1.精品運營，不能為了業(yè)績而放低自己對人才的要求，如果放進來码荔，對企業(yè)及對人才都是一種傷害
2.怎樣判斷人才合不合適，如果對他有顧慮感挥，那就是不合適缩搅。且首先需要提高自身的認知水平，提高對人才的審美標(biāo)準(zhǔn)触幼。
3.招到那些具有突破和顛覆性的人才硼瓣，不僅可以帶來技術(shù)上的革新，而且可以帶來思維上的革新置谦，可以有信心去突破解決行業(yè)難題的人堂鲤。
4.和業(yè)務(wù)接洽，找到業(yè)務(wù)服務(wù)的主體媒峡，了解服務(wù)的主體需要解決什么問題瘟栖，根據(jù)問題去尋找最合適的人才
5.盡力去幫助他人，給他人帶來陽光谅阿，幫助同事半哟，幫助合作伙伴，提高他們的認知及管理水平签餐，讓彼此共贏寓涨，達到最佳。
6.允許別人模仿自己氯檐，但是要做到永遠不會被超越戒良，如果被超越了，要反思一下自己的技術(shù)和競爭力是不是不夠冠摄，這么容易就被超越了糯崎。
7.首先要學(xué)會愛自己几缭，打扮自己，給自己造勢拇颅，才能愛別人奏司，愛候選人
8.對自己的要求要苛刻，自己對自己狠樟插，總比別人對你狠要好韵洋。
9.不要太在乎周圍人對你的看法，勇于表達自己的觀念黄锤，表達出來了搪缨，才能和周圍的人交互，知道哪些觀念確實是需要糾正的鸵熟，形成更好的價值觀副编。
10.要有經(jīng)營思維，把自己當(dāng)做一個小老板來運作流强，在乎自己的名譽和誠信痹届，愛惜自己的羽毛，服務(wù)意識+改變意識打月，不能人云亦云队腐，在一個組織里慢慢失去自己的思考力。去改善而不是去適應(yīng)奏篙。
11.一定一定要自信柴淘，無論身處何種境地，都不要自己否定自己秘通。
12.遇到任何問題都不要慌为严，首先需要思考的是如何解決問題，而不是糾是誰的責(zé)任肺稀，不要有情緒第股，不僅是易怒，還有急躁话原，恐懼炸茧，害怕，悲傷稿静，抱怨，不自信辕狰。鍛煉自己成為一個沉著冷靜改备，客觀的人。
13.永遠要明白責(zé)任有多重要蔓倍，如果是帶團隊悬钳，如果因為自己沒有帶好團隊盐捷，而讓整個團隊要被砍掉，那自己的責(zé)任才是最大的默勾，對團隊的成員碉渡，對招聘進來的人都有責(zé)任，盡力幫助他們提高自己母剥，不被淘汰掉滞诺，現(xiàn)實是很殘酷的。
14.正確的看待環(huán)境和個人之間的關(guān)系环疼，環(huán)境和個人此消彼長习霹，當(dāng)個人覺得環(huán)境對人的影響非常重要，那么環(huán)境的力量就很強炫隶，當(dāng)個人覺得可以讓周圍的環(huán)境因為自己而有所改善淋叶，那環(huán)境的力量就很弱。
15.做一件事情的時候伪阶，首先要想做事情的目的是什么煞檩？需要解決什么樣的問題？要達到什么樣的效果栅贴？相關(guān)干系人都有誰斟湃？對哪些人負責(zé)？用什么樣的方法會更好筹误？
16.提高自己的觀察力桐早，冷靜的去觀察，事務(wù)和事務(wù)之間的關(guān)聯(lián)厨剪，以及規(guī)律是什么哄酝。產(chǎn)品最好是可連續(xù)性的。
17.在一個團隊里面祷膳，老員工要保持開放的態(tài)度陶衅，去接納新員工，并幫助新員工努力去適應(yīng)直晨，而不是有排外的心里搀军，擔(dān)心新員工搶了老員工的飯碗，如果這樣擔(dān)心的話勇皇，就要反思一下自己罩句，是不是自己的能力不夠強，害怕被超越敛摘。如果幫助新員工適應(yīng)了公司门烂，并且發(fā)揮了大的作用和價值，也算是自己積德行善了。
18.殘次品流向到市場屯远，如果產(chǎn)品不完善的話蔓姚，會導(dǎo)致用戶體驗不好，最終會導(dǎo)致企業(yè)的盈利不好慨丐，企業(yè)盈利不好坡脐，又會導(dǎo)致供應(yīng)商接到的單子減少。
19.問題出在哪里房揭，用排除法就會很好的解決备闲，人，貨崩溪，廠浅役，一一逐個排除。
20.簡單招聘伶唯，招聘簡單觉既，抓住核心人物去打，而不是泛而不全
21. 一開始切入一個市場的時候乳幸，先不要挑剔（做正向的事情瞪讼，堅決不作惡），因為你沒有選擇權(quán)粹断，等名聲打起來了符欠，再去決定自己選擇做什么，不做什么瓶埋。
22. 挑最難的事情去做希柿，一旦把最難的事情扛起來了，那品牌效應(yīng)起來的會比做100件容易的事情养筒，起來的還要快曾撤，抓住客戶最痛的痛點。
