1.本書提出三個(gè)問題，通過對(duì)三個(gè)問題的深入思考离唬，給我們個(gè)人生活和企業(yè)兩方面都能帶來啟發(fā)和改善后专。
1.1.授人予魚，不如授人以漁输莺。它通過告訴我們理論戚哎，教會(huì)我們?nèi)绾嗡伎迹芙忉寣⒁l(fā)生什么嫂用，什么事情導(dǎo)致什么結(jié)果型凳。以及告訴我們應(yīng)該如何面對(duì)。
2.問題一嘱函，如何確定你將獲得事業(yè)的成功甘畅？
需要制定戰(zhàn)略:如何做，去實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。三個(gè)因素:重點(diǎn)疏唾，根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃蓄氧，分配資源。在這三者不斷調(diào)整結(jié)合中荸实，認(rèn)識(shí)新事物，發(fā)現(xiàn)新問題缴淋，面臨新機(jī)遇准给，直到從事真正熱愛的工作，并從中找到幸福重抖。
2.1真正激勵(lì)你的是什么露氮？
一種動(dòng)力因素:包含有挑戰(zhàn)性，活的認(rèn)可钟沛，責(zé)任感畔规，個(gè)人成長(zhǎng)。
tips:如果你想幫助別人恨统，就要做管理者叁扫。如果干得好，管理者是最崇高的職業(yè)之一畜埋。
時(shí)刻銘記:超過一定臨界點(diǎn)莫绣，改善基礎(chǔ)因素，如錢悠鞍，地位对室，薪水，安全保障咖祭，工作條件掩宜，公司政策等都只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因么翰。
你該通過不斷地提問牺汤，比如這份工作對(duì)我有意義嗎？能給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會(huì)嗎浩嫌？還能學(xué)到新的東西嗎慧瘤？有機(jī)會(huì)獲得認(rèn)可，成就嗎固该？會(huì)被賦予更多責(zé)任嗎锅减？這些才是真正驅(qū)動(dòng)我們的動(dòng)力。
2.2周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的平衡
麥格拉理論:"發(fā)動(dòng)——驅(qū)動(dòng)計(jì)劃"伐坏，即哪些假設(shè)條件需要得到驗(yàn)證怔匣，才能說明這個(gè)戰(zhàn)略有效。
通過舉例迪士尼巴黎項(xiàng)目的失敗來說明，通常想要了解一個(gè)點(diǎn)子每瞒，或者項(xiàng)目是否成功的時(shí)候金闽，有必要將這個(gè)項(xiàng)目成功所具備的條件一一列舉出來，并能夠驗(yàn)證真實(shí)存在的剿骨，那就具備成功的可能性代芜。否則，大概率是失敗的浓利。
在這個(gè)環(huán)節(jié)挤庇，作者主要講的是我們?cè)谧鲆环莨ぷ髑埃梢酝ㄟ^這個(gè)理論讓自己少走彎路贷掖。
2.3你的戰(zhàn)略與你所說的一致嗎
任何一個(gè)戰(zhàn)略——不論是企業(yè)戰(zhàn)略還是個(gè)人生活戰(zhàn)略——都是從數(shù)百次日常決定中產(chǎn)生的嫡秕，它的關(guān)于如何安排時(shí)間、精力和金錢的決定苹威，是關(guān)于如何分配人昆咽、財(cái)、物的決定牙甫。
3.如何確定與親朋好友的關(guān)系是你幸福的源泉掷酗？
你要為生活中每時(shí)每刻的情況做出決定。你不斷收到來自家庭和工作上的壓力窟哺，要關(guān)注人汇在，關(guān)注項(xiàng)目。怎樣決定讓誰(shuí)得到什么呢脏答？誰(shuí)的叫聲最大糕殉？誰(shuí)最先抓住你？你必須確保分配的資源與你認(rèn)為的重要事項(xiàng)是一致的;也要確保衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)與你最關(guān)心的事情一致殖告。阿蝶。。
3.1這一小節(jié)只要講生活中大部分人疲于奔波黄绩，制定了一個(gè)又一個(gè)計(jì)劃羡洁，卻往往忽視了身邊的朋友和家人，很少把時(shí)間和精力投資在他們身上爽丹，心里總是一次次給自己借口筑煮，還有時(shí)間，等我這這幾年緩過來了粤蝎，就找朋友輕松真仲，陪陪家人。殊不知初澎，在忙碌完之后秸应，想要享受朋友的陪伴，家人的關(guān)系，卻是什么都得不到软啼。書中舉例桑谍，就像好像決定要去樹蔭乘涼時(shí)才種樹苗一樣，樹苗需要耐心培植幾年才能給與祸挪。這些都應(yīng)該早早的"投資"锣披，就像之前有人分享的感情賬戶。
