你好父泳，我是李迪般哼，這里是我分享創(chuàng)業(yè)路上心得和經(jīng)驗(yàn)的“李迪筆談”吴汪，感恩與你的相遇。
在我們平時的日常工作中蒸眠，往往有兩類不同的老板漾橙。有時候我們會特別喜歡對我們好，總是照顧我們的老板楞卡；殊不知霜运，他這樣做可能是在害你！
這種和藹可親的老板蒋腮，在你有什么不懂的的時候淘捡，常常親自指導(dǎo)你；你解決不了的問題池摧，每每問到他焦除，他都能給你很好的指導(dǎo)；不僅如此作彤，他還經(jīng)常催促你膘魄、鞭策你、鼓勵你竭讳，讓你時刻知道自己工作上的短期目標(biāo)瓣距，非常清晰地做事。跟他共事感覺非常愉快代咸！
而另一種老板成黄，卻讓人沒那么愉快呐芥。他們好像特別善于刁難人！你工作遇到問題奋岁，好不容易鼓起勇氣去問他思瘟，有8成概率他會反問你一句：“你覺得該怎么做？”然后闻伶，他好像不太喜歡教導(dǎo)你滨攻，公司里面的事情，入職培訓(xùn)不是他做的蓝翰；你遇到問題光绕，他只會讓你去找同事商量；他總是說自己允許大家自由做事只要結(jié)果畜份，但是每次都只是訂立一個目標(biāo)诞帐，完全沒有任何關(guān)于“怎么完成”的指示和指令，所有人面對這個任務(wù)目標(biāo)都是一個頭爆雹，兩個大停蕉！
為什么上面這種好相處的老板（我們姑且稱之為“親民老板”）很有可能會害了你愕鼓，為什么看似很難相處的老板（我們姑且稱之為“嚴(yán)肅老板”）卻很可能真正幫助到你？我們從兩個方面來看這個問題慧起！
首先菇晃，我們要明白一個概念，人是會成長的蚓挤。一個人磺送，他在職場上，必然會經(jīng)歷一個從新手逐漸成長為老手屈尼，從能力較低走向具備較多或者較高技能的過程册着。嚴(yán)肅老板一直催你前進(jìn)，給你訂立高目標(biāo)脾歧，能迫使你前進(jìn)甲捏；親民老板雖然也訂目標(biāo)，但是每件事都指導(dǎo)你鞭执，久而久之司顿，就會形成一種你對他的依賴心態(tài)！
這種依賴心態(tài)是非常難以察覺的兄纺，這里稍微列舉一下：
1·事無巨細(xì)都想請示老板大溜，都想得到明確的指令；
2·遇到自己不懂的事情估脆，第一時間的反應(yīng)是詢問和尋求幫助钦奋，而不是思考；
3·有過3次或以上的次數(shù)疙赠，覺得自己挺努力付材，卻沒學(xué)到什么東西的遺憾感。
人的心態(tài)非常微妙圃阳。大部分人厌衔，當(dāng)后方還有一個“靠山石”的時候，便不會拼盡全力捍岳，因?yàn)樘焖聛磉€有人扛富寿！而職場上最殘酷的真相就在于跟學(xué)生時代的考試完全不同。當(dāng)學(xué)生锣夹，只要平均分60页徐，一切順順利利，畢業(yè)大吉银萍；但是在職場上泞坦？30挑1，50挑1砖顷，甚至百里挑一的選拔贰锁，屢見不鮮赃梧。像一些500強(qiáng)和互聯(lián)網(wǎng)新貴的優(yōu)秀職位，錄取比例低于2%的多不勝數(shù)豌熄。
我們整天吐槽王健林的“小目標(biāo)”授嘀，但是一定要分辨清楚：他的小目標(biāo)，對于他而言是完全可以實(shí)現(xiàn)的锣险；并且蹄皱，為了實(shí)現(xiàn)這個“小目標(biāo)”，他付出的努力比任何人都多芯肤。
見海南領(lǐng)導(dǎo)巷折，這個事情很重要，所以我給你規(guī)劃了15分鐘崖咨《途校——你們感受一下，作為62歲的“老男人”击蹲，4點(diǎn)起來署拟，抽空健身，一天跨越3個城市歌豺，晚上7點(diǎn)多還在加班……
我們再非常庸俗地請出雞湯文喜聞樂見的科比老師：
這種努力程度和敬業(yè)精神，基本上已經(jīng)超出了絕大部分行業(yè)對“優(yōu)秀員工”的要求了血巍。所以，沒有人能要求你這么做珊随，除了你自己述寡。因?yàn)椋@實(shí)在太嚴(yán)苛了螟炫！就連最嚴(yán)肅昼钻、最嚴(yán)苛的老板仅财，也難以要求員工這么做，因?yàn)樗麄冎溃徇@樣的要求等于逼員工辭職荆烈。
