（1）馬虎大王
這種性格的主要特點是做事計劃性不強，考慮不周全，丟三落四。
項目經(jīng)理是整個項目的核心和掌舵人鳞溉，一舉一動關(guān)系著整個團(tuán)隊的工作方向。這就要求項目經(jīng)理有很強的規(guī)劃能力和自驅(qū)力鼠哥，有很好的全局觀和協(xié)調(diào)能力熟菲。
而“性格馬虎”的項目經(jīng)理，可能會非常積極投入的做事朴恳，也會很好的把團(tuán)隊凝聚 在一起科盛，但由于缺少對項目整體的把握和規(guī)劃，經(jīng)常會顧此失彼菜皂，使項目陷入尷尬的境地贞绵，因此不能完全勝任項目經(jīng)理的職責(zé)。
項目實施是把計劃落地恍飘，讓想法變成現(xiàn)實的過程榨崩，所以谴垫，項目經(jīng)理在做項目時就要胸有成竹，合理統(tǒng)籌規(guī)劃母蛛，高效利用資源翩剪，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
項目經(jīng)理的“管理”工作其實是有更高的素質(zhì)要求的彩郊，不僅要懂業(yè)務(wù)前弯、還要懂規(guī)劃、會做事秫逝、能管人恕出，任何一個環(huán)節(jié)稍有紕漏，都可能給項目帶來滅頂之災(zāi)违帆，所以性格馬虎的人是很難勝任項目經(jīng)理工作的浙巫。
（2）藝術(shù)大師
這類人沉迷技術(shù)，經(jīng)常把項目當(dāng)作一件藝術(shù)品去加工刷后，喜歡過分強調(diào)細(xì)節(jié)的畴、追求完美。
但在項目中追求“完美 ”可能要付出沉重的代價尝胆。
項目具有時限性丧裁、資源限制性，項目發(fā)起人希望的合適的投入產(chǎn)出比和性價比含衔，項目成果需要快速投入使用以便快速收回成本渣慕，賺取利潤，所以抱慌，做項目最核心的一點不是“完美”，而是“實用”眨猎。
因此 抑进，優(yōu)秀的項目經(jīng)理都是現(xiàn)實主義者，懂得用最合理的資源配置換取更多的回報睡陪，而不是片面追求“新技術(shù)”寺渗、“高難度”，導(dǎo)致項目范圍一再蔓延兰迫，遠(yuǎn)離預(yù)期目標(biāo)信殊。
（3）好好先生
管理者的日常工作其實可以分為兩大類：管人和管事，不同的管理者會有不同的傾向汁果。
一般來說涡拘，越是高階的管理者，“管人”相關(guān)的工作占比就越大据德；低階的管理者鳄乏，“管事”的工作占比會更大跷车。而“管人”和“管事”兩部分的工作分配要有一個合理的比重，才能使管理工作更有成效橱野。
但是朽缴，不同的人在“管人”還是“管事”上天生具有傾向性。有些管理者更注重“管人”水援，那他的管理風(fēng)格就是“關(guān)系導(dǎo)向”密强，有些管理者更注重“管事”，他的管理風(fēng)格就是任務(wù)導(dǎo)向蜗元。
關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)就是“好好先生“或渤，他們更關(guān)心團(tuán)隊的關(guān)系，注重和睦相處许帐，竭力維系團(tuán)隊 的和諧氛圍劳坑，把更多的精力用在了防止沖突和維護(hù)人際關(guān)系上，不知不覺就把項目核心目標(biāo)放到了次要位置成畦。
項目管理本質(zhì)上屬于目標(biāo)管理距芬，這一特點決定了“好好先生”不適合擔(dān)任項目經(jīng)理，雖然在項目實施過程中循帐，維護(hù)人際關(guān)系很重要框仔，但不能以偏離項目的核心任務(wù)為代價。因為項目是為既定的任務(wù)所做的一次性的努力拄养，團(tuán)隊是臨時的离斩，任務(wù)是一次性的，所以瘪匿，能以“任務(wù)導(dǎo)向為主”跛梗，并適當(dāng)兼顧團(tuán)隊關(guān)系的人最適合做項目經(jīng)理。
（4）先鋒勇士
這類人和“好好先生”相反棋弥，是另一種極端核偿，凡事都以身作則，沖鋒陷陣顽染。
這類人可能是因為業(yè)務(wù)能力過硬被提拔為項目經(jīng)理漾岳，通常自己工作干凈利落、效率很高粉寞，所以習(xí)慣事必躬親尼荆，這樣團(tuán)隊成員卻淪為了看他表演的觀眾。
這樣的項目經(jīng)理本質(zhì)上并不算管理者唧垦，因為絕大部分任務(wù)是他親自動手完成的捅儒，更像是一個業(yè)務(wù)骨干。而管理的重點是透過他人的努力完成既定的任務(wù)，項目經(jīng)理凡事親力親為的話野芒，會使其他團(tuán)隊成員非常迷茫并且沒有成就感蓄愁，得不到應(yīng)有的鍛煉和提升。
