還有兩天跨入到2019品姓，入律師行當(dāng)已經(jīng)九個月了（雖然現(xiàn)在還不是實習(xí)律師），在法院體制內(nèi)待了7年多（員額法官箫措，感恩組織的培養(yǎng)）腹备，突然“下海”斤蔓，還真的有點摸不著頭腦植酥。所以這半年，給自己的定義就是“開眼看世界”弦牡。半年來友驮，不計成本地到處交流、學(xué)習(xí)驾锰，讓自己對律師這個行業(yè)有了初步認(rèn)識卸留，也學(xué)習(xí)了國內(nèi)先進(jìn)律所的運營模式（可能連皮毛也談不上）。還好椭豫，我還活著耻瑟，沒有被“淹死”。
最近談的比較多的就是“愿景赏酥、使命喳整、價值觀”，在我看來裸扶，每個人框都、每個團(tuán)隊（團(tuán)伙）、每個律所的愿景呵晨、使命瞬项、價值觀都是不一樣的，能夠把別人的愿景何荚、使命囱淋、價值觀直接復(fù)制過來嗎？答案是否定的餐塘！
不管采用任何的運營模式妥衣，個人的提成制，團(tuán)隊（團(tuán)伙）的一體化，還是整個律所的公司化運營税手，都應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況不斷調(diào)整蜂筹。在我看來，這僅是一種運營模式芦倒；不管是提成制還是計點制艺挪，只是一種分配模式，僅是一種資源配置的手段兵扬。我們要看這些手段有點的同時麻裳，也要看到不足，唯有這樣器钟，我們才能取長補短津坑，拿來所用，為自己的運營模式提供更好地營養(yǎng)補給傲霸。
在團(tuán)隊或律所選擇了某種運營模式的時候疆瑰，作為律師個體，要苦練內(nèi)功昙啄，提高自己的核心能力穆役，為客戶提供更好地法律服務(wù)。唯有這樣梳凛，才能使自己的能力得到不斷的提高孵睬，才能具有更強的競爭力，一個一個優(yōu)秀的人組合起來伶跷，就能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊！
我是一個有自己思維的律師新人叭莫，不是一個隨波逐流的機器人蹈集，我會有自己的判斷。
正所謂——“不管黑貓白貓雇初，能捉老鼠的就是好貓”！