3.2我們買產(chǎn)品通常是想要什么贿条？
這個(gè)很有意思雹仿，它指的是所有事情都可雇傭。先說理論:我們之所以購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)闪唆，是因?yàn)槲覀兤鋵?shí)需要購(gòu)買產(chǎn)品來完成某項(xiàng)特殊的服務(wù)盅粪。幫助我們完成一項(xiàng)任務(wù)钓葫。
里面通過幾個(gè)事情調(diào)查來分析顧客買奶昔到底是想要獲得什么悄蕾？最后答案是上午更多想要慢慢喝來抵擋饑餓，下午更多想要喝快點(diǎn)础浮。最后針對(duì)性改進(jìn)帆调。這個(gè)也很有意思，簡(jiǎn)單來說豆同，也是結(jié)合市場(chǎng)需要番刊。
而且這個(gè)理論還能適用于家庭。你要設(shè)身處地地站在配偶的角度為她著想影锈，她正試圖做的工作通常與你認(rèn)為她應(yīng)該想做的不同芹务。
還有一個(gè)有意思的結(jié)論，通向幸秆纪ⅲ婚姻的道路是找到你想讓他幸福的那個(gè)人枣抱，她的幸福值得你付出。簡(jiǎn)單來說辆床，做出犧牲(付出)能使承諾的關(guān)系更牢固佳晶。挺像之前影響力里的一個(gè)理論。
3.3你的孩子還是你的孩子嗎讼载？
這里用了一個(gè)關(guān)鍵性的理論:資源轿秧、應(yīng)用流程、組織行為優(yōu)先順序是決定一家企業(yè)能做什么以及不能做什么的三大能力咨堤。
資源:顯而易見菇篡，知識(shí)，專利一喘，硬件資產(chǎn)逸贾，錢
應(yīng)用流程:員工進(jìn)行互動(dòng)，協(xié)調(diào)，交流以及做決定的方式就是應(yīng)用流程铝侵。包含生產(chǎn)產(chǎn)品的方式灼伤，市場(chǎng)調(diào)查的方法，預(yù)算的方法咪鲜，員工發(fā)展狐赡，賠償制度，資源分配等等
組織行為優(yōu)先順序:企業(yè)的行為價(jià)值取向疟丙，它告訴企業(yè)如何做決策颖侄，并為投資什么不投資什么提供清晰的指導(dǎo)。
放在孩子身上就是享郊，資源是他所利用的東西览祖，應(yīng)用流程是他做事的方式，價(jià)值取向則是他做某件事的動(dòng)機(jī)炊琉。
里面舉了幾個(gè)例子展蒂，大致說明了下現(xiàn)在很多人喜歡給孩子報(bào)各種各樣的培訓(xùn)班，甚至把孩子放到軍事管理類型的學(xué)校里苔咪，想要培養(yǎng)他們優(yōu)秀的品質(zhì)锰悼，卻忽視了這些更多地只是培養(yǎng)孩子的知識(shí)，提供他資源团赏，我們更多地該問自己一些問題箕般，我的孩子掌握了培養(yǎng)新技能的方法了嗎？學(xué)到發(fā)展更加深入探索知識(shí)的能力了嗎舔清？掌握了從經(jīng)歷中獲取經(jīng)驗(yàn)的方法了嗎丝里？在關(guān)注他們獲得資源的時(shí)候，也要注意他們的應(yīng)用能力体谒，以及價(jià)值取向杯聚。
3.4經(jīng)驗(yàn)學(xué)校
關(guān)鍵點(diǎn):麥考爾理論，他認(rèn)為管理能力是在生活中培養(yǎng)和塑造的营密。一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)械媒，一次領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的失敗，一次新領(lǐng)域的任務(wù)评汰，都是經(jīng)驗(yàn)學(xué)校的"課程纷捞。領(lǐng)導(dǎo)者具有或缺乏的技能很大程度上依賴于他們上過或者沒上過的"課程"。
在經(jīng)驗(yàn)學(xué)校學(xué)習(xí)正確的課程將幫助我們?cè)谒星闆r下提高成功的可能性被去。
舉了個(gè)例子主儡，要成為一位有能力的，成功的首席執(zhí)行官惨缆，我需要學(xué)習(xí)和掌握什么糜值？在這之前丰捷，阿奇博爾德從商學(xué)院畢業(yè)后得第一份工作不是咨詢顧問，而是在一家石棉礦生產(chǎn)企業(yè)工作寂汇。他認(rèn)為在困難條件下領(lǐng)導(dǎo)員工的經(jīng)歷講幫助他學(xué)習(xí)到成為首席執(zhí)行官所需要的經(jīng)驗(yàn)病往。他經(jīng)歷了幾次類似的決定。他的戰(zhàn)略成功了骄瓣，不久他成為了畢崔斯的首席執(zhí)行官停巷。而在他42歲時(shí)，實(shí)現(xiàn)了更高目標(biāo)榕栏，他被任命于百得公司的首席執(zhí)行官(世界500強(qiáng))畔勤，成為這家公司歷史以來最年輕的執(zhí)行官。.
