最近讀了瑞·達利歐的《原則》一書骏全，為作者在書中的觀點和哲理所折服躬它。達利歐是橋水基金的創(chuàng)始人贺奠，橋水基金被稱為是全球最賺錢的基金公司芋类，成立于1975年隆嗅，當(dāng)前資金已經(jīng)超過1500億美元，而員工也超過了1000人侯繁。瑞·達利歐在長達40年的投機生涯中為其投資者們創(chuàng)造了巨大的財富胖喳，據(jù)稱截至2015年年底，橋水基金累計盈利已經(jīng)突破450億美元贮竟，超越了索羅斯的量子基金丽焊，成為最賺錢的基金。

據(jù)達利歐稱咕别，橋水之所以能夠取得這樣的成功粹懒，與橋水人奉行的一套工作和生活的原則有極大關(guān)系，該原則源于達利歐在長達幾十年的職業(yè)生涯中的不斷反思顷级、總結(jié)凫乖。

達利歐將橋水奉行的原則整理成書，分享給更多的讀者弓颈。其中大大小小羅列了幾百條帽芽，每一條原則都有非常詳實的闡述和說明。

書一出版便受到全球讀者的熱捧和好評翔冀，很多讀者都從不同方面寫了讀后感和書評导街。(http://www.zreading.cn/archives/6393.html https://36kr.com/p/5119172.html)

這幾百條原則若真的逐條的去執(zhí)行，恐怕對于讀者來說會是一個巨大的挑戰(zhàn)纤子，而且也不一定適合任何人搬瑰。我認(rèn)為作為讀者我們?nèi)绻軌驅(qū)W到3、5條控硼，并將其應(yīng)用到自己的工作和生活中泽论，從而提高自己的工作、生活質(zhì)量卡乾，那便是巨大的收益了翼悴。

作者也認(rèn)為，本書的主要目的不是讓讀者照搬作者的原則體系幔妨，而是去啟發(fā)讀者鹦赎，鼓勵讀者以合理的方式去發(fā)現(xiàn)和構(gòu)建自己的原則系統(tǒng)。每個人的人格误堡、經(jīng)歷和所處的環(huán)境都是不一樣的古话，因此應(yīng)該擁有不同的原則體系，而要想做到這一點锁施，就需要讀者去獨立思考陪踩，反問自己：（1）你想要什么杖们？（2）事實是什么？（3）面對事實膊毁，如何實現(xiàn)自己的愿望？ 在此基礎(chǔ)上去構(gòu)建自己的原則基跑，用自己的原則重構(gòu)自己的世界婚温！

當(dāng)然了，雖然人與人的人格媳否、思維栅螟、能力以及所處的環(huán)境等千差萬別，但是還是會有一些共性的基礎(chǔ)原則篱竭，我認(rèn)為達利歐的原則系統(tǒng)中最核心力图，最基礎(chǔ)，也是最值得我們大家學(xué)習(xí)的幾條為：

1.擁抱現(xiàn)實掺逼，應(yīng)對現(xiàn)實

2.頭腦極度開放

3痛苦+反思=成長

4創(chuàng)意擇優(yōu)

其實在幾乎所有偉大的人物身上都能看到這幾條原則的影子吃媒，例如頭腦極度開放這一點，在我國晚清名臣曾國藩吕喘、李鴻章等人的身上都能夠看到赘那。作為儒家理學(xué)著名代表人物，曾國藩并不像諸如委仁之流般保守封閉氯质，而是頭腦非常開放募舟，不斷的接納不同的思想，在其麾下即有李鴻章闻察、劉傳銘等著名將領(lǐng)拱礁，也有趙烈文這樣的文人，還有李善蘭之類的晚清大數(shù)學(xué)家辕漂，學(xué)者呢灶。不僅如此，他還向朝廷提議學(xué)習(xí)西方的技術(shù)钉嘹，主張派學(xué)童出國學(xué)習(xí)西方的科技填抬，學(xué)成后回國帶動國家的發(fā)展∷砥冢可以想象飒责，僅此一點，曾國藩就足以秒殺他同時代的大多數(shù)人仆潮。

