自從在天信推進(jìn)項(xiàng)目管理以來(lái),一直不斷思考這個(gè)問(wèn)題仆百,腦袋都快炸了。
雖然說(shuō)一切都是項(xiàng)目奔脐,在企業(yè)推行項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目俄周,但是在企業(yè)推行項(xiàng)目管理最大的不同來(lái)源于,其它項(xiàng)目即使沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)髓迎,也可以照搬成熟的項(xiàng)目管理體系為借鑒或直接應(yīng)用峦朗,只是用的好壞問(wèn)題,而在企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理排龄,其實(shí)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面波势,并且絕對(duì)不能將成熟的項(xiàng)目管理體系直接拿來(lái)使用。
是否可以借鑒其它企業(yè)推行項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)涣雕?理論可行艰亮,然而在實(shí)際的收集資料過(guò)程中,該方面的內(nèi)容實(shí)在很少(或者我的搜索方向或方式有誤挣郭?)大部分內(nèi)容多為介紹項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)迄埃,項(xiàng)目管理的流程、工具兑障、技術(shù)侄非、模板蕉汪,項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值,比如華為的項(xiàng)目管理系列書(shū)籍逞怨,比如萬(wàn)達(dá)工作法者疤,等。但是這些項(xiàng)目管理推行應(yīng)用良好的企業(yè)叠赦,什么時(shí)間溃卡、在什么情況赏表、因?yàn)槭裁丛蛞肓隧?xiàng)目管理氮墨,在項(xiàng)目管理推行過(guò)程中如何定義的總目標(biāo)涣达、劃分階段和定義性目標(biāo),推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作是如何計(jì)劃册踩、分工和考核的泳姐,不同階段遇到什么問(wèn)題是如何解決的,項(xiàng)目階段性目標(biāo)是如何評(píng)估的暂吉,等胖秒,這些內(nèi)容很少提及。
目前慕的,只在《組織項(xiàng)目化管理實(shí)踐》一書(shū)中有所提及阎肝,但今天實(shí)際登錄了天士力的官網(wǎng),有項(xiàng)目管理專欄业稼,但幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容……另外盗痒,就是ibm的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,提到了ibm是如何建立自己的項(xiàng)目管理體系的過(guò)程低散,對(duì)我深有啟發(fā)。
具體內(nèi)容骡楼,下回分解熔号。