上一章節(jié)祭陷，和大家分享了《OKR源自英特爾和谷歌的目標(biāo)管理法》，我們?yōu)槭裁词褂肙KR趣席？有很多的原因會導(dǎo)致兵志，或者說讓我們?nèi)ナ褂肙KR工作法。
那么使用目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果工作法會帶來什么樣的好處呢宣肚？今天我們就和大家聊一下想罕。
第1點(diǎn)作者在書中告訴我們，可以讓我們更加易于理解霉涨，增強(qiáng)接受度和使用度按价。因?yàn)槟繕?biāo)和關(guān)鍵器結(jié)果工作法它是一個(gè)自上而下以及自下而上相結(jié)合，并且上下對齊和左右對齊的方法笙瑟，在這個(gè)過程中會涉及到很多的溝通楼镐，這些溝通會讓我們更加的容易去理解公司的戰(zhàn)略，從而所以更加的容易接受和實(shí)施往枷。
第2點(diǎn)就是更快的開展節(jié)奏框产，提升敏捷性和快速應(yīng)對變化的能力。
第3點(diǎn)呢错洁，就是把精力聚焦在最重要的事情是我們知道他的中文全稱是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果法秉宿，目標(biāo)讓我們知道自己要去向哪里？而關(guān)鍵結(jié)果屯碴，讓我們?nèi)绾未_定自己是否到達(dá)了那里描睦？目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果法不僅僅讓我們知道自己要做什么，更多的是讓我們知道自己不做什么导而，把精力聚焦在我們最重要的事情上忱叭。
第4點(diǎn)就是通過公開透明促進(jìn)跨部門之間的橫向一致性，我們知道在制定的過程中今艺，我們不僅僅要上下去定做對其窑多，還要左右對齊。因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中洼滚，我們所做的工作不可能有一個(gè)部門來就完成，會涉及到一些跨部門的溝通和合作技潘，當(dāng)大家的目標(biāo)一致時(shí)遥巴，溝通就會變得很順暢千康。
第5點(diǎn)就是能夠促進(jìn)共同努力提升專業(yè)度。
最后一點(diǎn)铲掐，目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)法能夠促進(jìn)前瞻性思考拾弃，因?yàn)槲覀冊谠O(shè)置自己的目標(biāo)時(shí)，它一定是有一些挑戰(zhàn)性的摆霉，如果說沒有挑戰(zhàn)性豪椿，它就不是一個(gè)好的目標(biāo)，至于如何的去設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo)和好的關(guān)鍵携栋，結(jié)果今天由于時(shí)間的關(guān)系搭盾，就不和大家詳細(xì)的闡述了，在后面會和大家詳細(xì)的去做介紹婉支，今天的分享就到了這里鸯隅。
