閱讀原因
因本人是邏輯思維APP的忠實(shí)聽眾糕珊，在羅胖推薦的書單里我都會(huì)選取自己感興趣的書進(jìn)行閱讀磷斧。
這次選擇《爆裂》這本書主要是因?yàn)橄肟纯幢蛔u(yù)為未來社會(huì)的9大生存原則是什么振愿，梳理梳理自己身上有沒有在未來生存的能力捷犹。升級(jí)升級(jí)自己的操作系統(tǒng)。
《爆裂》簡(jiǎn)介
本書作者是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任冕末，著名互聯(lián)網(wǎng)投資家和企業(yè)家伊藤穰一 (Joi Ito)和杰夫?豪(Jeff Howe)聯(lián)合創(chuàng)作的新作Whiplash：How to Survive Our FasterFuture萍歉。據(jù)本書記載作者也頗具傳奇色彩，兩次退學(xué)做過DJ档桃、書店老板枪孩、創(chuàng)客、風(fēng)投藻肄，最牛的還是被麻省理工學(xué)院聘為媒體實(shí)驗(yàn)室主任（這個(gè)實(shí)驗(yàn)室主要研究世界上所有最前沿的科技）蔑舞。不得不說牛逼的人走到哪兒都能發(fā)出最牛逼的光芒。
本書講述的是現(xiàn)代世界生存的九大原則嘹屯，這9個(gè)原則分別是：涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威攻询、拉力優(yōu)于推力、指南針優(yōu)于地圖州弟、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全钧栖、違抗優(yōu)于服從、實(shí)踐優(yōu)于理論呆馁、多樣性優(yōu)于能力桐经、韌性優(yōu)于力量以及系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體。
本書開頭
本書開篇就是李開復(fù)浙滤、吳軍阴挣、萬維鋼這種大佬寫了近十頁的推薦序，介紹了他們對(duì)本書的看法和推薦纺腊。
然后序言部分介紹了1895年12月28日巴黎人第一次看在一家咖啡館里看的第一場(chǎng)電影畔咧。一個(gè)17米長(zhǎng)的膠片放出來50秒的電影，第一次看電影的人揖膜，只是覺得和雜耍一樣好玩誓沸，不過是接頭娛樂。并沒有覺得這是一場(chǎng)技術(shù)革命壹粟。等到電影有了聲音拜隧、色彩、寬熒幕趁仙、特效過后洪添，人們才明白，電影是個(gè)什么東西雀费。然后直到電報(bào)發(fā)明之后的那個(gè)世紀(jì)干奢，新鮮事物對(duì)人的沖擊成為常態(tài)：從縫紉機(jī)到安全別針，從電梯到蒸汽輪機(jī)盏袄，技術(shù)的發(fā)展速度經(jīng)常超過我們的理解范圍忿峻。按照本書說法薄啥，現(xiàn)在社會(huì)出現(xiàn)了三個(gè)前所未有的條件，那就是——不對(duì)稱性逛尚、復(fù)雜性和不確定性垄惧。
首先是不對(duì)稱性，作者舉例一些小規(guī)模的黑客團(tuán)伙能給龐大的美國政府?dāng)?shù)據(jù)庫帶來一場(chǎng)浩劫黑低、一個(gè)失業(yè)操盤手在公寓里安裝了一個(gè)程序讓美國證券市場(chǎng)蒸發(fā)了1萬美元的市值赘艳。為什么會(huì)不對(duì)稱呢？說到底是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)的存在克握。接下來就是不對(duì)稱性導(dǎo)致的復(fù)雜性蕾管，有一個(gè)科學(xué)家說過，影響一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)只有幾個(gè)因素菩暗，你可以把它想象成為一臺(tái)收音機(jī)上的幾個(gè)旋鈕掰曾。當(dāng)人們把他們?nèi)颗さ阶畲蟮臅r(shí)候，其實(shí)我們并不知道后果是什么停团。最后這么大的復(fù)雜性有導(dǎo)致了不確定性旷坦。在充滿復(fù)雜性的時(shí)代，一個(gè)未能預(yù)見到的進(jìn)展有可能會(huì)在幾天里改變游戲規(guī)則佑稠。
主要內(nèi)容
涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威
