在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和賺錢牺堰，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的下半場能夠活的更好拄轻，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由增長的目標(biāo)，我相信這是99%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人心中的夢想萌焰。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火烹油哺眯、各種新資訊新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)的今天，我們總會充滿很多的困惑扒俯，到底打造一個(gè)怎樣的商業(yè)模式？到底做怎樣的一個(gè)產(chǎn)品一疯，才能夠更好的去賺錢撼玄，才能夠獲得互聯(lián)網(wǎng)下半場時(shí)代的價(jià)值呢？
通過對眾多互聯(lián)網(wǎng)以及知名品牌發(fā)展的觀察墩邀，今天在這篇文章里掌猛，簡單的對主流的互聯(lián)網(wǎng)賺錢與商業(yè)模式做簡要的分類盤點(diǎn)，為大家整體呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賺錢的幾種重要的產(chǎn)品及模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用什么賺錢是最好的呢荔茬？
其中一個(gè)很重要的模式是废膘，不斷地找到在大行業(yè)中的垂直細(xì)分領(lǐng)域，并將自己的產(chǎn)品和服務(wù)在這個(gè)細(xì)分中做到極致慕蔚，這是賺錢的最有效的方法和策略之一丐黄，也是目前我們常見的互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的重要模式。
從現(xiàn)實(shí)來看孔飒，這個(gè)領(lǐng)域的范圍就非常的寬泛灌闺，可能是科技，也有可能是衣食住行坏瞄，還有可能是我們身邊的很多我們習(xí)以為常的事物桂对。
這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)品牌通過不斷的對產(chǎn)品本身的研究和打磨，推出一款一款的精品鸠匀，然后殺入原本看似已經(jīng)是完全紅海的市場上蕉斜，將已經(jīng)養(yǎng)成產(chǎn)品思維慣式的老品牌打的措手不及。
在這里我們簡單的舉幾個(gè)例子缀棍，就可以將這個(gè)現(xiàn)象充分地進(jìn)行我說明宅此。
首先就是電動(dòng)自行車，這是一個(gè)普通老百姓市井化的一款低端交通出行工具睦柴，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)诽凌，都是各個(gè)城市喊殺的重要的對象。而市場內(nèi)坦敌，各種品牌混雜在其中侣诵，知名品牌乏善可陳，基本上沒有什么太大的品牌價(jià)值狱窘，更多是以實(shí)用功能來向用戶銷售杜顺。同時(shí)外觀、核心技術(shù)更沒有所謂的逼格可言蘸炸。
正是在這樣看似一個(gè)毫無希望的市場上躬络，小牛電動(dòng)車突然殺了進(jìn)來，連續(xù)推出了幾款經(jīng)典的產(chǎn)品搭儒，無論是在內(nèi)部的動(dòng)力工藝穷当，還是外觀的設(shè)計(jì)上，給了整個(gè)市場一個(gè)大大的感嘆號淹禾，讓很多都市年輕人都熱愛上了這樣一款品牌馁菜。
這是典型的進(jìn)行產(chǎn)品升級之后，對原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行打擊的一個(gè)重要范例铃岔。這也說明汪疮，現(xiàn)在所有的創(chuàng)業(yè)者們不要只看那些還沒有創(chuàng)造出來的機(jī)會，有的時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)成熟產(chǎn)業(yè)的微創(chuàng)新，也能獲得巨大的商機(jī)智嚷。
汽車并不罕見卖丸，但是用有效的動(dòng)力改善實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造人人都可以享受的電動(dòng)汽車盏道，成為人們身份和駕駛體驗(yàn)的一種新選擇稍浆，特斯拉做到了，并成為了整個(gè)行業(yè)的顛覆者和開創(chuàng)者摇天。汽車市場如此激烈粹湃，但是只要做到了對這個(gè)領(lǐng)域的重新審視和產(chǎn)品價(jià)值本質(zhì)的深刻理解，就能開辟新天地泉坐。
脫口秀節(jié)目并不少見为鳄，分享知識講內(nèi)容的新媒體也非常的多，甚至這一形式腕让，在中國古代的時(shí)候孤钦，那些說評書人都做到了。
從過去到現(xiàn)在纯丸，從今天到未來偏形，可能脫口秀、分享知識的節(jié)目非常的多觉鼻，但是將這樣的形態(tài)不斷地進(jìn)行深入化俊扭、精致化、極致化的打磨坠陈，羅輯思維做到了萨惑。
