公共部門(mén)作為管理和服務(wù)人民群眾的社會(huì)組織于毙，其自身的一言一行都會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生直接的影響。因此辅搬，作為一個(gè)以公共利益為導(dǎo)向的龐大機(jī)構(gòu)唯沮，在協(xié)調(diào)和服務(wù)群眾利益時(shí)，也需要對(duì)自身做好管理堪遂，職位管理就是其中一個(gè)重要的方面介蛉。做好職位管理，對(duì)公共部門(mén)的運(yùn)行與發(fā)展具有多方面的效益蚤氏。
首先甘耿，實(shí)施職位管理是公共部門(mén)進(jìn)行人力資源管理的起點(diǎn)。公共部門(mén)職位設(shè)置遵循“最低數(shù)量”原則竿滨，同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限等有嚴(yán)格的劃分佳恬。公共部門(mén)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的部門(mén)需要依據(jù)職位管理制定出人力資源戰(zhàn)略，對(duì)組織未來(lái)所需要的人才數(shù)量于游，人才結(jié)構(gòu)毁葱，人才素質(zhì)等做出合理的安排，從而在整體上對(duì)組織的人才問(wèn)題做好協(xié)調(diào)工作贰剥。
其次倾剿，實(shí)施職位管理能夠明確公共部門(mén)績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)。公共部門(mén)職位設(shè)置依照“對(duì)事不對(duì)人”原則蚌成，即職位是“因事設(shè)職”前痘，而非“因人設(shè)職”。不同職位的設(shè)置都必然有其對(duì)應(yīng)的職權(quán)担忧。因此進(jìn)行職位管理芹缔，有利于績(jī)效管理部門(mén)針對(duì)不同的職位制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，多角度激發(fā)工作人員的積極性瓶盛。
再次最欠，實(shí)施職位管理為公共部門(mén)人員培訓(xùn)提供依據(jù)示罗。不同的職位擁有不同的職權(quán)，不同的職權(quán)所需要處理的社會(huì)問(wèn)題和所需要的專業(yè)素質(zhì)也不相同芝硬。因此公共部門(mén)需要進(jìn)行科學(xué)的職位管理與規(guī)劃蚜点，對(duì)不同職位制定合理的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與措施，培養(yǎng)專業(yè)性的人才拌阴，提升職位對(duì)應(yīng)的工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)绍绘，從而提升其處理專業(yè)性問(wèn)題的能力。在社會(huì)分工越來(lái)越強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的趨勢(shì)下迟赃，專業(yè)性是衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)脯倒。
最后，實(shí)施職位管理有利于公共部門(mén)提高行政效率捺氢。第一，公共部門(mén)職位設(shè)置依照“最低數(shù)量”原則剪撬，從而在整體上降低了組織臃腫的可能性摄乒。一個(gè)較為精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)行使相同的行政權(quán)力更能履行好行政職責(zé)，提升行政效率残黑。第二馍佑，實(shí)施職位管理意味著相同或相近的職位將被合并為一個(gè)部門(mén)，此部門(mén)的行政職權(quán)在簡(jiǎn)政放權(quán)之下會(huì)被擴(kuò)大梨水，更大的權(quán)力意味著部門(mén)在決策與執(zhí)行上擁有了更大的自我決定的空間拭荤，打破了舊有體制和程序框架的束縛。
合理的規(guī)劃與管理公共部門(mén)職位疫诽，對(duì)公共部門(mén)人才戰(zhàn)略的制定以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等具有重要意義舅世，同時(shí)也意味著公共部門(mén)能夠更好的服務(wù)人民群眾，“維護(hù)好奇徒，實(shí)現(xiàn)好雏亚，發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益”。
