和管理者閑聊時粘优，我經(jīng)常會聽到這樣的話

“我那些下屬啊，什么都做不好照宝，要是他們經(jīng)驗豐富些蛇受，我就省心了〔蘧椋”

“他們都沒接受過培訓(xùn)兢仰，我也沒時間教他們，真是剂碴，離了我什么都辦不成把将。”

“跟他們交代個任務(wù)真是費勁忆矛，等說清楚了察蹲，我自己可能早就干完了请垛。”

諸如此類的話洽议，相信各位或多或少也聽過或者說過宗收。

事實上我們知道，這些牢騷話亚兄，并不能證明這位管理者能力有多強混稽，反而說明他們不懂得培養(yǎng)與授權(quán)，以至于自己叫苦連天审胚，下屬和上司卻都不買賬匈勋。

我認識的一位管理者就是如此，他每天的工作狀態(tài)是這樣的：

從上午九點開始上班菲盾，他就一直要忙著看郵件颓影、回郵件．審閱下屬遞交的各種方案和報告，還要準備會議懒鉴、搜集資料，與同級和上司開會碎浇，給下屬開會临谱，與下屬一起溝通修改意見……

常常是忙到晚上七八點鐘，當天的工作還處理不完奴璃，因此只好帶回家繼續(xù)加班悉默。每天他都覺得特別累，回到家里也不能好好陪家人苟穆，滿腦子想的都是如何完善方案抄课，如何避免出錯。

可是雳旅，盡管他已經(jīng)加班加點忙得不可開交了跟磨，還是經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情形：下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋，沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見攒盈，新的任務(wù)因尚未考慮妥當很難及時分配下去抵拘，等候決策的下屬不時催促他盡快做出決定…

這時候，他覺得特別委屈型豁，自己每天廢寢忘食僵蛛、盡心盡力地對待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路迎变，讓一切都進展順利充尉。自己真的錯了嗎？

事實上衣形，他的確做得不夠好驼侠。

中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也±岬纾”作為管理者般妙，我們擁有別人的“力”和“智”，這么好的條件倘若不知善加利用相速，那么即便自己累得要死碟渺，也只會被人嘲笑能力有限。

凡事事必躬親突诬，是一種惡習(xí)

史蒂夫.鮑爾默曾說：“有人告訴我他一周工作九十小時苫拍，我對他說，你完全錯了旺隙，寫下二十項每周至少讓你忙碌九十小時的工作绒极，仔細審視后，你將會發(fā)現(xiàn)其中至少有十項工作是沒有意義的蔬捷，或是可以請人代勞的垄提。”

他曾給微軟經(jīng)理這樣一條忠告：“不要什么事都做周拐。你的任務(wù)是計劃铡俐、組織、控制妥粟、指揮审丘。”這一條忠告勾给，我相信所有管理者都要銘記滩报。

始終保持一種謹慎的態(tài)度，唯恐部門出現(xiàn)各種各樣的問題播急，這樣做并沒有錯脓钾，問題在于真的不必“事必躬親”。

并不是所有問題都非你不可的旅择，世界和這個部門離開你會照常運轉(zhuǎn)惭笑，所以你大可不必因為沒有親自處理而不放心。

身為管理者生真，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的沉噩。對此，我有以下幾點建議：

牢記“多想多看柱蟀，少說少干”的原則

對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說川蒙，這一原則尤其要注意。我知道很多因業(yè)務(wù)能力出色而升職的管理者长已，往往會親自沖鋒陷陣畜眨，在一線拼搏昼牛，這是不夠妥當?shù)摹δ銇碚f康聂，多想多看贰健，才能“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直恬汁。

區(qū)別“你能做的事”和“你該做的事”

身為管理者伶椿，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做氓侧。你應(yīng)該考慮的兩件事是：自己應(yīng)該做什么脊另，別人能夠為自己做什么。確定了這兩點约巷，你可以確定事情的優(yōu)先級別偎痛，為自己爭取更多可供自由支配的時間。

告別“來者不拒”的壞毛病

想想看独郎，自己是否經(jīng)常說這樣的話踩麦，如果是，請盡早拋棄它們氓癌，因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中靖榕，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會：

“放這兒吧，我會處理的顽铸。”

“讓我想想料皇∥剿桑”

“這件事，稍后我會通知你践剂」砥”

“你別管了，我讓某某去做逊脯。"

“把具體情況跟我說明一下优质，好吧？”

凡事不要過于追求盡善盡美

每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美军洼，雖然他們清楚這不大可能巩螃。完美永遠是相對的，凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題匕争。允許員工在實踐中犯錯避乏，這樣他們才能成長。

《誠外無物 匠韻絕倫-工匠革新36技》是由設(shè)備管理界的領(lǐng)軍人物李葆文教授編著的匠心之作甘桑。作者著手對古今中外大量的工匠革新活動案例進行反復(fù)比較研究拍皮，并按照其革新的主導(dǎo)思路進行了歸納歹叮，并以四字成語方式提出工匠革新三十六個技法，是一部真正力求"雅俗共賞"的科普性讀物铆帽。

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