這里我們先不給結(jié)論，拿KFC來舉個栗子潭兽，看看平民老板鞋邑，或者過于親民的管理模式枚碗，會帶來什么：
大家知道怨规，上校家的培訓(xùn)資料極其全面波丰。得益于他們強(qiáng)大、事無巨細(xì)并且流水線生產(chǎn)式的培訓(xùn)與工作體系纫骑，一個工作2年的老員工，與一個入職一周的新人，在制作具體的一個食品，例如炸雞，操作手法设预、流程和最終的口味鳖枕，是沒有太大差別的。
而且KFC還對每一個入職的新員工非常好，你有任何疑問？值班經(jīng)理教你呐赡！有任何流程不懂萌狂？一本數(shù)百頁的工作指南能解答你幾乎所有疑問！基本上包个，員工可能在精氣神方面會有細(xì)微的區(qū)別糯而，但是工作方式是完全不需要用腦子的。
正因?yàn)槿绱耍?b>KFC不需要員工有任何的個性和創(chuàng)造性筷笨，他們需要的是“標(biāo)準(zhǔn)化”的機(jī)器人仰禀。換句話說，如果工作2年的員工和工作1周的員工亥宿，做的所有事情映企，出品的所有食物双絮，都是一樣的，那么長期在這里工作有什么意義呢？工作越久榛泛，水平就停滯越久！
所以撒顿，你知道KFC員工的工資是多少嗎荚板？基本上就等于當(dāng)?shù)刈畹凸べY凤壁。不信者，請自行搜索跪另。因?yàn)楹芎唵闻《叮也恍枰阌腥魏蔚膭?chuàng)造力，所以你的任何能力在這里都是多余的免绿，只要接受了我家的培訓(xùn)唧席，誰都能上崗！那我何必為你付出高薪呢嘲驾？街上的所有人都能替代你喲淌哟！
那么，KFC食品不便宜辽故，基層員工工資又低徒仓，公司就創(chuàng)造了充足的利潤。這個時候誊垢，KFC再額外聘請專門的培訓(xùn)人員掉弛，或者讓中層的值班經(jīng)理喻杈、店長對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而值班經(jīng)理和店長的收入絕對是比較高的——因?yàn)楣疽呀?jīng)從基層員工身上創(chuàng)造了大量價值呀狰晚，分給你一點(diǎn)點(diǎn)又何妨。
這就是平民老板和平民管理制度的真相：創(chuàng)造盡可能舒適的環(huán)境缴啡，提供最全面的指導(dǎo)壁晒、培訓(xùn)與教育，不需要你承擔(dān)責(zé)任业栅，不需要你創(chuàng)造秒咐，你只需要做好本分就可以了，誰都沒有特色碘裕，誰都能被取代携取！這種制度的極致就是KFC 麥當(dāng)勞等需要大量基層員工的跨國企業(yè)，誰來到都是我們的螺絲釘帮孔，我們都?xì)g迎雷滋，什么時候都能迅速培養(yǎng)出大量可用的員工，非常適合公司迅速拓展文兢。
我們順便引申一下晤斩，為什么說公務(wù)員是高危職業(yè)？因?yàn)樗麄冎兄辽儆腥种蝗四芳幔藢懓斯晌暮烷_會澳泵，并沒有能在這個競爭激烈的社會謀生的一技之長。倘若真有朝一日機(jī)構(gòu)改制兼呵，部分基層人員失去編制兔辅、下崗，是難以再找到一份工作的击喂。
在文章的最后维苔，我們再來區(qū)分一下：
并非所有高要求、嚴(yán)苛的老板都是為你好茫负，很可能他只是為了自己的利益蕉鸳；但在大部分嚴(yán)肅老板的高要求下，員工經(jīng)過一定的壓迫和挑戰(zhàn)忍法，的確能激發(fā)出遠(yuǎn)勝之前的能力潮尝。如果你的老板正是這樣的人，他把你虐得死去活來饿序，而你現(xiàn)在靜下心來回顧一下勉失，自己的確進(jìn)步了，那么建議你把注意力集中在“進(jìn)步”上原探，而不是老板的苛刻上乱凿。
畢竟一個公司顽素，即便是合伙人，都不見得能并肩作戰(zhàn)到最后徒蟆；能力提升是硬通貨胁出，大不了老子跳個槽就是嘛！
最后的最后是一個PS：跳槽這個詞自古有之段审，原意指的是嫖客或者其他花花少爺全蝶，從一個熟悉的“花姑娘”那里跳到另一個身邊去，也就是“換一個相好的”寺枉。而槽這個詞嘛抑淫，本身有“凹形物”之義，你們自行想象姥闪。
