一宣鄙、頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴(Brainstorming)是由美國(guó)奧斯提出的写烤，一種激發(fā)集體智慧產(chǎn)生和提出創(chuàng)新設(shè)想的思維方法焰扳。是指一群人（或小組）圍繞一個(gè)特定的興趣或領(lǐng)域剩拢，進(jìn)行創(chuàng)新或改善线得，產(chǎn)生新點(diǎn)子，提出新辦法徐伐。
做頭腦風(fēng)暴時(shí)非常重要的一個(gè)重要原則就是不能批評(píng)；作用就是用來(lái)創(chuàng)新想法募狂， 解決問(wèn)題办素。
在頭腦風(fēng)暴中，每一個(gè)人都被鼓勵(lì)就某一具體問(wèn)題及其解決辦法祸穷，暢所欲言性穿，提供己見(jiàn)，從而產(chǎn)生盡可能多的觀點(diǎn)雷滚，即便有些主意可能不會(huì)被完全采納需曾。頭腦風(fēng)暴的效用在于：較之個(gè)體之和，群體參與能夠達(dá)到更高的創(chuàng)造性協(xié)同水平祈远。
頭腦風(fēng)暴的好處
提高的創(chuàng)造力呆万；
更好的社交圈和更好的職員關(guān)系；
更讓人愉快的工作環(huán)境车份；
創(chuàng)造新的市場(chǎng)谋减、新產(chǎn)品和服務(wù)；
更好的產(chǎn)品和服務(wù)扫沼、更好的管理出爹；
更少的沖突和爭(zhēng)論、生產(chǎn)力和可信度的提高缎除。
頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用案例：讓核桃自動(dòng)裂開(kāi)
二严就、六頂思考帽
六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型器罐。它提供了“平行思維”的工具梢为，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”抖誉，是尋求一條向前發(fā)展的路殊轴，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
1. 分類(lèi)：
所謂六頂思考帽袒炉，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式旁理。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：
a. 白色思考帽: 白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽我磁，人們思考的是關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)孽文。
b. 綠色思考帽: 綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)夺艰。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力芋哭。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴郁副、求異思維等功能减牺。
c. 黃色思考帽: 黃色代表價(jià)值與肯定。戴上黃色思考帽存谎，人們從正面考慮問(wèn)題拔疚，表達(dá)樂(lè)觀的、滿懷希望的既荚、建設(shè)性的觀點(diǎn)稚失。
d. 黑色思考帽: 戴上黑色思考帽，人們可以運(yùn)用否定恰聘、懷疑句各、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判晴叨，盡情發(fā)表負(fù)面的意見(jiàn)凿宾，找出邏輯上的錯(cuò)誤。
e. 紅色思考帽: 紅色是情感的色彩篙螟。戴上紅色思考帽菌湃，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺(jué)遍略、感受惧所、預(yù)感等方面的看法。
f. 藍(lán)色思考帽: 藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過(guò)程绪杏。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序下愈，它規(guī)劃和管理整個(gè)思考過(guò)程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論蕾久。
2. 作用：
六頂思考帽是平行思維工具势似，是創(chuàng)新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團(tuán)隊(duì)智商的有效方法履因。
a. 提出建設(shè)性的觀點(diǎn)障簿；
b. 聆聽(tīng)別人的觀點(diǎn)；
c. 從不同角度思考同一個(gè)問(wèn)題栅迄，從而創(chuàng)造高效能的解決方案站故。
d. 用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維。
3. 應(yīng)用流程
下面是一個(gè)六頂思考帽在會(huì)議中的典型的應(yīng)用步驟：
a. 陳述問(wèn)題（白帽）毅舆；
b. 提出解決問(wèn)題的方案（綠帽）西篓；
c. 評(píng)估該方案的優(yōu)點(diǎn)（黃帽）；
d. 列舉該方案的缺點(diǎn)（黑帽）憋活；
e. 對(duì)該方案進(jìn)行直覺(jué)判斷（紅帽）岂津；
f. 總結(jié)陳述，做出決策（藍(lán)帽）悦即。
