一、規(guī)劃進(jìn)度管理（規(guī)劃過程組）：為規(guī)劃羔飞、編制、管理檐春、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策逻淌、程序和文檔的過程。
????作用:為如何在整個項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向疟暖。
輸入：
? ? 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃卡儒；
? ? 2. 項(xiàng)目章程；
? ? 3. 事業(yè)環(huán)境因素俐巴；
? ? 4. 組織過程資產(chǎn)骨望；
工具與技術(shù)：
? ? 1. 專家判斷；
? ? 2. 分析技術(shù)欣舵；
? ? 3. 會議擎鸠；
輸出：
? ? 1. 進(jìn)度管理計(jì)劃：為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動邻遏。進(jìn)度管理計(jì)劃無進(jìn)度糠亩；
? ? 包含：準(zhǔn)確度， 計(jì)量單位准验，績效測量規(guī)則赎线；
二、定義活動（規(guī)劃過程組）：識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動的過程糊饱；
? ? 作用：將工作包分解為活動垂寥，作為對項(xiàng)目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃另锋、執(zhí)行滞项、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)；
? ?注意：工作包是WBS中最低層的可交付成果夭坪；工作包通常還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為更小的組成部分文判，即“活動”， 代表著為完成工作包所需的工作投入室梅。
輸入:
? ? 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃：范圍基準(zhǔn)（需明確考慮范圍基準(zhǔn)中的項(xiàng)目WBS戏仓、可交付成果疚宇、制約因素和假設(shè)條件）；
工具與技術(shù)：
? ? 1. 分解赏殃；
? ? 2. 滾動式規(guī)劃敷待；
輸出：
? ? 1. 活動清單：包含項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動的綜合清單，還包括每個活動的標(biāo)識及工作范圍詳述仁热；
? ? 2. 里程碑清單榜揖；
? ? 3. 變更請求；
? ? 4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新（進(jìn)度基準(zhǔn)抗蠢， 成本基準(zhǔn)）举哟；
三、排列活動順序（規(guī)劃過程組）：識別和記錄項(xiàng)目活動之間的關(guān)系的過程物蝙。
? ? 作用：定義工作之間的邏輯順序炎滞，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率；
輸入：
? ? 1. 活動清單诬乞；
? ? 2. 活動屬性册赛；
? ? 3. 里程碑清單；
? ? 4. 項(xiàng)目范圍說明書震嫉；
? ? 5. 進(jìn)度管理計(jì)劃森瘪；
工具與技術(shù)：
? ? 1. 緊前關(guān)系繪圖法PDM；創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)票堵，用節(jié)點(diǎn)表示活動扼睬，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動，以顯示活動的實(shí)施順序悴势；
? ??????緊前活動：進(jìn)度計(jì)劃的邏輯路徑 中窗宇，排在非開始活動前面的活動；
? ??????緊后活動：進(jìn)度計(jì)劃的邏輯路徑 中特纤，排在某個活動后面的活動军俊。
? ? 2.?確定和整合依賴關(guān)系：（強(qiáng)制性依賴關(guān)系---硬邏輯、硬依賴捧存；?選擇性依賴關(guān)系---首選邏輯粪躬、優(yōu)先邏輯、軟邏輯昔穴；外部依賴關(guān)系镰官；內(nèi)部依賴關(guān)系）；
? ? 3. 提前量和滯后量：提前量----相對于緊前活動吗货，緊后活動可以提前的時間量泳唠。(往往表示為負(fù)滯后量，如FS-3)宙搬；滯后量----相對于緊前活動警检，緊后活動必須推遲的時間量孙援。(如FS+2)害淤；
輸出：
? ? 1. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：路徑匯聚---帶有多個緊前活動的活動扇雕；路徑分支---帶有多個緊后活動的活動；帶匯聚和分支的活動受到多個活動的影響或能夠 影響多個活動窥摄，因此存在更大的風(fēng)險(xiǎn)镶奉。
三大經(jīng)驗(yàn)式定律：
? ? 1.?帕金森定律：只要還有時間，人們就會有意無意地多做不必要的工作(范圍蔓延)崭放，直到用完所有的時間哨苛；
? ? 2. 墨菲定律：有可能出錯的事情，就會出錯币砂；
? ? 3. 彼得定律：工作崗位總是被不能勝任的人占據(jù)的建峭。
四、估算活動持續(xù)時間（規(guī)劃過程組）：根據(jù)資源估算的結(jié)果决摧，估算完成單項(xiàng)活動所需工作時段數(shù)(也叫工期)的過程亿蒸；
? ? 需要考慮：收益遞減規(guī)律；資源數(shù)量掌桩；技術(shù)進(jìn)步边锁；員工激勵----估算時還需考慮“學(xué)生綜合癥”和“帕金森定律”。
輸入：
? ???1. 活動清單波岛；
????2. 活動屬性茅坛；
????4. 項(xiàng)目范圍說明書；
? ? 5. 進(jìn)度管理計(jì)劃则拷；
? ? 6. 資源日歷贡蓖；
? ? 7. 風(fēng)險(xiǎn)等級冊；
工具與技術(shù)：
? ? 1. 類比估算煌茬；
? ? 2. 參數(shù)估算斥铺；
? ? 3. 三點(diǎn)估算（PERT）：
? ? 平均值：
????????貝塔分布 --（最樂觀+4*最可能+最悲觀）/ ? 6；
????????三角分布 -- ?(最悲觀?+?最樂觀?+?最可能)?/ 3宣旱；
? ? 標(biāo)準(zhǔn)差：(最悲觀 - 最樂觀) / 6;?? ? ? ??
