每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者奕坟，都無法回避“BAT抄襲怎么辦祥款？”
其實，這個問題早已有了答案月杉，但它散落在《定位》刃跛、《創(chuàng)新者的窘境》和《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。
《定位》說：“用戶的心智是有限的苛萎，要努力成為某一品類的第一”桨昙。BAT已經(jīng)是某些品類的第一，但他們進入新領(lǐng)域時腌歉，原有的品牌其實并沒有什么卵用蛙酪，有時候新業(yè)務(wù)反而會傷害既有品牌。例如翘盖，百度就是干搜索的桂塞，卻去做百度有啊馍驯；阿里就是干電商的阁危，非要推來往玛痊；盛大就是干游戲的，但去做了N個“盛大xx”狂打；用戶不但不買單擂煞，甚至?xí)悦！＃?b>第一個答案：當一個新品類來臨時趴乡，BAT既有的品牌沒有優(yōu)勢对省。除非他們重新用一個新品牌，而且斬斷和原品牌的關(guān)系晾捏。）
《創(chuàng)新者的窘境》說：“創(chuàng)新分為改良型和革命型官辽，改良型創(chuàng)新就是跟著巨頭劃好的路子走，累死也超不過他們粟瞬；革命型創(chuàng)新是重新走一條路子，即新的需求維度和成本結(jié)構(gòu)萤捆。巨頭即使看到了革命型創(chuàng)新的機會裙品，也往往被小企業(yè)干死，因為被它的用戶拖住俗或、同一個體系內(nèi)難以容納兩種盈利模式和成本結(jié)構(gòu)市怎。”例如辛慰，大型計算機領(lǐng)域巨頭IBM区匠，沒有抓住微機的機會，王安和DEC因此創(chuàng)業(yè)成功帅腌。因為一開始IBM的客戶是大機構(gòu)驰弄、大的數(shù)據(jù)處理中心，他們需要的不是價格更低的微機速客，而是性能更強的大型計算機戚篙，所以IBM玩命的追求性能。直到有一天溺职，微機的性能慢慢提升岔擂，也能滿足那些大機構(gòu)、大數(shù)據(jù)處理中心的要求了浪耘，他們立刻開始尋求便宜乱灵，IBM傻眼了。（第二個答案：不和BAT搶現(xiàn)有用戶七冲，不做BAT正在做或一定會做的事情痛倚。當新的用戶群、新的需求維度癞埠、新的成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)時状原，BAT并沒有優(yōu)勢聋呢。除非他們重新成立一個公司，而且完全獨立運行颠区。）
《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》說：“不要老想著平臺削锰，小處著眼，尋求單點突破毕莱。真正解決用戶的問題器贩。用戶體驗為王，把產(chǎn)品做簡單朋截、做免費蛹稍。”除非是超級明星創(chuàng)業(yè)團隊部服，一開始就跳出來說要搞平臺的基本都死了唆姐，反而那些專注于細節(jié)、搗鼓小玩藝的公司做大了廓八。例如奉芦，喬布斯和沃茨在車庫創(chuàng)業(yè)的時候，絕沒有想到上市和iphone剧蹂，他們只是覺得電路板酷声功，而且可以賺點錢。（第三個答案：只盯著一點做宠叼，低成本的推先巴，如果BAT立馬就來了就收手，也沒多大損失冒冬；如果數(shù)據(jù)跑起來了就去融資迅速放大伸蚯。）
