高手學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)雏搂，一般人靠自己積累經(jīng)驗(yàn)。
今天我們就學(xué)高手做成之后總結(jié)的幾條經(jīng)驗(yàn)驼唱。
第一條經(jīng)驗(yàn)
讓一部分人先富起來
我們說做企業(yè)就是為了成就人藻茂，讓更多人因?yàn)槲覀兊拇嬖诙茫沁@并非是一蹴而就的玫恳，需要時(shí)間和過程辨赐。就經(jīng)營戰(zhàn)略來說，并非讓所有人一下子都獲得高收入纽窟，如果是這樣的話肖油，那一定違背改革的初衷，結(jié)果更是讓人嘆息臂港。
讓一部分人先富起來，再以先富帶后富视搏，這也是符合80/20法則的审孽。幻化至企業(yè)浑娜，讓企業(yè)20%的人擁有企業(yè)80%的財(cái)富佑力，而你呢？你喜歡有利潤在部門內(nèi)平均分配筋遭，平均分配還不如不分配打颤，只會讓有價(jià)值的人不再積極創(chuàng)造價(jià)值暴拄，讓沒價(jià)值的人更沒價(jià)值。
讓那些真正有價(jià)值的人富起來编饺，為企業(yè)留住可用人才乖篷，這將為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
第二條經(jīng)驗(yàn)
把權(quán)力分給更多人
很多中小企業(yè)的老板喜歡親力親為透且，大到企業(yè)決策撕蔼，小到水電費(fèi)，成了企業(yè)當(dāng)中最忙的人秽誊。精力分散鲸沮，深陷內(nèi)耗當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展受阻锅论，當(dāng)然做不大讼溺。
把權(quán)力分給更多人，讓更多有能力的人參與到企業(yè)管理當(dāng)中最易，企業(yè)像滾雪球一樣怒坯，越做越大，利潤當(dāng)然也會越來越高耘纱。當(dāng)有更多人為企業(yè)操心敬肚，老板就有精力做最重要的事。
第三條經(jīng)驗(yàn)
不要成為員工的敵人
在企業(yè)束析，只要是雇傭制艳馒，老板和員工就是博弈關(guān)系，時(shí)刻處于斗的狀態(tài)员寇，這樣的企業(yè)狀態(tài)弄慰，不用想，一定好不了蝶锋÷剿可以適時(shí)改變企業(yè)體制，從雇傭到合作扳缕，當(dāng)你們成為一伙人慌闭，有了共同的目標(biāo)，沒有利益矛盾躯舔，才能形成合力驴剔。
另外，老板要懂得善用管理者粥庄，讓管理者與員工通過對接解決企業(yè)問題丧失，而不是老板越過管理者，與員工直接對接惜互，更不要與員工面對面理論布讹，甚至是指責(zé)琳拭、訓(xùn)斥，這樣極容易擴(kuò)大矛盾描验。
第四條經(jīng)驗(yàn)
在待遇方面一定要超過員工想象
大多數(shù)員工都處于生存階段白嘁，工作就是為了賺錢，所以在當(dāng)下階段挠乳，只需要滿足員工的物質(zhì)需求就可以权薯，會用錢，才能得到有用的人睡扬。待遇方面一定要和員工的價(jià)值相匹配盟蚣，針對有能力的人，待遇方面一定不要“心慈手軟”卖怜，給予他超過他想象的報(bào)酬屎开，你將得到超過你想象的結(jié)果。
另外马靠，很多老板喜歡在做事前做出承諾奄抽，只要你做出承諾，就要兌現(xiàn)甩鳄，兌現(xiàn)承諾產(chǎn)生的作用是巨大的逞度，一方面滿足員工的期待，一方面建立信賴感妙啃。
當(dāng)然档泽，對于別人的經(jīng)驗(yàn)，一定不能照搬照抄揖赴，只是一個(gè)大概方向馆匿。將別人的經(jīng)驗(yàn)在自己企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，做出最適合的方案燥滑，才是真正的高手渐北。
