
2.崗位薪酬制的主要類型
（1）.一崗一薪制
一個崗位只有一個薪酬標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的薪酬標準獲得薪酬壹甥。適用于專業(yè)化救巷、自動化程度高、流水作業(yè)句柠、工種技術比較單一的崗位浦译。
（二）一崗多薪制
在一個崗位內(nèi)設置幾個薪酬標準以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別。適用范圍：崗位劃分較粗俄占、崗位之間存在工作差異管怠、崗位內(nèi)部員工之間技術差異不同
（三）崗位薪點薪酬制
a.崗位薪點的確定。通過崗位分析與評價缸榄，得出每一崗位的等級與點數(shù)渤弛。
b.個人薪點的確定。
c.加分薪點數(shù)甚带。
崗位薪點薪酬制的優(yōu)點：1.體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則她肯；2.充分發(fā)揮了薪酬的激勵作用；3.有利于提高團隊的協(xié)作精神鹰贵。
（二）技能薪酬制
1.技能薪酬制的前提
要求企業(yè)要有一種比較開放的晴氨、有利于員工參與的企業(yè)文化，此外碉输，還要有：（1）明確對員工的技能要求籽前；（2）制定實施與技能薪酬制度配套的技能評估體系；（3）將薪酬計劃與培訓計劃想結(jié)合敷钾。
2.技能薪酬制的種類
（1）技術薪酬枝哄。一般適用于生產(chǎn)制造型的企業(yè)和部門
（2）能力薪酬。主要適用于企業(yè)的專家人員和主管人員阻荒。
（三）績效薪酬制
1.績效薪酬制的特點挠锥。
（1）注重個人績效差異的評定。
（2）關于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的侨赡，同級評定和下級評定的做法比較少蓖租。
（3）反饋的頻率不是很高粱侣，反饋的方向大部分是單方向的，管理人員向下屬人員反映
2.績效矩陣
在績效矩陣中蓖宦，員工薪酬增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素：一是個人的績效評價等級齐婴；二是個人在薪酬浮動范圍中的位置。
3.績效薪酬制的不足球昨。
（1）基礎缺乏公平性尔店；（2）過于強調(diào)個人的績效眨攘；（3）如果員工認為績效評價方式不是公平的缝驳，整個績效薪酬制度就面臨奔潰欣除。
4.現(xiàn)代企業(yè)主要的績效薪酬形式
（1）計件薪酬制
（2）傭金制（提成制）
（四）其他薪酬制度
1.管理人員的薪酬制度（基本工資、獎金和紅利、福利和津貼）
2.經(jīng)營者年薪制
3.團隊薪酬制
（1）團隊薪酬的主要組成要素擅羞。a.基本薪酬。b.激勵性薪酬堪藐。c.績效認可獎勵
（2）團隊薪酬的設計應注意的問題滋恬。
a.平行團隊薪酬制度的設計
b.流程團隊薪酬制度的設計
c.項目團隊薪酬制度的設計
三、薪酬制度設計的內(nèi)容和方法
（一）薪酬水平及其影響因素
薪酬水平=薪酬總額/企業(yè)平均人數(shù)
1.企業(yè)外部影響因素
（1）市場因素（商品市場秦效、勞動力市場）
（2）生活費用和物價水平雏蛮。
（3）地域的影響。
（4）政府的法律阱州、法規(guī)挑秉。
2.企業(yè)內(nèi)部影響因素
（1）企業(yè)自身特征對薪酬水平的影響；（2）企業(yè)決策層的薪酬態(tài)度苔货。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)及其類型
1.薪酬結(jié)構(gòu)
固定薪酬+可變薪酬+特殊津貼
2.薪酬結(jié)構(gòu)類型
（1）以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（績效薪酬制）犀概。如計件薪酬、銷售提成制夜惭、效益薪酬姻灶。
優(yōu)點：激勵效果好。
缺點：使員工只注重眼前效益诈茧，不重視長期發(fā)展产喉，沒有學習新知識的動力。只注重自己績效敢会，不注重與人合作交流曾沈。
（2）以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（崗位薪酬制）如：崗位薪酬制、職務薪酬制走触。
優(yōu)點：激發(fā)員工的工作熱忱和責任心
缺點：無法反應在同一崗位上工作的員工因技術晦譬、能力等不同而引起的貢獻差別。
（3）以技能為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（技能薪酬制）互广。如職能薪酬敛腌、能力資格薪酬卧土。
