中層人員可以定義為為高層，主管的按照一定的流程執(zhí)行的人員掉蔬，那么如何才算是中層人員呢廊宪？
有一個(gè)認(rèn)知思維：對(duì)一件事有對(duì)立的看法見(jiàn)解，但能夠按照流程執(zhí)行女轿，滿(mǎn)足主管的要求箭启；
有一個(gè)行動(dòng)準(zhǔn)則：這個(gè)流程是公司部門(mén)的管理制度，程序文件規(guī)范化的步驟蛉迹；
有一個(gè)反饋行為：及時(shí)客觀(guān)反饋進(jìn)展傅寡，問(wèn)題與困難”本龋或許想不到解決辦法赏僧，但可以真正的提出面臨的困難；
知行合一扭倾，成為中層的標(biāo)志淀零。成為不了規(guī)則的制定者，就成為規(guī)則的嚴(yán)格執(zhí)行者膛壹。
這是企業(yè)的基石驾中，有中層在，高層人員才能不拘一格模聋，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新肩民。沒(méi)有了中層，只能把高層當(dāng)成中層用链方，又拿什么留住高層人員呢持痰？
中層人員是發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他也是從底層人員修煉而來(lái)祟蚀，規(guī)則制定者或者規(guī)則執(zhí)行者的發(fā)展由主管輔助工窍，自己做主來(lái)決定。主管給予了軟實(shí)力的培訓(xùn)前酿，這就需要大量的實(shí)際工作患雏，設(shè)定時(shí)間完成線(xiàn)，困難的項(xiàng)目等罢维，客觀(guān)地會(huì)讓中層退縮淹仑，這時(shí)候就需要中層人員根據(jù)實(shí)際情況以及犯錯(cuò)的感悟，成就自己肺孵。
這樣從中層銳變的高層具有多變性與兼容性匀借。
