《每日一課》以小課堂形式每天定期發(fā)布，從學(xué)習(xí)TnPM基礎(chǔ)入門再到深入講解TnPM體系中的每個(gè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)仗阅，帶您由淺入深學(xué)會(huì)TnPM體系昌讲，鎖定我們欄目，千萬別逃課喔减噪！
（編輯：大大）
設(shè)備初始故障期的管理策略是什么短绸？
員工績點(diǎn)是按照員工出勤情況、工作效率筹裕、工作效果醋闭、技能水平以及合作精神等方面進(jìn)行加權(quán)綜合評價(jià)的。
首先員工對自己工作進(jìn)行書面總結(jié)朝卒，對照評價(jià)指標(biāo)體系的幾個(gè)方面匯報(bào)自己的工作证逻，并舉出一些關(guān)鍵事件的事例。評估小組對照員工自評報(bào)告并聽取員工主管領(lǐng)導(dǎo)對員工情況進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)詢了解抗斤，然后對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分囚企，然后根據(jù)加權(quán)公式計(jì)算分?jǐn)?shù)并寫出評價(jià)報(bào)告丈咐，表彰員工成績，指出不足和改進(jìn)之處洞拨，反饋給員工扯罐。如果員工沒有明顯異議就將評分結(jié)果納入員工績點(diǎn)考核體系；如果存在明顯異議烦衣，就由評估小組復(fù)議歹河，重新給出評價(jià)。
《誠外無物 匠韻絕倫-工匠革新36技》是由設(shè)備管理界的領(lǐng)軍人物李葆文教授編著的匠心之作花吟。作者著手對古今中外大量的工匠革新活動(dòng)案例進(jìn)行反復(fù)比較研究秸歧，并按照其革新的主導(dǎo)思路進(jìn)行了歸納，并以四字成語方式提出工匠革新三十六個(gè)技法衅澈，是一部真正力求"雅俗共賞"的科普性讀物键菱。
了解更多關(guān)于設(shè)備管理相關(guān)信息，請?zhí)砑訉W(xué)府WeChat : shareford_tnpm