優(yōu)點：有利于激勵員工提高技術、能力像樊。
缺點：忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素尤莺，企業(yè)薪酬成本也比較高。
（4）組合薪酬結(jié)構(gòu)（組合薪酬制）如：崗位技能薪酬生棍、薪點薪酬制颤霎、崗位效益制
優(yōu)點：全面了解員工對企業(yè)的投入。適用于各種類型的企業(yè)涂滴。
（三）薪酬等級
1.薪酬等級友酱。反映不同崗位之間在薪酬結(jié)構(gòu)中的差別。
2.薪酬檔次柔纵。同一薪酬等級里面劃分若干個檔次
3.薪酬級差缔杉。
4.浮動幅度
5.等級重疊。
四搁料、薪酬制度設計的原則
1.公平性原則（內(nèi)部公平和外部公平）
2.激勵性原則
3.競爭性原則
4.經(jīng)濟性原則
5.合法性原則
五或详、制定薪酬制度的基本程序
（一）確定薪酬策略
薪酬結(jié)構(gòu)的類型：1.高彈性類。2.高穩(wěn)定類郭计。3.折中類
（二）崗位評價與分類
（三）薪酬市場調(diào)查
（四）薪酬水平的確定
1.將薪酬水平完全建立在市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎上
2.根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平
（五）薪酬結(jié)構(gòu)的確定
（六）薪酬等級的確定
1.薪酬等級類型的選擇
（1）分層式薪酬等級特點
（2）寬帶薪酬等級特點
2.薪酬檔次的劃分霸琴。
3.浮動薪酬
（七）企業(yè)薪酬制度的實施與修正
第二單元 ?寬帶薪酬體系設計
一、概念
二昭伸、特征
1.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)梧乘。
2.能引起員工重視個人技能的增長和能力的提高
3.有利于崗位輪換
4.能密切配合勞動力市場上的供求變化。
5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變
6.有利于推動良好的工作績效勋乾。
三宋下、設計原則
1.戰(zhàn)略匹配原則；2.文化適應原則辑莫；3.全面激勵原則学歧。
四、寬帶薪酬體系設計流程
1.理解企業(yè)戰(zhàn)略各吨；2.整合崗位評價枝笨；3.完善薪酬調(diào)查；4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)揭蜒；5.加強控制調(diào)整横浑。
五、設計寬帶薪酬的關鍵決策
1.寬帶數(shù)量的確定（4-8個）
2.薪酬寬帶的定價
3.員工薪酬的定位與調(diào)整
六屉更、實施寬帶薪酬的幾個要點
1.密切關注公司的戰(zhàn)略
2.注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力
3.鼓勵員工參與徙融，加強溝通
4.要有配套的員工培訓與開發(fā)計劃
七、設計薪酬制度的注意事項
1.必須體現(xiàn)企業(yè)個性化特征
2.在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項分配制度的獨特作用和相互關系
3.寬帶薪酬并不適用于所有的組織
4.非常適用于那種扁平化組織
第三單元 ?薪酬制度的診斷與調(diào)整
一瑰谜、薪酬制度的常見問題
1.薪酬戰(zhàn)略缺失
2.薪酬理念缺失
3.沒有合理的薪酬體系
4.薪酬結(jié)構(gòu)失衡
5.職業(yè)發(fā)展通道缺乏
6.崗位價值沒有量化欺冀，薪酬的內(nèi)部公平性不足
7.薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
8.薪酬和績效關聯(lián)性不強
9.忽視非經(jīng)濟薪酬的激勵作用
10.薪酬激勵不及時
二树绩、薪酬制度診斷的方法
三、薪酬制度調(diào)整
四隐轩、員工個體薪酬標準的調(diào)整
（一）薪酬等級調(diào)整
（二）薪酬標準檔次的調(diào)整
五饺饭、整體調(diào)整
1.定期普遍調(diào)整
2.根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度
六、企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