那些偉大人物身上的共性是最值得我們學(xué)習(xí)宏蛉、膜拜的，所以我將這四條比較基礎(chǔ)但又極其重要的原則梳理一下性置，以便學(xué)習(xí)和實踐拾并。

擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實

世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實嗅义。

-----瑞·達利歐

“擁抱現(xiàn)實屏歹，應(yīng)對現(xiàn)實”聽起來似乎很簡單，但事實上我們總是不由自主的選擇性麻痹自己之碗，從而導(dǎo)致做出一些非理性的判斷蝙眶。

在我們從單細胞生命進化到一種能夠進行思考的高級生命的過程中，我們的大腦變得非常的精密褪那、復(fù)雜幽纷，它有著極強的處理邏輯、語言博敬、情感等的能力友浸，這些能力使得人類擁有著遠遠高于其他生命的智慧。同時偏窝，大腦也形成了很強的自我保護的功能收恢，例如人類天然害怕失去（損失厭惡），選擇性遺忘等行為祭往。

人類豐富的情感派诬、想象力和大腦的一些自我保護功能有時候回使我們很難認(rèn)清現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實链沼。如果不能夠認(rèn)清現(xiàn)實默赂、接受現(xiàn)實，必然會受到相應(yīng)的懲罰括勺。

前幾年缆八，我聽說我的高中英語老師A君和他的女學(xué)生B小姐私奔了(年齡相差將近20多歲)，結(jié)果剛私奔沒多久疾捍，錢花完了奈辰，沒辦法，又乖乖的回家向老婆認(rèn)錯了乱豆，一時間在小縣城引起了極大的轟動奖恰，要知道這老師耕耘幾十年，全縣城只要上過高中的基本都認(rèn)識他的宛裕。A和B的私奔丑聞主要來源于兩人不能認(rèn)清現(xiàn)實瑟啃，應(yīng)對現(xiàn)實。

近幾年揩尸，也屢屢聽到有人因頭腦一發(fā)熱就辭職環(huán)游世界蛹屿，結(jié)果被困在異國他鄉(xiāng)而等待救援。

這些人之所以陷入窘迫的地步岩榆，并不是因為他們太笨错负，而是因為不能夠認(rèn)清現(xiàn)實坟瓢，太過于理想化。

“擁抱現(xiàn)實犹撒，應(yīng)對現(xiàn)實”也并不是說就不能擁有夢想折联，相反，“擁抱現(xiàn)實识颊，應(yīng)對現(xiàn)實”更有助于夢想的實現(xiàn)诚镰。

瑞·達利歐認(rèn)為“夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活”。所以谊囚，一個人要想獲得成功怕享，首先是需要有夢想执赡，這個是目的地镰踏，而“擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實”是為了清除通往夢想之路中的障礙物和陷阱沙合，決心則是成功之旅的燃料奠伪，支持著你不斷的前行直至抵達終點。

“擁抱現(xiàn)實首懈，應(yīng)對現(xiàn)實”需要我們有用更加理性的頭腦绊率，當(dāng)真相與愿望相違背時，勇敢的去面對和接受真相究履，而不是抗拒真相滤否。

要想真正的做到“擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實”最仑，最關(guān)鍵的一點是需要我們能夠做到頭腦極度開放藐俺。

頭腦極度開放

一個人如果頭腦極度開放，能夠理性泥彤、客觀的去看待所發(fā)生的一切欲芹，接受、容納不同的意見和思想吟吝，自然會有更多的機會接受到不同的觀點菱父，并能夠與和自己觀點向左的人一起討論、切磋剑逃，從而極大的避免了思維僵化浙宜、呆滯和閉塞。所謂“兼聽則明蛹磺，偏信則暗”就是這個道理梆奈。頭腦極度開放是“棄暗投明”的不二法門。

既然如此称开，那么如何去辨別自己或他人是否頭腦足夠開放亩钟？

瑞·達利歐認(rèn)為頭腦封閉和開放有以下不同的跡象：

1 頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點被挑戰(zhàn)乓梨。他們通常因無法說服對方而感到沮喪；而不是好奇對方的看法為何不同清酥；

