簡述：
《華為項(xiàng)目管理法》一書是為讀者提供的項(xiàng)目管理的“瘦身版本”，按照華為項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟進(jìn)行闡述，書中主要講述了項(xiàng)目管理的一些方法，從實(shí)踐的角度幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何成功應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)階段的不同問題祝拯。
摘要內(nèi)容：
1滤愕、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解應(yīng)遵循的幾個(gè)原則：
2温算、責(zé)任分散效應(yīng)
人數(shù)不是越多越好，人數(shù)多了責(zé)任就會(huì)不清晰间影、執(zhí)行也會(huì)不到位注竿。這種責(zé)任分散很大程度上是由分工不明確、職責(zé)不清晰造成的魂贬。正如任正非所說：“如果你發(fā)覺自己沒有足夠的時(shí)間去做真正重要的事情巩割，那么你必須學(xué)會(huì)減少你的責(zé)任，這樣你才能有足夠的精力和時(shí)間”付燥。
3宣谈、組建團(tuán)隊(duì)
選人不能只看一個(gè)人的能力，也要看這個(gè)人能否在團(tuán)隊(duì)中施展能力键科。管理是簡單的闻丑，就是將正確的人放在正確的地方。項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意到勋颖，團(tuán)隊(duì)需要的是他們的才能嗦嗡，而不是他們的性格。在項(xiàng)目成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之后牙言，策劃一些讓大家相互熟悉的活動(dòng)酸钦，以增進(jìn)項(xiàng)目成員之間的了解。
4咱枉、項(xiàng)目分工
項(xiàng)目成員擅長什么卑硫，就讓他干什么。把責(zé)任分散效應(yīng)好好運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中蚕断，避免出現(xiàn)“我不去做欢伏，自然有別人去做”的心理存在。多設(shè)計(jì)一些集體性的任務(wù)亿乳，提升成員之間的默契度和工作效率硝拧，同時(shí)任務(wù)分工要均衡。
5葛假、項(xiàng)目計(jì)劃
讓成員為困難做準(zhǔn)備障陶，給工作任務(wù)排序并給工作任務(wù)設(shè)定時(shí)間限制，給重要的任務(wù)多設(shè)計(jì)點(diǎn)時(shí)間聊训，給關(guān)鍵任務(wù)安排整塊時(shí)間抱究。
