作者：楊建立
《合上書本就忘了?一頁紙教你有效輸出》缔御，亞菲老師以麥肯錫的工作方法為例抬闷，教我們在一頁紙上用忠實(shí)原文、重點(diǎn)呈現(xiàn)和知識框架的形式做有效輸出耕突。
亞菲老師選擇麥肯錫工作方法的理由笤成。首先，麥肯錫公司是世界傳奇的戰(zhàn)略管理咨詢公司眷茁，金字塔原理炕泳、MECE原則、SCQOR故事展開法等經(jīng)典方法都出自麥肯錫公司上祈。其次培遵，麥肯錫精英的可視化工作方法和思維路徑，我們可以直接拿來學(xué)習(xí)登刺、使用籽腕。最后，亞菲老師曾策劃過《麥肯錫圖表工作法》纸俭、《麥肯錫思維》皇耗、《學(xué)習(xí)提問：麥肯錫工作法》等書籍，對麥肯錫中可以學(xué)習(xí)的工作方法更熟悉揍很。
我在玉印老師的思維導(dǎo)圖課中學(xué)過MECE原則郎楼，也聽說過金字塔原理万伤，聽完亞菲老師的分享，才知道這些好方法出自麥肯錫呜袁。我用一張思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)麥肯錫概況敌买、作者簡介、適讀人群傅寡、品讀方式放妈、作品構(gòu)成和精華方法。
麥肯錫公司成立于1923年荐操，是全球最成功的戰(zhàn)略咨詢公司芜抒。目前，擁有75家辦事機(jī)構(gòu)托启，4500名專業(yè)人員宅倒，它的員工都是精英中的精英，客戶主要是《財(cái)富100強(qiáng)》企業(yè)和許多國家的政府屯耸。
《麥肯錫方法》的作者埃森?M?拉塞爾是美國人拐迁， 1989年至1992年，曾在麥肯錫公司擔(dān)任高級咨詢師疗绣。本書不僅適合商界的當(dāng)代精英和未來精英們线召，也適合非商界想提升工作效能的人士。
品讀方式由讀者自主選擇多矮，可以從頭到尾缓淹，也可以像讀文摘一樣，任意選擇塔逃⊙逗
《麥肯錫方法》共５部分，前３部分是精華湾盗，介紹如何思考和解決商業(yè)問題伏蚊？第４部分是應(yīng)對生活壓力，第５部分是分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)格粪。
本書的部分精華方法：
一躏吊、如何思考和解決商業(yè)問題？
在麥肯錫公司帐萎，思考問題要以事實(shí)為基礎(chǔ)比伏，保持懷疑一切的態(tài)度，大膽假設(shè)吓肋、小心求證凳怨。解決問題要在收集事實(shí)瑰艘、分析事實(shí)基礎(chǔ)上是鬼，自如運(yùn)用MECE原則肤舞，使問題分類達(dá)到“相互獨(dú)立、完全窮盡”均蜜，再運(yùn)用初始假設(shè)法李剖，繪制問題解決路線圖。
二囤耳、二八法則和電梯法則是什么篙顺？
二八法則是經(jīng)驗(yàn)法則，與數(shù)據(jù)有關(guān)充择，如 80﹪的銷售額來自20﹪的銷售員德玫，80﹪的訂單來自20﹪的客戶。麥肯錫公司解決問題時(shí)椎麦，先對數(shù)據(jù)分類宰僧，再找到問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇观挎。
電梯法則是在電梯里琴儿，把你的產(chǎn)品、企業(yè)或解決方案在30s內(nèi)準(zhǔn)確無誤地解釋給客戶嘁捷。
三造成、五句重要的箴言。
１.不要妄想燒干大海雄嚣，這也是對二八法則的形象詮釋晒屎。
２. 先摘好摘的果實(shí)。這條法則能長期取悅客戶现诀，鼓舞士氣夷磕。
３. 每天繪制一張圖表。圖表記錄有助于推進(jìn)思考仔沿，實(shí)現(xiàn)從事實(shí)到解決方案的飛躍坐桩。
４.一次只做一件事。
５. 找到問題的關(guān)鍵驅(qū)動因素封锉。鉆研問題的核心绵跷，關(guān)注最重要的因素，節(jié)省時(shí)間和精力成福。
最后碾局，感謝亞菲老師的引領(lǐng)，感謝閱讀的各位朋友奴艾！一起學(xué)習(xí)净当、成長！
