一家公司的高級主管，一直以為每天花了1/3的時間用于研討業(yè)務仁堪，1/3用于接待重要客戶哮洽，剩下的1/3用于參加一些社交活動。
但是有一次開會之后弦聂，他意識到鸟辅，實際每天花了太多的時間去開會，其他重要的事情并沒有做莺葫。
他常常跟5個下屬匪凉，往會議室一坐，多人討論捺檬，漫無邊界再层，1個小時的會議，常常開了6個小時堡纬，還沒有談論出結果聂受。
這浪費時間不說，整個工作沒有成效烤镐，也讓下屬的時間打水漂蛋济。
這種工作的低效，甚至無效炮叶，你是否也親身經(jīng)歷過碗旅？
誰是管理者鹊杖？
管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書里，就是針對「無效」的工作扛芽，為你提供解決方案。
你可能會覺得這會不會是寫給「管理者」看的积瞒？這里指的「管理者」可不是你的上級領導川尖，而是指「每一位對促進機構有效運轉、負有行動決策責任的知識工作者」茫孔。
現(xiàn)實中大多數(shù)人只不過別人的上司叮喳，并不是「管理者」。他們的工作是沒有成效缰贝，他們管理不好自己馍悟，連管理你的資格夠沒有。
而有些人沒有下屬剩晴，但是仍是管理者锣咒。像化學研究員，他們的工作會影響公司的決策赞弥，他們認真研究的工作是有效的毅整。
同時這本書也不是要你去管理別人，而是「反求諸己」绽左，自己管理自己悼嫉，讓自己的工作卓有成效。
不論職位的高低拼窥，只要你是一個「管理者」戏蔑，就必須力求有效。
面對4個無力的現(xiàn)實
如果你已經(jīng)清楚了自己的「管理者」身份鲁纠，那你應該清楚自己會面臨的4個現(xiàn)實問題总棵，它們就會常常令你的工作無效。
1房交、管理者的時間往往只屬于別人彻舰，而不屬于自己。
2候味、管理者往往被迫忙于「日常運作」刃唤，除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切。
3白群、管理者本身處于一個「組織」中尚胞，不能有效利用「重要人物」的貢獻。
4帜慢、管理者身處一個組織的「內(nèi)部」笼裳，受到組織的局限唯卖，獲得的信息資料，都是經(jīng)過組織過濾的躬柬。
這四個問題無法避免拜轨，只要組織的規(guī)模大了，就必然出現(xiàn)允青。但「管理者」一定要有認識橄碾，才能將它們的影響降到最小。
時刻提醒自己：「管理者」做事必須有效颠锉。
為什么需要有效
以往的工人法牲，作為體力勞動者，每天搬多少磚琼掠，可以采用計時或計件拒垃，通過督促可以有效解決效率問題。
但你是一個「知識工作者」瓷蛙，你每天思考什么悼瓮，別人根本無法知曉。但如果你做的決策做錯了艰猬，卻可能給組織帶了巨大的影響谤牡。
可是外人無法通過什么方式來改變你，只有你能保證自己工作的有效性姥宝，把想法和思考落地實踐翅萤。
區(qū)分兩句話，這很重要：
「把事情做對」腊满，是「效率」問題套么；「做對的事情」，是「有效性」問題碳蛋。
你工作的成效胚泌，就是要保證所做的事情，要在「對」的方向上肃弟。
到這里玷室，你可能已經(jīng)能意識到自己的問題了。有效性是一種后天的習慣笤受，是一種實踐的綜合穷缤。
你是可以學會的。
五項卓有成效的習慣
《卓有成效的管理者》給你一套心法箩兽，通過「反求諸己」來改善自身的有效性津肛，進而實現(xiàn)對別人「管理」的有效性。整本書汗贫，建議你培養(yǎng)5項卓有成效的習慣身坐。
1秸脱、時間管理
知道自己的時間用在什么地方，善用有限的時間部蛇。
2摊唇、重視對外的貢獻
接到工作，先問問自己「別人期望我做出什么成果涯鲁？」
3遏片、發(fā)揮長處
不把工作建立在自己的短板上。善于利用自己撮竿、上司、同事的長處笔呀。
4幢踏、要事優(yōu)先
集中精力于少數(shù)重要的領域，堅守「要事第一」许师。
5房蝉、有效決策
對少數(shù)不可獲取的決策，要有正確的戰(zhàn)略微渠。
總結
你是個知識工作者搭幻，那你要牢記：「我不是打工仔，我是管理者」逞盆。
管理者的工作必須有效檀蹋，堅持「做對的事情」。
盡管面臨4個「無效」的現(xiàn)實問題云芦，但你可以通過5個「卓有成效」的習慣來提高自己：
時間管理
重視結果
發(fā)揮長處
要事優(yōu)先
有效決策