今天的羅輯思維已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)型成為中國優(yōu)秀的知識服務(wù)商之一，這樣的創(chuàng)造仇矾，是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下庸蔼，對過往歷史所有知識的分享類的節(jié)目、內(nèi)容分享方式的一種升級贮匕。在一個(gè)已經(jīng)綿延千年的傳統(tǒng)領(lǐng)域當(dāng)中姐仅，在一個(gè)人們已經(jīng)司空見慣的節(jié)目形式當(dāng)中，加入社群刻盐，加入創(chuàng)新掏膏，加入對知識的產(chǎn)品化打磨，就創(chuàng)造了今天的羅輯思維敦锌。
原來我們吃堅(jiān)果吃瓜子壤追，都是在超市或是在農(nóng)貿(mào)市場去買的。在那里供屉，只有產(chǎn)品沒有品牌，只有口感沒有認(rèn)知。但是就在這樣一個(gè)非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品和非常傳統(tǒng)的零售領(lǐng)域當(dāng)中伶丐，三只松鼠的出現(xiàn)悼做，從一開始對產(chǎn)品的極致化包裝+小工具的提供，到今天已經(jīng)升級成為打造互聯(lián)網(wǎng)IP的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)超級品牌哗魂。
三只松鼠恰好為我們演繹了如何在傳統(tǒng)的紅海產(chǎn)業(yè)當(dāng)中肛走，通過有效升級，從而創(chuàng)造價(jià)值的案例录别。
中國是一個(gè)球迷大國朽色，但是在過去的時(shí)候，足球類的新聞報(bào)道组题，我們主要依賴于傳統(tǒng)的體育新聞葫男、體育門戶類網(wǎng)站下面的專業(yè)頻道。無論是在內(nèi)容和形式上崔列，都已經(jīng)非常的傳統(tǒng)和落伍梢褐。
巨大的球迷市場需求促生了這一垂直細(xì)分市場額發(fā)展，而其中“懂球帝”作為一款非常經(jīng)典的APP產(chǎn)品赵讯，迅速成為了眾多球迷的喜愛盈咳。通過提供全球體育足球新聞、深度報(bào)道边翼、足球社區(qū)服務(wù)鱼响。懂球帝滿足球迷在手機(jī)上關(guān)于足球的一切需求，有諸多現(xiàn)役和退役的足球運(yùn)動(dòng)員组底、教練員丈积、解說員和記者都在使用。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新賺錢的第一個(gè)真相
關(guān)注我們習(xí)以為常的那些身邊的產(chǎn)業(yè)斤寇， 找到其中的細(xì)分領(lǐng)域扎下去桶癣，以互聯(lián)網(wǎng)主流價(jià)值思維為基準(zhǔn)，做產(chǎn)品與品牌的升級娘锁，做到極致牙寞、不斷迭代、不斷重新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品用戶價(jià)值的關(guān)注莫秆，造就成功间雀。
只有專注和精致才能夠成就一個(gè)品牌的財(cái)富嗎？答案自然是否定的镊屎。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中惹挟，就有非常多優(yōu)秀的品牌，除了做好和鞏固自己原本發(fā)起產(chǎn)品與品牌的優(yōu)勢之外缝驳，還在迅速的進(jìn)入其他的產(chǎn)業(yè)之中连锯，用互聯(lián)網(wǎng)社群或是流量價(jià)值優(yōu)勢归苍，改變著自己的產(chǎn)業(yè)版圖的同時(shí)，也在改變進(jìn)入的相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的版圖运怖。在這個(gè)方面拼弃，小米就為我們做了示范。
顯然我們知道摇展，今天的小米早已不是原來通過小米手機(jī)起家的一個(gè)品牌（當(dāng)然手機(jī)領(lǐng)域依舊是小米的核心價(jià)值）吻氧。在無人機(jī)、照相機(jī)咏连、充電寶盯孙、插線板、空氣凈化器祟滴、智能手環(huán)等等多個(gè)領(lǐng)域振惰，我們都已經(jīng)看到了小米的身影，并且很多細(xì)分產(chǎn)業(yè)還做的非常不錯(cuò)踱启，獲得了很多人的好評與認(rèn)可报账。
站住自己的核心優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)行有效的拓展和介入埠偿，這樣的小米透罢，才是一個(gè)真實(shí)的小米，才是小米所帶來的對現(xiàn)代商業(yè)的沖擊與啟發(fā)冠蒋。
上面兩張圖是這幾年來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的騰訊和阿里巴巴他們的產(chǎn)業(yè)投資地圖羽圃，我們可以看到，這兩大平臺真的是什么領(lǐng)域都在介入抖剿，文化教育朽寞、O2O、電子商務(wù)斩郎、互聯(lián)網(wǎng)工具脑融、文化教育、社交等等缩宜，他們都在用重金構(gòu)筑自己的新邊疆肘迎。