所謂“涌現(xiàn)”秒梅，就是大量細(xì)微的事物通過簡(jiǎn)單的選擇行為，表現(xiàn)出遠(yuǎn)超個(gè)體能力的特性舌胶。蟻群是最典型的例子捆蜀。單只螞蟻（包括蟻后）智力水平極低，但蟻群知道附近有沒有食物幔嫂，何時(shí)采取躲避動(dòng)作辆它，需要出動(dòng)多少螞蟻去尋找當(dāng)天的食物或抵御攻擊。人類的大腦也是如此履恩，每一個(gè)神經(jīng)細(xì)胞都沒有意識(shí)锰茉，然而，當(dāng)這些神經(jīng)細(xì)胞相互連接時(shí)切心，便會(huì)形成一個(gè)令人驚訝的網(wǎng)絡(luò)飒筑，該網(wǎng)絡(luò)不僅比神經(jīng)細(xì)胞總和更強(qiáng)大，而且能夠意識(shí)到自己在思考绽昏。自然界中魚群扬霜、鳥群、蝗蟲都顯現(xiàn)出了“涌現(xiàn)”的特質(zhì)而涉，生命本身便是“涌現(xiàn)”而來的。
拉力優(yōu)于推力
在過去的幾百年中联予，指揮與控制的管理方式盡管存在效率低下的弊端啼县，卻是最好的方式〔脑現(xiàn)在，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了季眷。與一些傳統(tǒng)企業(yè)尋求通過“推力”控制用戶不同余蟹，像暴雪娛樂這樣的在線游戲公司早就采用了“拉力”戰(zhàn)略建立優(yōu)勢(shì)，將游戲玩家和游戲迷社區(qū)視為其組織的一部分子刮，許多游戲玩家甚至成了暴雪娛樂的正式員工威酒。這就是“拉力優(yōu)于推力”的所在，它利用現(xiàn)代通信技術(shù)和日益下降的創(chuàng)新成本將權(quán)力從核心向邊緣轉(zhuǎn)移挺峡，使得一些意外的發(fā)明成為現(xiàn)實(shí)葵孤，為創(chuàng)新者激發(fā)自己的熱情和潛能創(chuàng)造機(jī)會(huì)。分布式的橱赠、來自底層的主動(dòng)需求比自上而下的推力更有價(jià)值尤仍。
指南針優(yōu)于地圖
地圖意味著掌握詳細(xì)的地形信息以及最佳路徑，相比而言狭姨，指南針是更加靈活的工具宰啦，需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的道路。放棄地圖而選擇指南針饼拍，是因?yàn)樵谌招略庐惖氖澜缰猩哪＃环菰敿?xì)的地圖可能會(huì)將你引入密林深處，帶來不必要的高成本师抄，而好用的指南針卻總能帶你去你想去的地方漓柑。面對(duì)障礙時(shí)，攜帶指南針的創(chuàng)新者可以借此導(dǎo)航繞過障礙司澎，而不需要回到原點(diǎn)重新規(guī)劃路線欺缘。這樣他們不僅可以快速改變方向，還可以省下時(shí)間和成本挤安，不用為了應(yīng)對(duì)眾多無法預(yù)見的突發(fā)情況而制訂若干計(jì)劃谚殊。
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全
當(dāng)創(chuàng)新成本變得很低時(shí)，努力提高成功率要比減少損失更為重要蛤铜。一家公司曾就是否向一個(gè)項(xiàng)目投資60萬美元進(jìn)行可行性研究嫩絮，這家公司僵化的程序以及未能擁抱風(fēng)險(xiǎn)的做法，導(dǎo)致其用價(jià)值300萬美元的“理論”換回了價(jià)值60萬美元的“事實(shí)”围肥。事實(shí)是剿干，即使投資該項(xiàng)目不能成功，這家公司也只不過損失其可行性研究費(fèi)用的1/5而已穆刻。隨著創(chuàng)新的速度不斷加快置尔，要求創(chuàng)新者和投資者權(quán)衡現(xiàn)在就做某事的成本與考慮此后做某事的成本，那些能夠最深刻地理解這個(gè)等式的人將會(huì)獲勝氢伟。
違抗優(yōu)于服從
沒有人是靠別人告訴他怎么做或沿著別人的足跡而贏得諾貝爾獎(jiǎng)的榜轿∮募撸科學(xué)進(jìn)步的規(guī)則便是打破規(guī)則。創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造力谬盐，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛甸私，“違抗”通常要比“服從”獲益更多，尤其在解決問題等關(guān)鍵領(lǐng)域飞傀。探索皇型、質(zhì)疑、違抗砸烦，這種對(duì)待工作和學(xué)習(xí)的方法幫助推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展弃鸦，也改變了從制造業(yè)到安全產(chǎn)業(yè)等各行各業(yè)的發(fā)展軌跡。