頭腦開放的人更想了解為什么會出現(xiàn)分歧扶镀。當(dāng)其他人不贊同時他們不會發(fā)怒。他們明白自己有可能是錯的焰轻，值得花一點時間去考慮對方的觀點臭觉，以確定自己沒有忽略一些因素或者犯錯。

（曾經(jīng)的我就是一個不喜歡自己的觀點被挑戰(zhàn)辱志，極其敏感的人蝠筑，不過現(xiàn)在已經(jīng)不是了。）

2 頭腦封閉的人更喜歡做陳述而不是提問揩懒。盡管在特定情況下什乙，可信度高的人有權(quán)做出陳述，但真正頭腦開放的人已球，甚至是可信度最高的人臣镣，也經(jīng)常會問很多問題。

頭腦開放的人真誠地相信自己可能是錯的智亮，提出真誠的問題忆某。他們還經(jīng)常權(quán)衡自己的相對可信度，以確定自己應(yīng)該主要扮演學(xué)生阔蛉、老師還是對等的角色弃舒。

3頭腦封閉的人更關(guān)心是否被理解，而不是理解他人状原。當(dāng)對方不贊同時聋呢，他們通常會認(rèn)定自己沒有被理解，而不是想想是不是自己沒有理解對方遭笋。

頭腦開放的人經(jīng)常覺得有必要從對方視角看待事物坝冕。

4頭腦封閉的人會說類似這樣的話：“我可能錯了……但這是我的觀點⊥吆簦”

這往往是一種敷衍性的表態(tài)喂窟，人們借此來固守自己的觀點，還感覺自己是開明的央串。如果你以這樣的陳述方式開頭磨澡，那么你接下來最好問一個問題，而不是做一個斷言质和。

頭腦開放的人知道何時作陳述稳摄，何時提問。

5頭腦封閉的人阻撓其他人發(fā)言饲宿。

頭腦開放的人總是更喜歡傾聽而不是發(fā)言厦酬。他們鼓勵其他人表達觀點胆描。

6頭腦封閉的人難以同時持有兩種想法。他們讓自己的觀點獨大仗阅，擠掉別人的觀點昌讲。

頭腦開放的人會在考慮他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或者相互沖突的概念减噪，反復(fù)權(quán)衡其相對價值短绸。

7.頭腦封閉的人缺乏深刻的謙遜意識。謙遜通常來自人的失敗經(jīng)歷筹裕，失敗讓人以一種開明的心態(tài)積極了解自己不知道的東西醋闭。

頭腦開放的人看待事物時，時刻在心底擔(dān)憂自己可能是錯的朝卒。

如何才能做到頭腦極度開放证逻？我覺得可以做以下嘗試：

努力克服自己的心理障礙，多從別人的角度去思考問題扎运；

多嘗試新的事情瑟曲，尤其是自己不喜歡的事情饮戳，努力嘗試與自己不喜歡但人品沒問題的人交往豪治，并去找到自己不喜歡的人的優(yōu)點；

多讀書扯罐，多讀不同觀點的書负拟，去體會不同的看法；

多接觸大自然歹河，從大自然中汲取靈感掩浙；

多與頭腦開放的人交流；

筆記寫到這里秸歧，我忍不住想分享一下自己是如何從頭腦封閉慢慢變得頭腦有些開放的：我之前基本上頭腦非常的封閉厨姚，以上7條我都有，害怕別人對我說三道四键菱，不喜歡觀點與我向左的人谬墙，所以一直以來，其實我是很郁悶的经备。但比較好的是拭抬，雖然我之前沒有頭腦封閉和開放的概念，但是我強烈地意識到了這樣是極其不對的侵蒙，簡直無異于自殺造虎。我想了很多克服的方法，包括堅持健身纷闺，拜訪名人算凿，找心理咨詢份蝴，參禪悟道，以及參加Toastmaster俱樂部等氓轰。這些年來不斷的嘗試各種方法搞乏，慢慢的頭腦變得越來越開放，慢慢的能夠容納不同的觀點戒努，人越來越自信请敦。其中，我認(rèn)為Toastmaster俱樂部是一個讓頭腦變得開放的極好的去處储玫，而且我認(rèn)為適合任何的人侍筛。

