在職場(chǎng)上你想取得發(fā)展然爆，未來就一定會(huì)面臨著管理一支屬于你的團(tuán)隊(duì)。如何來提高自己的團(tuán)隊(duì)管理能力黍图？這個(gè)是我們今天想聊的話題曾雕。
當(dāng)你接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我建議你從這三個(gè)方面來提高自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：
1助被、明確目標(biāo)
記得在哪篇文章里有一句話剖张，我覺得很形象的描述了一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的形象：領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人揩环。
所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者搔弄，最重要的就是明確的指出團(tuán)隊(duì)方向，讓大家有共同努力的目標(biāo)丰滑。然后圍繞著這個(gè)目標(biāo)去分配每個(gè)人的工作顾犹，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，讓架構(gòu)盡量扁平化，誰在什么位置炫刷，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容擎宝，都必須明確，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人目標(biāo)浑玛，個(gè)人目標(biāo)必須圍繞著集體目標(biāo)存在绍申，這是領(lǐng)導(dǎo)需要把控的。
有了明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)顾彰，個(gè)人目標(biāo)极阅，管理者才能更明確的授權(quán)和投入資源。管理者的工作就是為達(dá)成目標(biāo)而協(xié)調(diào)資源和權(quán)力拘央，要記住一切工作都是圍繞你定下的目標(biāo)在進(jìn)行的涂屁。
只有你堅(jiān)定目標(biāo)一定能完成，團(tuán)隊(duì)的其他人才會(huì)相信灰伟！
2拆又、要結(jié)果，不要借口
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦欣刚耍鍪轮挥袃蓚€(gè)結(jié)果：一個(gè)事達(dá)成帖族，一個(gè)是沒達(dá)成，沒有中間地帶挡爵。
團(tuán)隊(duì)管理者經(jīng)常會(huì)忽略一點(diǎn)竖般，就是讓你團(tuán)隊(duì)的成員提前承諾，對(duì)于他們來說茶鹃，上面給的任務(wù)和我們對(duì)上面的承諾涣雕，是完全兩個(gè)不同的概念，雖然事情是一樣的闭翩，但用心程度絕對(duì)是千差萬別挣郭。
對(duì)于每一項(xiàng)工作，我們?cè)谧罱K追求的都是結(jié)果疗韵。職場(chǎng)里信奉這樣一句話兑障，沒有功勞的苦勞都是徒勞。這告訴我們對(duì)于工作蕉汪，我們追求的是結(jié)果流译，而不是過程，雖然我們會(huì)在工作結(jié)束的復(fù)盤當(dāng)中者疤，總結(jié)達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)和未達(dá)成的教訓(xùn)福澡，但無論怎樣復(fù)盤，都是希望追求下一項(xiàng)工作的結(jié)果驹马。
那么作為團(tuán)隊(duì)管理者竞漾，追求的就是搞定每一項(xiàng)工作眯搭。如果搞定了，我們這次哪里做的好业岁，下次繼續(xù)。如果沒有搞定寇蚊，有沒有補(bǔ)救的辦法笔时，至于為什么沒有搞定，那是復(fù)盤時(shí)追究責(zé)任用的仗岸。
完成目標(biāo)是每一個(gè)管理者的天職允耿，從追求努力的過程，到追求高效的結(jié)果扒怖，是職場(chǎng)人的蛻變较锡！
3、不斷改善
只要是團(tuán)隊(duì)就會(huì)存在問題盗痒，這是毋庸置疑的蚂蕴。而管理者往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一俯邓、一片欣欣向榮骡楼，看不到問題；二稽鞭、問題太多鸟整，找不到核心問題。這就是考驗(yàn)管理者能力的時(shí)候朦蕴，怎樣通過了解情況篮条，數(shù)據(jù)分析，來找出團(tuán)隊(duì)的問題吩抓，并掌握問題的相關(guān)資料涉茧，制定相應(yīng)的解決方法，是每個(gè)管理者的必須要掌握的基本技能琴拧。
環(huán)境在不斷變化降瞳。只有不斷改善，不斷適應(yīng)蚓胸，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟挣饥。很多時(shí)候原本今天還有效的方法，在明天就會(huì)失效沛膳，在今天還流行的APP扔枫，明天就會(huì)被另一個(gè)更先進(jìn)的技術(shù)所替代。
只有不斷觀察锹安，發(fā)現(xiàn)問題短荐，不斷改善倚舀，才能適應(yīng)這飛速變化的社會(huì)！
