目前中小民企的企業(yè)家們開始重視人才了，這是一個非常好的現(xiàn)象蛮穿。但同時必須看到庶骄，企業(yè)管理中的問題，戰(zhàn)略和人才是最需要辯證思維的践磅。
我們要重視人才了单刁，又不能唯人才論，對人不求全責(zé)備府适，也要對人才祛魅羔飞，不唯人才論。一個人即使再能干细溅，也是做不成大事的褥傍。
首先，企業(yè)家要勇于回歸內(nèi)心喇聊，在人際關(guān)系中照見自己恍风。
如果你認為人人都不可愛、不可信誓篱，那就是你自己不可愛朋贬、不自信〈芙荆看他人锦募，其實就是看自己，這是一面鏡子邻遏，照出來的是你的內(nèi)心糠亩。
人總是先改變自己，再成為英雄准验。
如果一個人的思想永遠停留在青少年時代赎线，認準(zhǔn)了一個死理，遇事就想拼命硬干糊饱，事情推進不順利就要么怪敵人太壞垂寥，要么怪下邊的人執(zhí)行出了問題，反正我決策沒錯另锋，永遠不知道轉(zhuǎn)向……這樣的人豈能托付大事呢滞项？
人，永遠是一個你的資源夭坪，容人之短文判，用人之長，在事上用人室梅、評價人戏仓、汰換人潭流。在心理真正接受一個人的不完美之后（容人之短），再來用人之長柜去，才回到識人的方法“法和術(shù)”的層面，法和術(shù)這些都是好學(xué)習(xí)的拆宛。想一想嗓奢，你喜歡的人，是有結(jié)果的浑厚、有態(tài)度的股耽、有情感的、像你的钳幅，再來想你的內(nèi)心為什么喜歡這樣子的人物蝙。
如何用這些普通人干成事，才是你要考慮的敢艰；如何讓你欣賞的能人能進來留住诬乞，才是你要考慮的。人無完人钠导，只有爛磚頭震嫉，沒有爛墻，你就是那個技藝高超的石匠牡属，如何把這個缺角票堵、奇形怪狀的一堆磚頭，砌成一堵墻逮栅？用其所長悴势，相互搭配，填填補補措伐。
如果你只管用嘴巴說戰(zhàn)略特纤，自己不管，且也沒有人管計劃和執(zhí)行废士，期待各個模塊的負責(zé)人一起自己就能把公司層面的結(jié)果實現(xiàn)叫潦，是做不成事的，也是不現(xiàn)實的官硝，這是一個組織的問題矗蕊，不是某一個人的問題。不要去責(zé)怪某一個人氢架，更不要去責(zé)怪每一個人傻咖，人人都在其中，人人覺得自己很無辜岖研，結(jié)果就是不好卿操，要在系統(tǒng)上下功夫警检。
一件事能否執(zhí)行落到地，做出結(jié)果來害淤，是需要下苦功夫的扇雕，是一個不斷調(diào)整的過程。抓鱔魚窥摄，既要抓準(zhǔn)地方镶奉，也要力度恰到好處，還要持續(xù)用力崭放，直到放進背簍哨苛。這是一個不斷試煉和調(diào)整的過程，一次沒抓到币砂、兩次沒抓到建峭，表面是人的問題，實則是管理大師張瑞敏所說的：管理是一項笨功夫决摧，沒有一勞永逸的方法亿蒸，只有深入細致的反復(fù)抓，抓反復(fù)蜜徽，才能不滑坡祝懂、上檔次。落地要在每個人的協(xié)同執(zhí)行動作中拘鞋。
作為民營企業(yè)家砚蓬，你的人不行才是符合規(guī)律的，自然而然的有一幫能人是違反規(guī)律的盆色。社會運作就幫你選擇了一道又一道灰蛙，區(qū)域（幾線）選擇一道，公務(wù)員隔躲、國企摩梧、上市公司、大型民企宣旱、行業(yè)頭部選擇第二道仅父，才到你家來，這既是社會規(guī)則浑吟、也是人心所向笙纤，無法改變的，認了组力、忍了吧省容。團隊升級隨著你自己的改變和企業(yè)的壯大慢慢來，先做你自己能做的燎字，永懷希望腥椒，積極行動阿宅，給自己和他人一點時間。
