一、基本內(nèi)容
1帚屉、“二八管理定律”谜诫。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工攻旦，以提高企業(yè)效率喻旷。
2、“二八決策定律”牢屋。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策且预，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)槽袄。
3、“二八融資定律”锋谐。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點(diǎn)項(xiàng)目遍尺，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率涮拗。
4乾戏、“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶三热，滲透營銷鼓择，牽一發(fā)而動全身。
總之康铭，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”惯退，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)从藤、關(guān)鍵用戶催跪、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位夷野。
二懊蒸、法則分類
1、貴賓法則
給一個(gè)公司帶來80%利潤的是20%的客戶悯搔。按照這個(gè)原則骑丸，如果能把這20%的客戶找出來，提供更好的服務(wù)妒貌，對于公司的發(fā)展和業(yè)績的增長無疑是最大的幫助通危。
2、品牌法則
20%的強(qiáng)勢品牌灌曙，占有80%的市場份額菊碟。一般來說，第一品牌的市場占有率比第二品牌高出一倍以上在刺，在行業(yè)中是價(jià)值最大的品牌逆害。
“二八定律”之所以得到業(yè)界的推崇，就在于其提倡的“有所為蚣驼，有所不為”的經(jīng)營方略魄幕。要用好“二八定律”，首先弄清楚企業(yè)中的20%到底是哪些颖杏，從而將自己經(jīng)營管理的注意力集中到這20%的重點(diǎn)經(jīng)營要務(wù)上來纯陨，采取有效的傾斜性措施，確保重點(diǎn)方面取得重點(diǎn)突破，進(jìn)而帶動全面队丝，取得經(jīng)營整體進(jìn)步靡馁。
3欲鹏、決策定律
一個(gè)小的誘因机久、投入和努力，通撑夂浚可以產(chǎn)生大的結(jié)果膘盖、產(chǎn)出或酬勞。就字面意義看尤误，即指你完成的工作中侠畔，80%的成果來自你20%的付出。因此损晤，對所有實(shí)際的目標(biāo)，80%的努力——也就是付出的大部分努力尤勋，只與成果有一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)系喘落。這種情況看似有違常理，卻非常普遍最冰。所以瘦棋，二八定律指出：在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出暖哨，以及努力和報(bào)酬之間赌朋，存在著一種不平衡關(guān)系。它為這種不平衡關(guān)系提供了一個(gè)非常好的衡量標(biāo)準(zhǔn)：80%的產(chǎn)出篇裁，來自于20%的投入沛慢；80%的結(jié)果，歸結(jié)于20%的起因达布；80%的成績团甲，歸功于20%的努力。
4往枣、營銷定律
在商界和人們的生活中伐庭，到處存在這種現(xiàn)象，只要細(xì)心觀察分冈，你就會發(fā)現(xiàn)：
——20%的產(chǎn)品或20%的客戶圾另，為企業(yè)賺得約80%的銷售額；
總而言之雕沉，在原因和結(jié)果集乔、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間存在的這種不平衡關(guān)系，可以分為兩種不同類型：
——多數(shù)扰路，它們只能造成少許的影響尤溜；
——少數(shù)，它們造成主要的汗唱、重大的影響宫莱。
一般情況下，大的產(chǎn)出哩罪、報(bào)酬是由少數(shù)的原因授霸、投入和努力產(chǎn)生的。
