在招聘面試時狼纬，有經(jīng)驗的面試官會讓應(yīng)聘者講述關(guān)于前公司的一些事情，甚至于有意引導應(yīng)聘者陳述骂际、歸納前公司疗琉、前領(lǐng)導的各種不好和自己感覺不如意的地方。一旦從言語中了解到應(yīng)聘者是一個愛抱怨的人歉铝，那么面試官對應(yīng)聘者的印象便會大打折扣盈简。
在終身雇傭制已經(jīng)過去的今天，離職跳槽的事情是很正常的太示。員工與公司的關(guān)系是一種合作關(guān)系柠贤，公司買斷員工的時間來為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，而員工也在此過程中得以鍛煉成長类缤。公司會面臨員工隨時走人的風險臼勉。如何解決？
霍夫曼用“聯(lián)盟”這個詞來形容新型的雇傭制度餐弱。
如何能讓員工在公司里最大化發(fā)揮價值呢宴霸？
答案是把公司目標變?yōu)閱T工目標。
如何把公司目標變?yōu)閱T工目標膏蚓？
答案是員工在上一家公司中取得的好業(yè)績瓢谢，是獲得下一份好工作的敲門磚。
一般跳槽都是在一個圈子里驮瞧，如果離職后對前公司的評價很差氓扛，就像戀愛分手了對前任的評價是各種不好，那么新公司的人事可能會給你打上“不可錄用”的標簽论笔。因為如果你加入了新的公司采郎，以后再次離職了，新公司也就變成了舊公司狂魔，而你對舊公司的評價是負面的尉剩，很有可能以后對公司的評價也是如此。
