一項(xiàng)關(guān)于“成年人學(xué)習(xí)方式”的研究發(fā)現(xiàn)，一般情況下的學(xué)習(xí)順序是“先思考后行動(dòng)”觉壶。但是在一個(gè)人的改變過(guò)程中枷踏，學(xué)習(xí)順序其實(shí)是相反的，即改變讓我們產(chǎn)生了什么樣的感受掰曾，身邊的人對(duì)我們的改變有什么樣的反應(yīng)旭蠕，之后我們才會(huì)開(kāi)始思考。

這項(xiàng)研究在提升領(lǐng)導(dǎo)力中實(shí)際應(yīng)用旷坦，就是我們今天要談的《逆向管理》這本書(shū)的核心理念：我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者掏熬，而后才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考。

先行動(dòng)后思考

喬布斯在他著名的斯坦福大學(xué)畢業(yè)演講中說(shuō)道秒梅，他在大學(xué)時(shí)綴學(xué)去做了其他事旗芬，比如去上美術(shù)課，而這個(gè)經(jīng)歷對(duì)多年以后他所生產(chǎn)的蘋(píng)果產(chǎn)品的外觀及觸感產(chǎn)生了很大的影響捆蜀。喬布斯說(shuō)“向前展望時(shí)你不能把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)歷聯(lián)系在一起疮丛，只有在向后回顧時(shí)才能發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系×舅”

正如喬布斯一樣誊薄，在你剛開(kāi)始轉(zhuǎn)變的時(shí)候，可能并不能發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)歷會(huì)產(chǎn)生什么樣的作用锰茉。你不知道它們能幫助你走到哪兒呢蔫。但是它們會(huì)讓你的想法發(fā)生潛移默化的改變，在你反思時(shí)能讓你明白更多新的東西飒筑，促使你找到一些更有意義的方式對(duì)你在工作和生活中產(chǎn)生影響片吊。

因此，行動(dòng)起來(lái)协屡，比停留在那苦苦思考更有用俏脊。這對(duì)于你如果想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者非常重要。

行動(dòng)肤晓，即改變你的做事方法爷贫，重建并利用你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及改變展現(xiàn)自己的方式，能夠提升你的外在表現(xiàn)力材原，刷新你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解沸久，還能改變促使你繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。

這就是成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者余蟹，需要由外而內(nèi)的改變卷胯，即“由外而內(nèi)”的原則。

內(nèi)外而內(nèi)的三步走

第一步威酒，思考你所做工作的類型

重新定義你的工作窑睁，即把工作重心從關(guān)心日常鎖事轉(zhuǎn)移到了解公司大局的發(fā)展情況上挺峡，并經(jīng)常與同事溝通。

要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者担钮，就要先改變你的日常工作范圍橱赠，從各種技術(shù)操作需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢龈嗟牟呗孕灾笇?dǎo)。

第二步箫津，擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

管理者如果遇到要做自己專業(yè)領(lǐng)域范圍之外的事狭姨，或是需要他們提出一些能適應(yīng)全局的策略，很多管理者都沒(méi)有辦法完成好這些任務(wù)苏遥，因?yàn)檫@不僅僅需要很強(qiáng)的分析能力饼拍，還需要廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

因此田炭，學(xué)會(huì)擴(kuò)建自己的外部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過(guò)程中至關(guān)重要的一部分师抄。

與其他職能或其他公司的管理者建立起直接或間接聯(lián)系，對(duì)于弄清我們的策略是否能適應(yīng)全局教硫、如何推銷自己的觀點(diǎn)叨吮、弄清相關(guān)行業(yè)發(fā)展方向以及與其他人競(jìng)爭(zhēng)資源這些方面來(lái)說(shuō)都是非常重要的。只有與這些人建立關(guān)系瞬矩，我們才會(huì)了解他的工作及其做事方法茶鉴，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

而另一個(gè)重要的原因就是：在我們剛接觸一件新的任務(wù)時(shí)丧鸯，我們需要有經(jīng)驗(yàn)的人的建議和指導(dǎo)及周圍其他人的反饋來(lái)幫助我們成長(zhǎng)和進(jìn)步蛤铜。

第三步，試著朝更多不同的方向發(fā)展自己

相比參加新活動(dòng)或擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)丛肢，在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變時(shí)期更重要的一件事是要重新定位自己的身份。

重新定義自己剿干，意味著“強(qiáng)烈的想要做真實(shí)的自己的愿望”與“感覺(jué)自己像個(gè)騙子”之間動(dòng)蕩的結(jié)果蜂怎。

怎么理解這句話呢？

別忘了置尔，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的原則杠步，是“從外向內(nèi)”。也就是說(shuō)榜轿，我們要表現(xiàn)出來(lái)像一名領(lǐng)導(dǎo)者幽歼，那么，那些以遵從真實(shí)的自己為借口不想做出改變的人其實(shí)只是待在自己的舒適區(qū)域里而已谬盐。

美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬在自傳中提到甸私，成為總統(tǒng)前，有人稱他為“變形者”飞傀，因?yàn)樗茈S意地變換自己的風(fēng)格皇型，但卻不會(huì)迷失真實(shí)的自己诬烹。

因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者弃鸦，我們不能只是成為一種人绞吁，而應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)更多的可能性。

總結(jié)

無(wú)論我們決定要跳槽到一個(gè)新的公司唬格，或開(kāi)展一項(xiàng)新事業(yè)家破，又或是繼續(xù)待在原來(lái)的崗位，都在不斷地努力在組織或工作中變得更加優(yōu)秀购岗，并學(xué)會(huì)在最大程度上做自己汰聋。

而這一切，取決于我們要先行動(dòng)起來(lái)藕畔。以行動(dòng)為起點(diǎn)马僻，而后進(jìn)行反思，最后便能重新認(rèn)識(shí)自己注服。

以上內(nèi)容來(lái)自【美】埃米尼亞.伊貝拉 《逆向管理》韭邓，北京聯(lián)合出版公司出品。

<END>