難道說今天的騰訊和阿里巴巴，還有像百度這樣的巨無霸型的企業(yè)锻煌，已經(jīng)喪失了原有的優(yōu)勢而通過拓展新的優(yōu)勢來增加自己的安全感嗎妓布？我想，這或許是其中一個(gè)重要的原因宋梧。
但更重要的一個(gè)原因是匣沼，BAT已經(jīng)牢不可破的樹立了在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的絕對領(lǐng)先地位，那么擁有大量資本的他們捂龄，自然就可以大舉進(jìn)入其他的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域释涛，將更多優(yōu)秀的品牌和產(chǎn)品收入旗下加叁，從而不斷地促進(jìn)自身核心的增值。這是一個(gè)必然選擇枢贿，并不是專注與不專注的問題殉农。
這也說明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)占住自己的核心優(yōu)勢之后局荚，進(jìn)行跨界拓展，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)重要路徑愈污，也值得眾多的企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中去思考的點(diǎn)耀态。甚至有的創(chuàng)業(yè)人說：我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品是瞄著BAT們希望拓展的領(lǐng)域方向去做，做出他們做不到的產(chǎn)品暂雹，然后等待被他們收購首装。
這或許也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢的另外一種方法。
當(dāng)然杭跪，在聊跨界整合中仙逻，就不得不提起一個(gè)品牌：樂視。
樂視生態(tài)模式涧尿，總是被模仿系奉，從未被超越。
這是當(dāng)年賈躍亭在發(fā)布會上姑廉，豪情壯志向整個(gè)市場發(fā)出的一句話缺亮。到今天來看，樂視模式是否成功不好說桥言，但是樂視生態(tài)模式所創(chuàng)造的一個(gè)新的商業(yè)思維萌踱，給我們帶來了很多啟發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新賺錢的第二個(gè)真相
你的成功号阿，不一定是固守原來的護(hù)城河所獲得的并鸵，而不斷地去拓展新邊疆而獲得的。不一定非得去在自己原來所擅長的領(lǐng)域當(dāng)中扔涧，也可以將自己擅長的領(lǐng)域的核心價(jià)值與其他領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)合進(jìn)行新的創(chuàng)新园担，成為商業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的跨界型人才和組織。
這就像有一個(gè)段子說：我可能是在相聲界最能打拳擊的扰柠，在拳擊界最能說相聲的粉铐。雖然看似荒誕，但其實(shí)這個(gè)人恰恰是將拳擊和相聲卤档，這兩個(gè)完全不相干的產(chǎn)業(yè)蝙泼，用跨界的方式完成了結(jié)合。當(dāng)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)各自需要了解對方的產(chǎn)業(yè)劝枣，并有跨界創(chuàng)新的時(shí)候汤踏，這樣的人才砚哗、這樣的組織，才能獲得更大的紅利與價(jià)值诱篷。
最近一段時(shí)間纱烘，共享經(jīng)濟(jì)非常火熱哗脖。其實(shí)從2010后年開始出現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)模式一直到今天瀑踢，共享的領(lǐng)域越來越廣泛，參與共享經(jīng)濟(jì)的人群也是越來越多才避。
尤其到了2016年的時(shí)候橱夭，共享單車風(fēng)靡城市的大街小巷，并瘋狂的蔓延桑逝，甚至成為一種新的城市文化現(xiàn)象棘劣，這已經(jīng)充分的證明了共享經(jīng)濟(jì)的威力。此外在居住領(lǐng)域楞遏、在充電寶茬暇、在雨傘等等，那些原來屬于我們私人性的產(chǎn)品寡喝，都在以共享經(jīng)濟(jì)的邏輯下進(jìn)行重新的資源配置糙俗。在當(dāng)下的商業(yè)應(yīng)用環(huán)境當(dāng)中，共享經(jīng)濟(jì)為我們的生活提供了巨大的便利拘荡。
我就想到一個(gè)記者在采訪很多共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)人的時(shí)臼节，很多人都在說一個(gè)點(diǎn)：就是覺得原來自己身邊的某某現(xiàn)象是不太合理的，讓人用起來不舒服珊皿，讓人覺得非常的不方便网缝。所以就想到要做一個(gè)什么樣的東西，不僅讓自己方便蟋定，而且能讓更多的人去方便粉臊。