極度開放的頭腦會讓人從不同的視角去看待問題，從而獲取很強的反思能力撒穷，而反思是一個人成長的基石匣椰。瑞·達利歐總結(jié)出了一個簡單卻使用的成長公式：痛苦+反思=成長。

痛苦+反思=成長

痛苦（精神上的）是任何人無法避免的端礼，它主要來源于真相與愿望的相違背禽笑。比如，你的愿望是你所暗戀的女神也在暗戀你蛤奥，而真相是她已經(jīng)開始和一個帥哥約會了佳镜，你一定會痛苦的。我們不應(yīng)該畏懼痛苦凡桥，而事實上蟀伸，痛苦恰恰是我們成長的必要營養(yǎng)，當(dāng)然前提是能夠在痛苦時努力認(rèn)清現(xiàn)實缅刽，頭腦極度開放啊掏，并且不斷進行反思。

歷史上一些了不起的人都是極其善于反思的人衰猛，他們總能在失敗時及時的進行反思迟蜜，努力認(rèn)清現(xiàn)實，從而汲取教訓(xùn)啡省。例如娜睛，曾國潘，在長達幾十年的從政生涯中冕杠，面臨了數(shù)不清的失敗微姊，他不可能不痛苦，但是他從不畏懼分预，而是堅持寫日記兢交，在日記中不斷反思，從而獲得了極大的成功笼痹；而富蘭克林也極其善于反思配喳、總結(jié)酪穿，他為自己制定了13項美德，并每周鎖定一項美德晴裹，不斷的反思被济，總結(jié)，并在反思中得到成長涧团，終成美國國父只磷。

前三天主要是針對個人成長的原則，第四條原則泌绣，創(chuàng)意擇優(yōu)钮追，則是主要針對團隊協(xié)作，這條原則為瑞·達利歐的公司帶來了巨大的利益阿迈。

創(chuàng)意擇優(yōu)

創(chuàng)意擇優(yōu)是瑞·達利歐通過長期反思元媚、總結(jié)并在他的橋水公司堅持實踐的團隊合作原則，這種團隊合作方式會極大的提升團隊工作效率苗沧。

創(chuàng)意擇優(yōu)是指團隊的所有成員必須做到信息極度的透明刊棕，每個人都能夠足夠的開誠布公，極度求真待逞，在此基礎(chǔ)上甥角，在做決定時采取一種可信度加權(quán)的方式來進行決策§梗可信度加權(quán)是指在某領(lǐng)域蜈膨，如果一個人比較有經(jīng)驗屿笼，或者正確的次數(shù)比較多牺荠，那么他的可信度就高，反之則可信度低驴一。在做決策時休雌，可信度高的人擁有更高的權(quán)重，他的一票可能抵可信度低的人的幾倍肝断。

創(chuàng)意擇優(yōu)的基礎(chǔ)是極度求真和極度透明杈曲，而核心在于可信度加權(quán)決策⌒匦福基于可信度加權(quán)的決策明顯要優(yōu)于基于地位的決策担扑，創(chuàng)意擇優(yōu)無疑是一種去中心化的決策方式，它非常有效的避免了獨裁趣钱、偏執(zhí)等涌献，非常符合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求。我認(rèn)為好的團隊就應(yīng)該這樣首有，大家優(yōu)勢互補燕垃，畢竟沒有誰是無所不能枢劝、無所不通的。

事實上卜壕，創(chuàng)意擇優(yōu)要求團隊的每一個人都必須做到頭腦極度開放您旁，這對隊員來說其實是一個不小的挑戰(zhàn)，畢竟僅僅是做到頭腦開放都是非常不容易的了轴捎。

瑞·達利歐在他的書中還提到了很多其他的原則以及其他非常令人受啟發(fā)的思想鹤盒，例如關(guān)于人生的意義，瑞認(rèn)為就是完成進化侦副，他關(guān)于進化的觀點也非常值得一讀昨悼；也提到了五步實現(xiàn)夢想的方法等≡韭澹《原則》給我最大的啟發(fā)就是努力做一個獨立思考者率触，努力去認(rèn)清真相，不斷的總結(jié)汇竭、構(gòu)建自己的原則葱蝗，然后用自己的原則重構(gòu)自己的世界。