? ? ? ? 有這么一類企業(yè)，員工累热芹，老板更累惨撇，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法报腔，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式纤房，一定會因為信息通路不暢導致“老板不知道翻诉，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病剑令，久治不愈拄查，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼碍脏。下面就列舉一些常見的問題稍算，企業(yè)可以由此而進行比照自檢糊探。
1會議效率不高
會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動褥紫。每過一分鐘瞪慧，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧氨菇，都存在“會前無準備妓湘，會中無主題，會后無執(zhí)行豌研，與會無必要，時間無控制秆麸，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象及汉。
2采購浪費時間
曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個新項目時房铭，項目組每天的運營成本為8萬元温眉，可是其在產(chǎn)品上市前夕类溢，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間闯冷，理由是要找價格低廉的供應商以節(jié)約采購成本蛇耀。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。
而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在译暂。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”撩炊。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突象迎，在這里呛踊，我們要說的是企業(yè)的采購部門谭网，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標赃春，才能真正控制采購的成本支出。
3溝通渠道不暢
在大多數(shù)企業(yè)锥涕，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中殖妇，會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象破花，或詞不達意座每，或答非所問，或百人百解……這種現(xiàn)象舰绘，說小了葱椭，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會者蠕。說大了掐松，有可能因此給企業(yè)帶來隱患。
4加班成癮
很多老板總認為抡句，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象杠愧。殊不知流济，這可能隱含著很高的成本。理由有三：
第一雕憔，加班的原因并不一定是因為工作任務太重糖声，而是員工的工作效率低下造成的分瘦，加班意味著低效率嘲玫。
第二并扇，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康渗勘，長期下去俩莽，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能扮超，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累璧疗，造成事故馁龟，而企業(yè)要為此付出沉重代價坷檩。
第三，加班員工并不一定“務正業(yè)”矢炼，有些員工在下班之余句灌，名為加班，利用公司的資源骗绕，從事其個人事情匕荸，同時還領(lǐng)取公司的加班費榛搔，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間腹泌，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角尔觉。
5人才流失
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的侦铜，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”涤躲，員工自然也就成為了那“流水的兵”了贡未。
不能不說俊卤，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入岂昭，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本狠怨，還要承擔新員工是否適合崗位的風險取董，而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息枢里，而其離職后蹂午，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)豆胸。
所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出灵奖。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊瓷患，而除了老板之外擅编，沒有一個員工是從企業(yè)成立當初留下來的。
6崗位錯位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”谭贪〗醯＃可惜吆豹，真能做到這點的企業(yè)的真的不多。
曾經(jīng)在一家人才市場招聘凑阶，聽到其員工之間的談話宙橱，說每次招聘會都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子蘸拔，因為是租借的體育館作為招聘場地师郑。上到職業(yè)經(jīng)理人，下到普通職員调窍，都成為了“搬運工”宝冕，我不禁嘆息，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理邓萨，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運工地梨。
其實這體現(xiàn)了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的缔恳，只要自己有人手能做的宝剖，就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價很高歉甚。
該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員纸泄，根本沒有力氣搬運桌椅赖钞，那些高官們也從來沒有經(jīng)受過這等“禮遇”腰素，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘仁烹，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務耸弄。
7流程繁瑣
企業(yè)的亂咧虎，有太多都是因為流程卓缰，這在企業(yè)管理中是一個通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)砰诵，其流程一定是混亂或不合理征唬。他們?yōu)榇顺袚芨叩某杀荆欢恢眳s視而不見茁彭。
流程总寒，是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣理肺，沒有科學合理的流程摄闸，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢妹萨，還有很多工作需要返工年枕，無奇不有。這會成為裹住企業(yè)前進雙腳的亂麻乎完。
8停滯資源不利用
停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”熏兄，例如閑置的設備，積壓的庫存树姨，低利用率的崗位職業(yè)摩桶，閑置的資金、擱置的業(yè)務等帽揪，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入硝清，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本转晰。所以說耍缴，一個企業(yè)里，停滯資源的多少挽霉，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低防嗡。
9企業(yè)文化瞎搞
有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)侠坎。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立蚁趁，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習慣实胸、技能他嫡、職業(yè)番官、好惡等影響，因此有人說钢属，企業(yè)文化就是老板文化徘熔。但是說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然淆党，但事實如此酷师。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下染乌，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入山孔，不久要么離開，要么也會變成那樣荷憋，我們不能不說台颠，這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化勒庄。
企業(yè)文化如同企業(yè)的生命串前，會伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整实蔽，無法重造荡碾。
10信用透支
這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經(jīng)營如同誠信做人盐须。我們發(fā)現(xiàn)玩荠，很多企業(yè)，習慣拖欠供應商貨款贼邓，習慣拖欠員工薪資阶冈，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等塑径，認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力女坑。
但是從長遠來看，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴重隱形成本统舀，首先匆骗，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業(yè)無法采購到最低價格的原料或服務誉简。其次碉就，員工薪資拖欠，違背勞動法規(guī)闷串，有被懲罰的危險瓮钥。而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣碉熄，在企業(yè)某一天遇到困難時桨武，會四面楚歌的。無疑锈津，企業(yè)為此要付出慘重的代價呀酸，而其實其并沒有因此獲得任何益處。
11風險調(diào)控失準
將企業(yè)推向快車道是每個企業(yè)家的夢想琼梆。但是風險系數(shù)也因此而同步增加性誉。特別是大中型企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛叮叹，收入豐厚艾栋，但是一旦出現(xiàn)危機爆存，將是災難性的蛉顽。多個案例證明，企業(yè)的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的先较，在風險發(fā)生前携冤，都早以埋下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因為一次風險而消亡闲勺。
可見曾棕，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現(xiàn)象并非顯而易見菜循，實在是“不鳴則已翘地，一鳴驚人”。
12企業(yè)家自我修養(yǎng)
“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本癌幕。有一句話的好衙耕，兵熊熊一個，將熊熊一窩勺远。企業(yè)家如同一支軍隊的首領(lǐng)橙喘，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”胶逢，一切自己說了算厅瞎，全體員工變成了執(zhí)行的機器。但是初坠，企業(yè)家個人因素的缺陷和簸，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔。
這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè)碟刺，但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象锁保，我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責，我們常常強調(diào)身诺，在你的范圍蜜托，你就是領(lǐng)導，你有權(quán)決策霉赡。而很多領(lǐng)導者一直以自己為中心橄务，這將大大降低了團隊的作戰(zhàn)能力，增加了高額的隱形成本穴亏。記得曾經(jīng)對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才蜂挪，而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”。
