首先，換個思路思考竿秆，一個人之所以要離開公司的原因大慨有兩種：
1启摄，是賺不到錢
2，是受委屈了
其實幽钢，賺不到錢必然會受到委屈的歉备，所以第一條最重要
其次，一個人之所以愿意留在公司搅吁，大致有3個需求：
1威创，物質需求? 。背井離鄉(xiāng)谎懦，都是為了賺錢? 肚豺，買房、買車界拦、實現(xiàn)財務自由
2吸申，精神需求。工作開心， 團隊氛圍好截碴， 有榮譽感
3梳侨，使命需求。 歸屬感日丹，認可自己做的事情走哺，而不是僅僅為了賺錢， 這個階段哲虾，個人財富已經(jīng)積累到一定程度丙躏，吃穿不愁。? 所以想干點吃飽了撐的的事情束凑，比如：創(chuàng)造點成就晒旅，讓世界更美好......
所以，當一個小公司沒有辦法給到員工“現(xiàn)在”的時候汪诉，就要給到員工“未來” 看到希望
什么是“現(xiàn)在”废恋？
工資高，福利好扒寄，待遇好 鱼鼓，客戶資源好等等， 簡單點就是：能賺錢旗们，當下是可以看出來的
“什么是未來”蚓哩？
主要是員工想要的未來，或者說上渴，是個人都想要的未來岸梨， 比如“一年買車，2年出國稠氮，三年買房”這種口號承諾的東西
比如任正非講的曹阔，未來買的房子，房間大不大無所謂隔披，但是陽臺一定要大赃份， 這樣方便曬錢免得錢發(fā)霉。
比如馬云所講的奢米， 可以隨便在美國買40抓韩、50棟湖畔花園這樣的房子
這個可以說是吹牛，可以說是畫大餅鬓长，也可以說是“塑造夢想”谒拴，但實話講，非常好用涉波。? 現(xiàn)在成長起來的大公司都這么用
所以英上，小公司老板要懂得這個方法炭序，對個人，對員工苍日，對公司都有利惭聂。
這個方法最大的難點
1，老板重利輕義相恃，忘記承諾辜纲，尤其是公司賺了錢的時候
2，老板愿意分錢豆茫，但是不懂的分錢侨歉， 人性是復雜的，沒有一定的技巧揩魂，分錯了就會出現(xiàn)巨大的代價。? 兄弟式的合伙炮温，仇人式的分家火脉，那是沒有分好 （分錢，分權柒啤，分榮譽）
因此倦挂，天花板在老板這里。
3担巩，老需要時刻自省 方援。?
① 觀察員工的薪水是否符合市場行情? （ 這是留人里面很重要的細節(jié)，中國人有含蓄的基因涛癌，相信自己做的好犯戏，老板會看到的，相信老板會因為自己的價值而增加工資拳话，? 但可惜的是先匪，作為企業(yè)所有者的老板來講，他更愿意你的努力讓他變富弃衍，而不是讓你變富呀非。 除非有大格局的老板，比如華為初期镜盯，也是無資金岸裙，無技術，無資源速缆，無背景的“四無”企業(yè)降允，但初期的華為人每月被加好幾次工資，相信那個時候的財務人員是很辛苦的）
② 對員工的身心健康是否關心到位? 有的老板總是一副欠他錢的表情激涤，生人勿近拟糕。 有的老板仙風道骨判呕，氣場強大，凡人勿近送滞。? 河南胖東來的老板接地氣侠草，是榜樣。 實在的感覺溫暖人心犁嗅。
③ 企業(yè)文化是否完善边涕，能否讓員工在實現(xiàn)自我價值并且產(chǎn)生歸屬感
企業(yè)文化產(chǎn)生于制度，制度來源于理念褂微，理念來源于老板的文化修養(yǎng)功蜓，精神穹宇
老板是個什么樣，這家公司的文化就會是什么基因宠蚂。 老板發(fā)自內心的想要跟員工一起過好生活式撼，員工是能夠感受的到的。
所以求厕，當公司處在初期的時候著隆，創(chuàng)始人可以向核心員工提供機會。 從普通員工呀癣，到成為公司股東的機會美浦。?
股權激勵，就是這么一個通道项栏，只要努力創(chuàng)造價值浦辨，未來就機會能成為公司的注冊股股東，享有公司發(fā)展帶來的紅利沼沈， 如果公司上市流酬，還擁有公司的資本收益。? 在公司成長期的時候庆冕，股權激勵對員工是非常有吸引力的康吵。
下面介紹幾種股權激勵的方法：
1，干股
這是一種特殊股權访递，專業(yè)說法是“虛擬股”晦嵌，只有分紅權，其它權利都沒有
2拷姿，崗位股權
這是與員工的崗位相對應的惭载。 這種方式非常適合吸引人才。
通常由企業(yè)建立內部的持股平臺响巢， 讓員工在持股平臺上持股描滔， 這樣既能讓員工感覺到自己是公司的主人，又能保障公司的治理結構的安全
3踪古，知識股
這時對于特殊人才的特殊性股份含长，用來吸引高人
4券腔，貢獻股
員工創(chuàng)造價值后，公司給予員工適當?shù)墓蓹嗒剟睢?這種制度非常適合于產(chǎn)權改革期的企業(yè)
人可以暫時沒有錢拘泞，也可以忍受暫時的困難纷纫，但是不能沒有希望。如果連盼頭都沒有陪腌，誰還愿意陪公司一起走下去辱魁？