直到現(xiàn)在外冀，硅谷依然占據(jù)特殊地位寡键，是靈敏、充滿生機(jī)雪隧、無限制創(chuàng)新的中心西轩。社會(huì)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)一般傾向于遵守規(guī)則，遠(yuǎn)離混亂脑沿。這個(gè)過程扼殺了“叛逆精神”藕畔，同時(shí)也扼殺了創(chuàng)造力、靈活性和富有成效的改變庄拇，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響社會(huì)的健康和可持續(xù)性注服。由此可見，“強(qiáng)有力的叛逆”是任何健康民主措近、持續(xù)自我糾錯(cuò)和創(chuàng)新的開放社會(huì)必不可少的因素溶弟。
實(shí)踐優(yōu)于理論
作者寫了1347年早秋，一艘不起眼的船溜進(jìn)西西里島的墨西拿港瞭郑。鼠疫桿菌就此登陸辜御，一年內(nèi)，黑死病橫掃歐洲屈张，近一半人喪生擒权。和現(xiàn)在一樣，恐慌的人們向?qū)＜仪笾鸢浮?349年出版了權(quán)威的《瘟疫的科學(xué)解釋》阁谆，前半部分調(diào)查了致病源——“1345年3月20日午后一個(gè)小時(shí)碳抄，寶瓶座發(fā)生三星連線”，火星和木星連線“引發(fā)空氣中彌漫的致命腐敗”场绿，從西西里島傳播開來肆虐歐洲其他地區(qū)剖效。作者指出，高危人群包括那些“身體……是濕熱的”，以及“鍛煉贱鄙、性生活和洗澡過于頻繁的人生活方式不佳劝贸。
多樣性優(yōu)于能力
在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，多樣性是很難實(shí)現(xiàn)的逗宁，公眾很少有機(jī)會(huì)為其他領(lǐng)域的知識(shí)創(chuàng)造獻(xiàn)策獻(xiàn)力。傳統(tǒng)的管理實(shí)踐所遵循的都是“誰最適合做哪項(xiàng)任務(wù)”梦湘。但在遍地互聯(lián)網(wǎng)的今天瞎颗，將人才與任務(wù)匹配的最佳方式并非是讓學(xué)歷最高的人承擔(dān)最困難的任務(wù)，而是要觀察成千上萬民眾的行為捌议，并確定誰最具備完成該項(xiàng)任務(wù)所需的潛質(zhì)哼拔。也就是說，依賴的是以往被低估的特性——多樣性瓣颅。當(dāng)下倦逐，許多公司、個(gè)人和學(xué)術(shù)界開始利用全球通信網(wǎng)絡(luò)匯集智慧宫补，并用于解決單個(gè)問題檬姥。
韌性優(yōu)于力量
颶風(fēng)肆虐時(shí)，鋼鐵般結(jié)實(shí)的橡樹被連根拔起粉怕，而柔軟健民、極具韌性的蘆葦彎下了腰，待颶風(fēng)過去后又迅速生長(zhǎng)贫贝。在對(duì)抗的過程中秉犹，橡樹已經(jīng)注定失敗了。
系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體
“系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體”原則讓人認(rèn)識(shí)到稚晚，負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新不只需要速度和效率崇堵，同時(shí)也要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)帶來的整體影響，以及理解人客燕、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系鸳劳。
讀后小思
總觀本書其實(shí)我覺得對(duì)我的啟發(fā)幫助有限，畢竟不是每個(gè)人都是需要以上9個(gè)原則來匡正自己幸逆，也并不是說必須按照麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的要求對(duì)自己未來進(jìn)行糾正棍辕，俗話說盡信書不如無書，在歷史的潮流中我們都是很微小的一個(gè)螺絲还绘，天下大事楚昭，浩浩蕩蕩，順之則昌拍顷，逆之者亡抚太。在一定條件下一定要做出相應(yīng)的決策，在未來的世界里，需要的是不斷實(shí)事求是的試驗(yàn)論證尿贫，用兩眼論看世界电媳，只要能在自己的崗位工作上堅(jiān)持下去，具有一定未來的思維庆亡，并做出適合自己的改變就夠了匾乓。
2018年1月28日
