事情背景：上周研究所里中方PLR支撐人員與recruiter因為推薦獎金分配的問題產(chǎn)生了爭執(zhí)，這件事上升到“recruiter應(yīng)不應(yīng)該參與薪酬談判”的問題上球涛。M對我們的安排很疑惑壮池，“為什么你們要給recruiter賦能澄步？為什么要讓他們吸引候選人始腾？”
事情經(jīng)過：M再次強調(diào)HR參與薪酬談判與吸引中仁连，recruiter只負責前期sourcing蓝丙。并讓我把這個原則轉(zhuǎn)達給我的partner邪铲，因為平時都是她來負責recruiter的賦能與建設(shè)硫豆。
處理方式：我擬好的郵件早就安靜的躺在了草稿箱里龙巨，又左思右想了一下，因為最近除了這件事熊响，整個recruiter的工作方式都需要優(yōu)化旨别，業(yè)務(wù)部門也明里暗里抱怨了好幾次，遲遲不見partner有所改進（她們的工作思路和我們真的不一樣耘眨，其中一點就是喜歡郵件直接傳遞事情結(jié)果昼榛，不喜歡過程歸檔、經(jīng)驗總結(jié)剔难、成果可視化）
本來想著直接轉(zhuǎn)發(fā)M的郵件胆屿，重申規(guī)則，順帶講一下哪些工作需要優(yōu)化偶宫，再來個一鍵抄送所長非迹。后來我刪掉了這些，先小窗和她私聊纯趋。很慶幸自己這樣去溝通憎兽，因為她的反饋是I'd like to discuss with you in private.? 也是，如果這件事我是owner吵冒，大概也不希望看到有同事在質(zhì)疑我工作的時候順便抄送一下我的領(lǐng)導纯命。
在私聊過程中，才發(fā)現(xiàn)原來她有她的思考與困難點痹栖。好在她能感受到我的同理心亿汞，沒有一味吐槽政策要求。最后我們約個時間揪阿，準備和所長一起碰齊這件事疗我。
復盤一下，其實這件事算不上一件多大的事南捂。有可能在我們眼中吴裤，只是一次尋常的政策傳達，一次簡單的郵件轉(zhuǎn)發(fā)溺健。但同樣出乎我意料的是麦牺，先試著私下溝通會獲得更多的信息。按照我partner一點就著的性格，要是常規(guī)的發(fā)一封冷冰冰的郵件枕面，大概又要讓她誤解愿卒、讓她覺得不被信任&不值得信任我了吧缚去。
今日另外感受潮秘，有什么事及時跟partner私下溝通。包括任務(wù)分配易结。起因是今天我對她讓我協(xié)助的工作內(nèi)容及其責任歸屬不清楚枕荞。及時說清楚，及時達成一致搞动，省去后面很多麻煩躏精。
附：窗前日落，十五倍zoom out
