00 引言
每個人都有不同的方法來工作，項目管理也不例外弱判。在項目中有很多種方法把事情做好银锻，并且每件事情都做的正確的前提是要始終對目標保持一致食铐。
如果項目經(jīng)理想要加強自己的管理技能脱篙，并且完善自己的方法，打造自己的個人風格悦施，那下面這幾種管理方式可能會對你有所幫助并扇。
01 權(quán)威
權(quán)威的項目管理者往往坐在最舒適的椅子上，他喜歡傾聽項目團隊的匯報抡诞。這些項目經(jīng)理擁有豐富的管理知識穷蛹，并且樂于告訴項目團隊對于一個項目如何進行管理，他們通過自身的能力來建立自己在項目中的地位昼汗，并且項目團隊成員也很高興承認這一點肴熏。
02 民主
民主管理是最好的授權(quán)方法，項目管理者認識到項目團隊相對于個人的優(yōu)勢顷窒。盡管在涉及到他們的個人領域還是相信自己的判斷蛙吏，但民主的項目經(jīng)理還是很開心的讓大家集中在一起進行討論，通過這種方式來獲得大家的信任和完成項目管理過程鞋吉。
03 強制
對于項目管理人員來說鸦做，對項目成員進行強制管理非常艱難，很多時候可能會出現(xiàn)碰撞問題谓着。這種管理風格最適合在沒有多少經(jīng)驗的項目團隊中泼诱，否則的話大家都不知道項目的期望是什么。
這類型的項目經(jīng)理給項目成員的自有發(fā)揮的空間是最小赊锚，項目的驅(qū)動是根據(jù)項目經(jīng)理的能力和眼光去進行和完成治筒。
04 附加
附加方式的項目管理基本上很難成功，這些項目管理者提供了明確的指示以及偶爾進行的幾次檢查改抡，然后就讓項目團隊按照計劃以及預期的進度進行工作矢炼。
這對于項目進展也沒有一個嚴格的最終時間計劃，項目團隊成員也是各自為戰(zhàn)阿纤，項目經(jīng)理總期望自己是一瓶膠水將團隊成員粘合起來，但實際上最終形成的是一個較為散漫的團隊夷陋。
05 標兵
標兵型的項目管理者基本上都是掐著秒表來進行工作的欠拾，這種類型的管理者特別側(cè)重于完成工作胰锌，因為它涉及到項目計劃所列出的時間表并總是期望在截止時間前完成。
對于復雜項目藐窄，標兵型的項目管理者比較關注質(zhì)量多過進度资昧，而對于簡單的項目，則只需要確保項目成員在正常的范圍內(nèi)朝著項目目標前進即可荆忍。
06 最佳
有時候格带，沒有風格就是最好的風格，不同的項目可能需要不同的方法刹枉，有時候在某種情況下叽唱，使用特定的風格就是會做的更好。不斷變化的風格不是一種可行的選擇微宝，因為這會讓項目團隊無法始終和項目經(jīng)理保持一致棺亭。
如果你今天還是民主的方式讓大家集中討論，第二天就采取附加的方式不管不問蟋软，這會讓項目團隊無所適從镶摘，項目經(jīng)理需要在這兩者之間取一個平衡點。
07 小結(jié)
如何運作好一個項目最重要的一個方面不是項目經(jīng)理的風格岳守，但是項目經(jīng)理的風格會讓項目成員知道如何和領導者保持風格上的一致凄敢。每一個項目經(jīng)理或領導者都應該保持鼓勵、激勵和公平的態(tài)度湿痢，好的項目經(jīng)理或領導者不會讓員工感到困惑或窒息涝缝。
不論你的領導風格是什么，放在一個合適的位置上就是一個好的項目管理過程蒙袍，項目團隊也會很樂意持續(xù)跟隨下去的俊卤。