這里有提到對(duì)孩子的教育扒磁，讓孩子多經(jīng)歷自己地生活庆揪，可以在生活實(shí)踐中學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)力，組織力妨托，以及責(zé)任感缸榛。另外還有韌性。失敗往往比成功能獲得更多地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)始鱼。這些比獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品更能保證他們?cè)谕饷媸澜绲拿半U(xiǎn)中取得成功的關(guān)鍵仔掸。
3.5家庭文化
一個(gè)有小孩子的家庭脆贵，有大量員工的公司医清，對(duì)這些來說文化都很重要。
有趣的事卖氨，文化形成之初会烙，開始于確定一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)需要解決的問題。其次筒捺，要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來商量并確定如何更有效的解決這一問題柏腻。一旦取得成功，當(dāng)同樣的問題不斷重復(fù)出現(xiàn)時(shí)系吭，管理層應(yīng)當(dāng)要求同一個(gè)團(tuán)隊(duì)用同樣的方法去解決它五嫂。如此往復(fù)，成功次數(shù)越多肯尺，這一方法逐漸成為大家自然接受的方法沃缘。文化在任何組織中的行成都是某種方式被不斷重復(fù)的過程，這種被重復(fù)使用的方式逐漸演變成組織的文化则吟。
家庭亦然槐臀，父母希望設(shè)定一定的價(jià)值取向，以便家庭成員在解決問題或者面臨困境時(shí)能本能地遵循這一價(jià)值取向氓仲，而不需要父母指導(dǎo)或監(jiān)督水慨。他們只需要以自己習(xí)慣的方式去做就行得糜，這就變成了一種家庭文化。
4.如何確定你能正直一生晰洒，遠(yuǎn)離犯罪朝抖？
面對(duì)正確或是錯(cuò)誤這樣的不確定性時(shí)，唯一的解決辦法就是認(rèn)清自己所在的位置谍珊，當(dāng)你達(dá)到任何一個(gè)目標(biāo)時(shí)都能清楚地知道自己想要成為什么樣的人槽棍。你應(yīng)該在所有時(shí)候都堅(jiān)持，而不是有時(shí)候抬驴，也不是大多數(shù)時(shí)候炼七。
傳統(tǒng)的思維方式聚焦于過去，而正確的思維方式應(yīng)聚焦于未來布持。
文章里舉了幾個(gè)例子豌拙，在我看來更像是類似柯達(dá)這樣抓著自己已有的部分利益，固守不前题暖，不懂得擁抱變化按傅，趁勢(shì)前進(jìn)的模樣。
用發(fā)展的眼光看世界胧卤。大家自己感悟唯绍。
最后想講下，這本書講了很多理論和方法枝誊，更像是開頭所說况芒，幫助我們找到自己的方向和動(dòng)機(jī)，以及熱愛的事業(yè)叶撒，推薦間歇性迷惘的時(shí)候適合觀看绝骚，尤其是part1。
因?yàn)樘^喜歡祠够，有很多都是直接摘錄原句压汪，可能有抄書的嫌疑，見諒古瓤，謝謝大家的查閱止剖。
