最近境输，在給企業(yè)做輔導(dǎo)的時候，被HR問到這個問題：
有些員工提交辭職報告之后肾扰，公司稍加挽留畴嘶，他就又留下來了，為什么集晚？
在實際工作中窗悯，我們常常會遇到員工提出辭職的情況。
然而偷拔，有些員工在提出辭職后蒋院，只要領(lǐng)導(dǎo)稍加挽留，他就選擇留了下來莲绰。這其中究竟是什么原因呢欺旧？
首先，我們需要明確一點：員工提出辭職并不一定是真的想要離開公司蛤签。
很多時候辞友，員工可能因為某些原因感到不滿或者失望，從而產(chǎn)生離職的念頭震肮。但是称龙，這并不代表他們真的想要離開工作崗位。
很多時候戳晌，他們只是以退為進鲫尊，只是想通過辭職來獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視而已。
員工辭職的原因有很多沦偎，有自身的原因惑淳，也有公司的原因，甚至雙方都有原因耕挨。
但是，不管怎樣谈火，員工辭職的原因主要分兩大類：錢，沒給夠匙奴；心堆巧，受委屈了。
但是泼菌，無論是錢沒給夠谍肤，還是心受委屈，其實都是每個人的主觀感受哗伯，不同的人有不同的評價標準荒揣，很難做到客觀評價。
而且焊刹，往往員工喜歡把責(zé)任都歸因于公司系任，卻很少反求諸己。
所以虐块，就很容易情緒化俩滥，
今天心情不太舒坦，可能僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)一句話的語氣贺奠，就會讓員工浮想聯(lián)翩霜旧，想到自己受到的各種委屈，會認為比自己工資高的人貢獻小儡率，甚至還會憂國憂民挂据，指出公司存在的各種弊端。
多種因素交集之下儿普，就會沖動地提出辭職崎逃。
等提出辭職，冷靜下來之后眉孩，發(fā)現(xiàn)：
錢个绍，雖然不是很多，但是也夠花浪汪；
心障贸，好像也沒有委屈，都是雞毛蒜皮的小事吟宦，睡一覺就煙消云散了。
打開招聘APP涩维，猛然驚醒殃姓，工資高的崗位袁波，自己勝任不了；
自己能勝任的崗位蜗侈，工資比現(xiàn)在還低篷牌。
于是，在猶豫和忐忑中踏幻，上級領(lǐng)導(dǎo)主動伸出橄欖枝枷颊，來做挽留工作。
于是该面，趕緊就坡下驢夭苗，趁此提一提意見，發(fā)泄發(fā)泄情緒隔缀，發(fā)發(fā)牢騷题造，爭取一下待遇，再邀邀功猾瘸，然后就留了下來界赔。
還有一種情況，員工確實非常關(guān)心公司的發(fā)展牵触，平時也經(jīng)常出于善意主動地向公司提出合理化建議淮悼。
但是，因為各種各樣的原因揽思，可能是受限于自己的崗位袜腥，也可能是受限于自己的經(jīng)驗與學(xué)識，也可能是因為自己的表達方式绰更，也可能是因為直接上級的管理風(fēng)格瞧挤，等等，導(dǎo)致自己提出的合理化建議沒有被采納儡湾。
當(dāng)自己的合理化建議沒有被采納特恬，又沒有得到一個合理的解釋時，員工可能會認為自己受到了冷落徐钠，甚至?xí)J為公司可能會遭受到巨大損失癌刽。
于是，員工出于避免公司犯錯的好意尝丐，就有可能采取辭職這種極端手段显拜，希望在離職面談的時候，將自己的真實想法向更高層級的領(lǐng)導(dǎo)反饋爹袁，從而獲得建議被采納的機會远荠。
因此，因為前面兩種情況而提辭職的員工失息，只要獲得領(lǐng)導(dǎo)的一番挽留譬淳，就可能會讓員工重新認識到公司對他們的重視和關(guān)愛档址，從而選擇留下來。
那么邻梆，領(lǐng)導(dǎo)該如何進行挽留呢守伸？
首先，領(lǐng)導(dǎo)需要認真聽取員工的訴求和意見浦妄，了解他們提出辭職的具體原因尼摹。這樣才能有針對性地進行溝通和解決問題。
同時剂娄，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能地為員工提供更好的發(fā)展機會和福利待遇蠢涝，讓員工感到公司對他們的重視和認可。在挽留員工時宜咒，領(lǐng)導(dǎo)還需要注意方式方法惠赫，不要過于強硬或者過于軟弱，以免適得其反故黑。
當(dāng)然儿咱，有些員工提出辭職的原因可能比較復(fù)雜，比如個人發(fā)展問題场晶、家庭原因等等混埠。對于這些情況，領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)實際情況進行評估和決策诗轻。如果員工確實有非常強烈的離職意愿钳宪，那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重員工的選擇，不要過度挽留扳炬。
小結(jié)
綜上所述吏颖，員工提出辭職并不一定是真的想要離開公司。
領(lǐng)導(dǎo)需要認真了解員工的訴求和意見恨樟，盡可能地為員工提供更好的發(fā)展機會和福利待遇半醉，以挽留員工。
但是劝术，如果員工確實有非常強烈的離職意愿缩多，那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重員工的選擇，不要過度挽留养晋。
在任何情況下衬吆，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該保持冷靜和理智，避免因為個人情緒而做出錯誤的決策绳泉。
（全文完）
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