質(zhì)疑現(xiàn)有觀念源梭，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)娱俺。
“斜杠青年”去年像雨后春筍一般涌出，越來(lái)越多的年輕人八小時(shí)之后會(huì)有多重身份废麻，然后逐漸辭職創(chuàng)業(yè)荠卷。創(chuàng)客空間為創(chuàng)業(yè)提供了便利的條件，互聯(lián)網(wǎng)作為加速器烛愧，只要你有想法油宜，就能以較低的成本開(kāi)始運(yùn)營(yíng)掂碱。因?yàn)楣ぷ鞯脑颍咴L過(guò)幾家孵化器慎冤，空置率較高疼燥，意識(shí)到想要從0開(kāi)始，并沒(méi)有各個(gè)成功案例中的這么容易蚁堤。
這本書(shū)是去年作為暢銷書(shū)購(gòu)入的醉者，在有限的認(rèn)知中，覺(jué)得自己并不會(huì)去創(chuàng)業(yè)披诗，一直束之高閣撬即。興趣使然學(xué)習(xí)了神秘學(xué)后，很難變現(xiàn)呈队，意識(shí)到這也是一種創(chuàng)業(yè)搞莺，或許這本書(shū)能提供一些指引。
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展掂咒，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化才沧。許多初創(chuàng)型公司關(guān)注到行業(yè)的高收益性，仍然選擇進(jìn)入殊死一搏绍刮。比如P2P公司温圆，不惜花更高的收益吸引投資者，最后因兌付不了收益導(dǎo)致資金鏈斷裂而破產(chǎn)孩革。
企業(yè)失敗的原因在于：無(wú)法逃脫的競(jìng)爭(zhēng)岁歉。壟斷型企業(yè)夸大競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夸大獨(dú)特性膝蜈。
競(jìng)爭(zhēng)使我們過(guò)分重視過(guò)去的機(jī)會(huì)锅移，一味重復(fù)過(guò)去的模式，企圖去抓住一些并不存在的“機(jī)會(huì)”饱搏。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)非剃，會(huì)幫助打造壟斷企業(yè)，通過(guò)未來(lái)的考驗(yàn)推沸，逐漸成為成功的企業(yè)备绽。壟斷企業(yè)的特征有：專利技術(shù)（優(yōu)于替代品10倍以上）、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)鬓催、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)肺素。從一個(gè)小市場(chǎng)開(kāi)始、尋找特定的一群人作為客戶群體宇驾，拓展垂直市場(chǎng)倍靡，然后逐漸擴(kuò)大規(guī)模，達(dá)到壟斷课舍。
成為壟斷的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)塌西，但發(fā)現(xiàn)一個(gè)新型市場(chǎng)他挎，并不是一件容易的事情。各種未解之謎讓我們覺(jué)得雨让，很多事情不了解是正常的雇盖，加之純粹的思考時(shí)間少，逐漸降低了對(duì)未知事情的好奇心和繼續(xù)探索栖忠，使得完全創(chuàng)新的企業(yè)寥寥無(wú)幾崔挖。最近有些新的創(chuàng)新型言論，似乎產(chǎn)生了某種恐慌：“人類將被機(jī)器取代”庵寞、“你的孩子20年后沒(méi)有工作可做”……計(jì)算機(jī)精密的計(jì)算體系狸相，7X24小時(shí)不間斷的工作，沒(méi)有任何情緒捐川，學(xué)習(xí)能力是人類的xx倍脓鹃，聽(tīng)起來(lái)似乎很有道理。谷歌的一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)掃描了1000萬(wàn)張視頻后古沥，能夠識(shí)別貓瘸右，準(zhǔn)確率75%，但是一個(gè)4歲的消耗能輕而易舉的做到岩齿。計(jì)算機(jī)雖然擅長(zhǎng)高效的數(shù)據(jù)處理太颤，但是沒(méi)法做出人類輕松就能做出的基本判斷。計(jì)算機(jī)是工具盹沈，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手龄章。
常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)者有2種人：銷售和財(cái)務(wù)∑蚍猓“酒香也怕巷子深”做裙，好的產(chǎn)品沒(méi)有對(duì)外推廣，也會(huì)無(wú)人問(wèn)津肃晚。單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值锚贱，決定了企業(yè)要選擇的銷售人員類型。如果身邊沒(méi)有銷售人員陷揪，那就意味著自己就是了惋鸥。很多人不愿意從事銷售，覺(jué)得帶有“欺騙性”悍缠，總是要把產(chǎn)品描述的特別好，無(wú)可替代耐量，似乎很難接受飞蚓。曾經(jīng)確實(shí)出現(xiàn)過(guò)完全依靠銷售成功的公司，即便產(chǎn)品很一般廊蜒，這種時(shí)代基本過(guò)去了趴拧。自媒體集中變現(xiàn)的這兩年溅漾，個(gè)人品牌越來(lái)越火熱，也是自我銷售的一種方式著榴，調(diào)整好心態(tài)就好添履。
創(chuàng)業(yè)變得“容易”，一個(gè)想法脑又，一個(gè)靈光乍現(xiàn)暮胧，一群人，就開(kāi)始了一項(xiàng)事業(yè)问麸。初期并不知道能走多遠(yuǎn)往衷，怎么走，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上缺乏計(jì)劃性严卖；初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)前期的革命精神席舍，可能因?yàn)楹笃诘哪撤N戰(zhàn)略產(chǎn)生分歧；收益分配哮笆，又決定了能否留住關(guān)鍵人才……各種細(xì)節(jié)都是創(chuàng)業(yè)者必選權(quán)衡的来颤，并不是一件容易的事情。
公司離不開(kāi)創(chuàng)始人稠肘，對(duì)于其看似極端怪異的行為福铅，要有更大的包容度，我們需要靠非同尋常的人領(lǐng)導(dǎo)公司启具，取得大的飛躍本讥，而非限于小的進(jìn)步。
如果還沒(méi)來(lái)的及進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域鲁冯，不要著急拷沸。創(chuàng)業(yè)有時(shí)就像蓋樓房，后來(lái)者居上薯演。
