一般而言懂拾，薪酬管理優(yōu)化都是從以下六點出發(fā)進(jìn)行的：
1析恢、明確公司薪酬定位
將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配查刻，保證企業(yè)員工的穩(wěn)定性键兜，充分調(diào)動員工的工作熱情。
2穗泵、調(diào)整薪酬考核原則
建立基于崗位價值普气、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系佃延，使員工收入水平向崗位價值现诀、人員素質(zhì)等。然而履肃，可以在系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)置考核分類：「工作能力」仔沿、「綜合素質(zhì)」、「工作態(tài)度」尺棋，除此封锉，管理員可根據(jù)實際情況進(jìn)行自定義增刪類別，可以更加系統(tǒng)的考核員工的各個方面膘螟。
3成福、建立職位等級制度
激勵員工工作發(fā)展競級，激發(fā)員工工作動機(jī)荆残。因此奴艾，可以在系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)置考核分類，如按崗位内斯、按任務(wù)等等蕴潦，滿足在職位晉升機(jī)會不足，給相繼續(xù)留在企業(yè)的員工一個晉級的機(jī)會嘿期。同時品擎，也可以激發(fā)在職員工想要獲得更多薪酬和晉級，需要更加積極努力工作备徐。
4萄传、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例
總體上要確保員工工資水平是保持持續(xù)上漲的。這樣不僅可以增強(qiáng)薪酬的激勵效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場接軌秀菱，還可以讓員工保持積極向上的工作態(tài)度振诬。
5、引入多元化的激勵模式
充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)衍菱，充分調(diào)動員工潛能與工作熱情赶么。
6、完善公司福利制度
調(diào)整福利制度的靈活性脊串，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系辫呻，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度琼锋、促進(jìn)其個人成長的道路上來放闺。
