永澄在微信上發(fā)了《年計(jì)劃制定10步走》的文章，把制定自己的個(gè)人SWOT分析作為完善年計(jì)劃的第一步蛹稍，很多朋友不理解什么是個(gè)人SWOT分析，以及不知道個(gè)人SWOT如何下手的問(wèn)題瓜挽。作為個(gè)人成長(zhǎng)管理的助教O(∩_∩)O~蜕乡，我來(lái)詳細(xì)講解一下哈凯砍！
一见剩、什么是SWOT分析
所謂SWOT分析剃法，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析唇礁，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)妓雾、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)垒迂，并依照矩陣形式排列械姻，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析机断，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論楷拳，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況吏奸，是20世紀(jì)80年代初舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出來(lái)的欢揖，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）奋蔚、機(jī)會(huì)（Opportunity）她混、威脅（Threat）。
- Strength：你的優(yōu)勢(shì)在哪里泊碑？你要怎樣去保持你的優(yōu)勢(shì)坤按？
- Weakness：你的劣勢(shì)在哪里？你要怎樣去改進(jìn)馒过？
- Opportunity：你的機(jī)遇在哪里臭脓？你要怎樣去把握？
- Threat：你的威脅在哪里腹忽？你要怎樣去化解来累？
二砚作、什么是個(gè)人SWOT分析
作為一種企業(yè)戰(zhàn)略分析決策工具，我們個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域當(dāng)然同樣可以使用嘹锁。其具體方法葫录，就是把自己和身邊的環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)綜合起來(lái)领猾，嚴(yán)格地審視個(gè)人的長(zhǎng)處和短處米同，然后評(píng)估感興趣的各種機(jī)會(huì)和威脅，客觀進(jìn)行態(tài)勢(shì)分析瘤运，從而得出如何自我成長(zhǎng)的結(jié)論窍霞。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上最為常見的是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的SWOT分析匠题，很多大學(xué)職業(yè)規(guī)劃里面都少不了使用這個(gè)工具對(duì)大學(xué)生進(jìn)行職場(chǎng)規(guī)劃拯坟。
1、評(píng)估個(gè)人的長(zhǎng)處和短處
尺有所短寸有所長(zhǎng)韭山，每個(gè)人都有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)或才能郁季，比如有的人有親和力，擅長(zhǎng)對(duì)外交往钱磅，有的人性格靦腆梦裂，和陌生人打交道時(shí)候容易緊張，列出自己喜歡的活動(dòng)和擅長(zhǎng)的技能盖淡，然后識(shí)別自己不喜歡的活動(dòng)年柠、學(xué)科、弱點(diǎn)褪迟。這里是個(gè)難點(diǎn)冗恨，很多人不知道自己喜歡什么，也不知道自己為什么不喜歡什么味赃，很多SWOT分析不起作用的原因就在這里掀抹。坦誠(chéng)、客觀的去評(píng)價(jià)自己心俗，遇到自己認(rèn)為是優(yōu)勢(shì)的地方傲武，不妨嚴(yán)厲一點(diǎn)、眼光遠(yuǎn)一點(diǎn)的打量一下這個(gè)優(yōu)勢(shì)是否是真正的優(yōu)勢(shì)城榛；而評(píng)價(jià)自己不喜歡不擅長(zhǎng)的事情揪利，多問(wèn)幾個(gè)為什么：為什么不擅長(zhǎng)，為什么不喜歡狠持，是否可以提高土童，是否可以改變等等。這樣的結(jié)論才客觀實(shí)際工坊。
2献汗、認(rèn)識(shí)發(fā)展過(guò)程中機(jī)會(huì)和威脅
對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)規(guī)劃SWOT敢订，主要是了解社會(huì)產(chǎn)業(yè)中不同的產(chǎn)業(yè)面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，重要的是識(shí)別這些外部因素罢吃，因?yàn)槟氵x擇的職位和未來(lái)職業(yè)生涯將會(huì)受到這些機(jī)會(huì)和威脅的重要影響楚午。避開夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，精選朝陽(yáng)企業(yè)尿招。列出2-3個(gè)你感興趣的產(chǎn)業(yè)矾柜，批判性地提出這些產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
3就谜、描繪未來(lái)5年職業(yè)生涯的愿景
列出4-5個(gè)在未來(lái)5年中你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（GTD概念里叫做愿景）怪蔑。它可能包括在某份工作、某個(gè)職位丧荐、或某個(gè)頭銜缆瓣，或者是薪資水平或職稱地位等等。
三虹统、怎樣把SWOT分析用在年計(jì)劃制定
言歸正傳弓坞，我們現(xiàn)在討論如何把SWOT用在年計(jì)劃制定的方法其實(shí)和先前說(shuō)的幾乎一樣，不過(guò)增加一個(gè)前置的步驟车荔，那就是分類渡冻。首先根據(jù)自己的價(jià)值觀和實(shí)際情況，把個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)進(jìn)行分類忧便，分類不宜過(guò)粗族吻，過(guò)粗會(huì)造成無(wú)所適從，比如分類是幸福和進(jìn)化珠增，然后打算進(jìn)行SWOT分析超歌，這幾乎會(huì)成為一個(gè)不可完成的任務(wù)。同時(shí)分類也不宜過(guò)細(xì)切平，太過(guò)繁瑣的分類會(huì)讓自己付出過(guò)多的管理成本握础，同時(shí)SWOT是戰(zhàn)略分析工具，所謂君子不器悴品，過(guò)于微觀的分類會(huì)使自己的分析缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)禀综，正如一輛行駛在黑夜荒野的汽車，不開啟遠(yuǎn)光燈就容易發(fā)生車禍苔严。一般來(lái)說(shuō)5~8個(gè)分類比較適宜定枷。永澄把自己的領(lǐng)域分成了工作、生活届氢、素質(zhì)欠窒、興趣、社交和身體6大類，非常全面的把個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域全覆蓋了岖妄。
前置步驟完成以后型将，剩下的就非常簡(jiǎn)單了，和要點(diǎn)2一樣荐虐，客觀坦誠(chéng)的分析自己工作七兜、生活、素質(zhì)福扬、興趣等各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和不足腕铸，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然后畫出矩陣铛碑，根據(jù)年計(jì)劃十步法繼續(xù)找出自己的價(jià)值觀狠裹，然后step by step即可。
文章版權(quán)信息
- 原文作者：藥山
- 原文地址：http://blog.upwith.me/?p=3393
- 本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理,年計(jì)劃,SWOT分析,評(píng)估,職業(yè)規(guī)劃,分類
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