? ? 平均值±1*標(biāo)準(zhǔn)差 =?68.26%仅父；
? ??平均值±2*標(biāo)準(zhǔn)差 =?95.46%；
? ??平均值±3*標(biāo)準(zhǔn)差 =?99.73%浑吟；
? ? 4. 自下而上估算笙纤；
? ? 5. 數(shù)據(jù)分析：備選方案分析，儲備分析组力；
? ? 6. 決策：舉手表決省容，達(dá)成共識或同意進(jìn)入下一個決定；
? ? 7. 會議燎字；
? ? 8. 儲備分析腥椒；應(yīng)急儲備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中的一段持續(xù)時間阿宅，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險(xiǎn)；
輸出：持續(xù)時間估算（持續(xù)時間估算是對完成某項(xiàng)活動）笼蛛；估算依據(jù):應(yīng)該清晰洒放、完整地說明持續(xù)時間估算是如何得出的；
五滨砍、制定進(jìn)度計(jì)劃（規(guī)劃過程組）：分析活動順序往湿、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素惋戏，創(chuàng)建進(jìn)度模型列赎，從而落實(shí)項(xiàng) 目執(zhí)行和監(jiān)控的過程垛贤；
輸入：
? ? 1. 活動清單堕阔；
????2. 活動屬性唤崭；
????4. 項(xiàng)目范圍說明書；
? ? 5. 進(jìn)度管理計(jì)劃舔亭；
????6. 資源日歷些膨；
? ? 7. 風(fēng)險(xiǎn)等級冊；
? ? 8. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖分歇；
? ? 9. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單傀蓉；
? ? 10. 資源分解結(jié)構(gòu)等。
工具與技術(shù)：
? ? 1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析职抡；
? ? 2. 關(guān)鍵路徑法CPM葬燎；
? ? ? ? 關(guān)鍵路徑：用時最多的路徑；
? ??????路徑匯聚點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)高缚甩；
? ??????順推找最大谱净；逆推找最小擅威；
????????關(guān)鍵路徑法CPM總結(jié)：
? ? ????????1. 關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時間最長的活動順序壕探，決定著可能的項(xiàng)目最短工期。?
? ? ????????2. 總浮動時間:活動延期但不至于延誤項(xiàng)目完工日期郊丛。體現(xiàn)進(jìn)度靈活性李请。?
? ? ????????3. 自由浮動時間:活動延期但不延誤任何緊后活動最早開始日期。?
? ? ????????4. 關(guān)鍵路徑的總浮動時間可能是正值厉熟、零或負(fù)值导盅。?
? ? ????????5. 關(guān)鍵路徑可能存在多條，關(guān)鍵路徑越多揍瑟，風(fēng)險(xiǎn)越大白翻。(次關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵路徑越接近，風(fēng)險(xiǎn)越大)?
? ? ????????6. 關(guān)鍵路徑上的活動被稱為關(guān)鍵路徑活動绢片。?
? ? ????????7. 關(guān)鍵路徑法排出來的進(jìn)度計(jì)劃未必可行滤馍，關(guān)鍵路徑法不考慮資源約束岛琼，需要配合資源平衡處理。
? ? ????????8. ?關(guān)鍵路徑不考慮資源約束巢株，只是考慮路徑約束槐瑞。
? ? 3. 資源優(yōu)化：根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)纯续。包括“資源平衡”和“資源平滑”随珠；
? ? 資源平衡：根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)；資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變猬错， 通常是延長；理想情況下茸歧，資源平衡應(yīng)作用于非 關(guān)鍵路徑上的活動倦炒。
? ? 資源平滑：對活動進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的技術(shù)软瞎，活動只在其自由和總浮動時間內(nèi)延遲逢唤。所以該技術(shù)可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化
? ? 4. 數(shù)據(jù)分析：假設(shè)場景分析，模擬（蒙特卡洛分析）涤浇；
? ? 5. 提前量和滯后量鳖藕；
? ? 6. 進(jìn)度壓縮：不縮減項(xiàng)目范圍的前提下，縮短或加快進(jìn)度工期(進(jìn)度壓縮之后要進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析只锭， 防止出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑)著恩；
? ??????趕工---通過増加資源，以最小的成本増加來壓縮進(jìn)度工期蜻展『硖埽可能導(dǎo)致成本和/或風(fēng)險(xiǎn)的增加；
? ??????快速跟進(jìn)---按順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展纵顾∥榍眩可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加
? ? 7.?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS；
輸出：
? ? 1. 進(jìn)度基準(zhǔn)施逾；
? ? 2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)詳細(xì)程度分為：里程碑圖敷矫，橫道圖/甘特圖，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）汉额；
? ? 3. 項(xiàng)目日歷曹仗；
六、控制進(jìn)度（監(jiān)控過程組）：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)闷愤，更新項(xiàng)目進(jìn)展整葡，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。
? ??作用:整個項(xiàng)目期間保持對進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)讥脐。
輸入：
? ? 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃遭居；
? ? 2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃啼器；
? ? 3. 工作績效數(shù)據(jù)；
工具與技術(shù)：
? ? 1. 數(shù)據(jù)分析：掙值分析（將進(jìn)度績效測量指標(biāo)與進(jìn)度基準(zhǔn)比較）俱萍；迭代燃盡圖（用于追蹤迭代未完項(xiàng)中尚待完成的工作端壳。可使用預(yù)測趨勢線來預(yù)測迭代結(jié)束時可能出現(xiàn)的偏差枪蘑，以及在迭代期間應(yīng)該采取的合理行動）损谦；績效審查；趨勢分析岳颇；偏差分析照捡；假設(shè)情景分析。
? ??