就是為了解決這樣出現(xiàn)在我們生活中的無數(shù)個(gè)細(xì)小的不方便，這些創(chuàng)業(yè)者抓住了這樣的機(jī)會驶兜，迅速成長成為一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)品牌扼仲。例如共享單車就解決自行車的騎行方便問題。記得有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說：我就是為了讓自己騎著自行車后抄淑，不再會被小偷偷掉屠凶；我出了地鐵之后，能騎車解決地鐵站距離公司的一小段距離肆资。
正是為了解決一個(gè)一個(gè)的不方便矗愧，這些品牌誕生了。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新賺錢的第三個(gè)真相
發(fā)現(xiàn)身邊的不方便郑原，這不是最重要的唉韭。重要的是夜涕，基于這些發(fā)現(xiàn)的不方便，而提出一個(gè)有效的綜合性的解決方案属愤，并且將它做到實(shí)際女器、做得能夠進(jìn)行商業(yè)化執(zhí)行，那么住诸，一個(gè)全新的賺錢機(jī)會就擺放在你眼前驾胆。
在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，尤其是在做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候只壳，很多人總有一種擔(dān)憂：在這個(gè)市場上已經(jīng)有了排名第一第二的優(yōu)秀的品牌俏拱，如果進(jìn)去做，有可能會被他們分分鐘干掉吼句。
其實(shí)在真實(shí)的商業(yè)世界當(dāng)中，第一名包打天下這樣的局面是有限的事格。除了在個(gè)別的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當(dāng)中非常的明顯之外惕艳，在很多其他領(lǐng)域當(dāng)中，除了第一名第二名等之外驹愚，其他品牌只要做出自己的特色远搪，都會有一定的生存價(jià)值，并且還能夠活得不錯(cuò)哦逢捺。
百事可樂在起步時(shí)間上比可口可樂遙遠(yuǎn)很多谁鳍，但是在今天依舊不妨礙它成為一個(gè)具有個(gè)性和市場競爭力的品牌。
華為進(jìn)入移動(dòng)智能終端領(lǐng)域的時(shí)間劫瞳，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于世界主流大品牌倘潜，甚至不如國內(nèi)很多優(yōu)秀大企業(yè)和創(chuàng)新品牌的速度。但是到了今天志于，華為已經(jīng)成為中國乃至世界上智能移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域的翹楚品牌涮因。
不能成為第一丟人嗎？顯然不是伺绽。錘子手機(jī)曾經(jīng)直接宣告自己就是全球第二好用的智能手機(jī)养泡。主動(dòng)承認(rèn)自己的真實(shí)價(jià)值，主動(dòng)的做好自己的特色與品牌定位奈应，這樣的品牌澜掩，也值得整個(gè)市場尊重與認(rèn)可。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新賺錢的第四個(gè)真相
不是第一名杖挣、不能搶占完全的市場先機(jī)并不重要肩榕，重要的是后發(fā)優(yōu)勢和自己的潛心打造。不要被現(xiàn)成的市場格局和大品牌所震懾和不敢進(jìn)入程梦。你看看世界財(cái)富500強(qiáng)点把，這么多年來已經(jīng)更迭了無數(shù)次的名單橘荠，又有誰敢現(xiàn)在厲害，就能證明未來厲害的郎逃？
上面四部分的內(nèi)容重點(diǎn)都是商業(yè)價(jià)值哥童。對個(gè)人而言，并不一定去創(chuàng)業(yè)和去做生意褒翰。但在具體的個(gè)人而言贮懈，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存、更好獲得更大的自我價(jià)值优训，依然適用前面四個(gè)模式朵你。
你的個(gè)人的能力的發(fā)展，有可能在未來的很多年之后揣非，將向著垂直細(xì)分的精致化方向去發(fā)展抡医，變成一個(gè)極致的醫(yī)生、頂級的科學(xué)家早敬；也有可能做了很多個(gè)人能力上的跨界忌傻，在占住幾個(gè)核心能力點(diǎn)之后，開始向外快速的擴(kuò)張搞监，在A領(lǐng)域做得不錯(cuò)水孩，在B領(lǐng)域也有建樹，C領(lǐng)域的人也非常的歡迎你琐驴，讓你成為整個(gè)商業(yè)世界的中心結(jié)構(gòu)俘种；還可以通過發(fā)現(xiàn)自我成長過程當(dāng)中的一些不合理因素，調(diào)整好自己的發(fā)展方向绝淡。
這些都是獲得自我價(jià)值成長的重要的策略和方法宙刘。
所以說，以上四種現(xiàn)象說的不僅僅適用于商業(yè)模式够委，其實(shí)對個(gè)人的價(jià)值成長而言荐类，都具有參考意義和價(jià)值。
